7月底，美團(tuán)發(fā)布了“無人配送開放平臺”，宣布外賣配送的“無人化技術(shù)商業(yè)”落地，亮相了新概念的無人車和無人機(jī)。媒體稱，“對于成立 8 年的美團(tuán)來說，這是一個重要的日子”。為什么呢？我的理解是，因為從這一天開始，這家除了地推幾乎一無所長的，所謂互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”，終于可以自豪地把自己叫做科技企業(yè)了。

　　這一轉(zhuǎn)變，象征意義明顯大于實際價值，因為上市的鐘聲越來越近，美團(tuán)傾盡全力、竭盡所能在塑造自己高（科技）、大（而不倒）、全（方位業(yè)務(wù)）的企業(yè)形象，從而謀求更高的發(fā)行價，規(guī)避開盤破發(fā)的“小米風(fēng)險”。

　　與虎謀皮 其實對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是獨角獸來說，大和全并不是什么好事兒。這一點，我在之前的文章當(dāng)中已經(jīng)做了詳細(xì)評論。相比之下，“高”的份量就顯得尤其突出。那么，美團(tuán)之“高”是否基礎(chǔ)扎實、后繼有力呢？對此，我表示深切的懷疑。

　　美團(tuán)在無人配送發(fā)布會上宣稱的“開放平臺”，要吸納無人駕駛、智能樓宇、網(wǎng)絡(luò)通訊等系統(tǒng)開發(fā)商，要尋求芯片、傳感器、控制器等供應(yīng)商的支持，甚至要拉攏整車制造商幫助其進(jìn)行設(shè)計和制造。聽起來，像是一場技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)同盛宴。但在我看來，作為合作伙伴去參與這樣一個所謂開放平臺，無異與虎謀皮。

　　美團(tuán)在2年前推出了“餐飲開放平臺”，去年11月又高調(diào)發(fā)布了“生活服務(wù)開放平臺”，口口聲聲都是“開放”二字，并聲稱要與ISV（獨立軟件開發(fā)商）共同成長，攜手進(jìn)步。然而，媒體的最新消息卻說，日前已經(jīng)接到不少ISV的反映和投訴，“美團(tuán)為了推廣自己的云**，故意停掉一些供應(yīng)商的支付接口”。

　　更有甚者，早在去年9月，為了用“自家的收銀機(jī)”壟斷市場，美團(tuán)直接封殺了已經(jīng)在餐飲行業(yè)長期服務(wù)的收銀機(jī)企業(yè)二維火。這一事件，媒體做過深度報道，業(yè)界反響強烈。所以美團(tuán)實際上一次次地用自己的強勢競爭地位，用行動否定了所謂的ISV開放戰(zhàn)略。

　　對于合作伙伴是這樣，而對于商家來說，美團(tuán)的強勢地位更是容不得質(zhì)疑。媒體報道說，部分商家因前約到期，被美團(tuán)要求在續(xù)約的時候必須認(rèn)同二選一或者三選一的排他性要求。

　　假面舞會 我聽過一個關(guān)于假面舞會的故事：說有一對情人，拉烏爾和瑪格麗特，他們約好在一個假面舞會上碰頭。舞會開場，兩人通過事先約好的面具找到對方之后，一起來到了隱蔽的角落。擁抱、撫摸、親吻……當(dāng)他們摘下面具的那一刻，兩人都大吃一驚?！袄瓰鯛柊l(fā)現(xiàn)他懷中是別的女人，并不是瑪格麗特；而瑪格麗特也發(fā)現(xiàn)她親吻的是別的陌生男人，而不是拉烏爾”。

　　在我看來，美團(tuán)的開放平臺就像是一場假面舞會，無論是昨天面向ISV的開放戰(zhàn)略，還是今天的“無人配送開放平臺”，都是一樣。技術(shù)開發(fā)者心心念念的心上人，其實與面具背后的真相天壤之別。媒體也援引王興自己的話說，他的日常工作就是“把同一個故事一遍一遍的講，反反復(fù)復(fù)的”，“不知道到后來會不會有想吐的感覺”?？上н@些故事，投資者聽進(jìn)去了，開發(fā)者也聽進(jìn)去了。

