餓了么投入30億在暑假進行夏季戰(zhàn)役已經(jīng)不是什么新聞了，而餓了么的總裁王磊表示30億僅僅只是個開始而已。對于和美團的關(guān)系王磊也表示對方怎么做沒法預(yù)測，但阿里在本地生活這一仗是不可能輸?shù)?，這不是阿里能允許的事。然王磊決心很硬，但餓了么和美團的仗可能不是他說的不可能輸，而是如何去贏。

　　餓了么這次能這么硬氣的對標美團還是得益于今年四月自己被阿里巴巴收購，有了馬云的支持，所以餓了么才能粗大氣粗。做為阿里本地化很重要的一環(huán)，外賣這塊市場是阿里必須要站住腳的。和美團差不多占據(jù)外賣半壁江山的餓了么才會被阿里看上。在第三方外賣網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)平臺中，美團外賣整體競爭優(yōu)勢明顯，以79.9%占比位居第一。據(jù)美團外賣公布數(shù)據(jù)，其累計的用戶數(shù)超過2.5億，每4位中國網(wǎng)民中至少有一位是美團外賣用戶。而餓了么占比63%，遠遠低于美團。

　　所以實際上餓了么在對抗中是處于一個劣勢地位的，這次的夏季戰(zhàn)役更像是餓了么對市場的反撲。除此之外，除了外賣行業(yè)，美團還有自己的其他業(yè)務(wù)，比如景點門票的訂購，團購KTV，理發(fā)店等服務(wù)，還能訂酒店，機票等。在業(yè)務(wù)上美團比餓了么實際豐富的多。本地化是阿里一直所追求的，比如我們現(xiàn)在隨處可見的支付寶掃碼付款就是本地化的標志，在阿里的夢想中，希望城市都能用支付寶完成一切事務(wù)，就比如美團如今所涵蓋的，雖然阿里自己有淘票票，飛豬等APP，但和美團比起來的劣勢就是這些功能都沒能整合在一起，想要使用就得一個一個的進行下載，也正是如此，美團才會比阿里的產(chǎn)品更受歡迎。餓了么和美團的仗，雖然王磊表示不可能輸，也不能接受失敗。但就目前的情況來看，餓了么還不足以撼動美團第一的位置，自己的30億補貼實際上到用戶手上也并不劃算。餓了么這次充當(dāng)阿里的先鋒，但想沖破美團的鐵壁還遠遠不夠，如今美團的無人機配送也進行了實裝，這對餓了么來說也不是一個好的消息，俗話說知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，但餓了么是否真的知曉美團，還是一個未知數(shù)。

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