　　有人喜歡用桉樹和榕樹的不同來比喻美團(tuán)如此的“戰(zhàn)略”，因為桉樹的生長是建立在對周圍生態(tài)資源的破壞基礎(chǔ)上的，而榕樹卻能夠為鳥獸蟲蠅和伴生植物提供良好的棲息和生存空間，是良好生態(tài)的創(chuàng)造者。不過，我更愿意用中國古老的智慧來形容美團(tuán)的做法，那就是36計之——上房抽梯。

　　有人會說，上房抽梯可以有好幾種含義。一種是誘敵深入的意思；一種是破釜沉舟的意思。我們知道這里肯定不是這兩個意思，而是第三個意思，與過河拆橋差不多的：眾人搭梯我上房，抽梯逍遙我獨享！

　　更深的隱憂 美團(tuán)破壞的，不僅僅是產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而是進(jìn)一步的，它對社會生態(tài)的破壞有更深的隱憂。

　　據(jù)美團(tuán)王慧文介紹，“現(xiàn)在美團(tuán)外賣的單日最高訂單量可達(dá) 2100 萬單，這催生了更多外賣配送員”。那么無人配送的大規(guī)模普及，勢必讓成千上萬的美團(tuán)騎士下崗。要知道，美團(tuán)外賣并不是憑空成就了一個叫做外賣的行業(yè)，而是以犧牲原有的餐飲和商業(yè)生態(tài)為代價的行業(yè)替代（也波及到方便食品行業(yè)）。那么此前我們對它所造成商業(yè)破壞（社會負(fù)效應(yīng)）的容忍，恰恰是以它大量雇傭配送員，輸出社會正向效應(yīng)為交換的。就是說，善惡相抵。正是這一社會效應(yīng)的置換，是我們接受美團(tuán)存在價值的前提?，F(xiàn)在，商業(yè)生態(tài)的破壞已然成型，不可逆轉(zhuǎn)，而美團(tuán)所謂向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢必拋棄和消滅其原來承擔(dān)的社會責(zé)任。是可忍孰不可忍！

　　與美團(tuán)形成鮮明對比的是，競爭對手餓了么卻著力對商家賦能、即時配送和消費者福利做持續(xù)的升級。媒體報道稱，餓了么致力于“完善整個餐飲外賣體系，提升本地生活服務(wù)平臺能力，實質(zhì)性地提高外賣小哥的收入，餐飲商家也會得到實質(zhì)性的讓利和來自整個阿里新零售體系的賦能?！边@個賦能，覆蓋的是包括消費者、商家、配送人員在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。即時配送市場的體量飛速成長，成長為社會基礎(chǔ)服務(wù)的傾向越來越明顯，有可能在很短的時間內(nèi)“成長為與傳統(tǒng)物流一樣的商業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”。所以，桉樹和榕樹的區(qū)別，又一次得到體現(xiàn)。

　　21世紀(jì)伊始，統(tǒng)計數(shù)據(jù)就表明，全球百大經(jīng)濟(jì)體中，一半以上是跨國公司，超過了主權(quán)國家的數(shù)量。著名歷史學(xué)家保羅.金斯伯格說，“在世界范圍內(nèi)，資本日益集中，兼并與收購的戲碼不斷上演，從而造就了全新的和越來越強大的經(jīng)濟(jì)寡頭，他們成為無堅不摧的車輪，這是馬克思當(dāng)年清楚預(yù)見到的過程”?；叵氩坏揭话倌昵埃粌H中國，甚至歐洲在內(nèi)的大部分人，都生活在食不果腹的饑寒當(dāng)中。今天的繁榮來之不易，它既是科技發(fā)展的成果，也是人們分工協(xié)作的結(jié)果。我們當(dāng)珍惜人類分工協(xié)作的良好生態(tài)，向上房抽梯、過河拆橋的寡頭，說一聲不！

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