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創(chuàng)業(yè)
發(fā)布時(shí)間:2018-08-15 瀏覽次數(shù):541次
1.項(xiàng)目的投資環(huán)境分析;??1.1.餐飲作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,以其市場(chǎng)大,增長(zhǎng)快,資金投入相對(duì)少吸納勞動(dòng)力多的特點(diǎn)受到社會(huì)廣泛重視,它在促進(jìn)消費(fèi),吸收就業(yè),帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著積極而不可替代的作用。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大,擴(kuò)大了內(nèi)需鼓勵(lì)消費(fèi)的政策措施的實(shí)施以及城鄉(xiāng)居民收入的逐年增加,為餐飲業(yè)的發(fā)展拓展了廣闊的空間。??2.社會(huì)宏觀環(huán)境分析;??2.1.隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快
發(fā)布時(shí)間:2018-08-14 瀏覽次數(shù):700次
從一家“夫妻老婆店”發(fā)展為“主板零食第一股”,來(lái)伊份,這家上海老百姓家喻戶曉的零食品牌正借力資本市場(chǎng),趁著消費(fèi)升級(jí)東風(fēng),逐浪智慧零售潮流。 近期,來(lái)伊份董事長(zhǎng)施永雷做客由上海證券報(bào)與約珥傳媒聯(lián)合主辦的《直面掌門(mén)人》視頻欄目。古人說(shuō)“民以食為天”,其實(shí)吃零食也很有講究。施永雷說(shuō),早中晚吃不一樣的零食,不僅關(guān)乎健康,而且還涉及樂(lè)趣。這種“吃的學(xué)問(wèn)”反射到來(lái)伊份運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新層面,也不乏經(jīng)營(yíng)之道可說(shuō)?! ?/p>
發(fā)布時(shí)間:2018-08-08 瀏覽次數(shù):639次
第一個(gè)登上雷軍的小米戰(zhàn)艦,林斌講述自己與小米的故事。 他是小米科技除了雷軍外,唯一一位持股兩位數(shù)的創(chuàng)始人。按小米科技的市值1000億美元來(lái)計(jì)算,林斌的身價(jià)達(dá)到130億美元,折合人民幣800多億?! ∽鳛樾∶椎亩咽?,林斌在小米科技的發(fā)展中,是其他人無(wú)可替代的。從前期構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),到線上的銷售,最后建立和完善小米之家,林斌這些年從運(yùn)營(yíng)管理到線上下的銷售,可以稱的上是合格的副掌門(mén)?! ⌒∶茁?lián)合創(chuàng)始
發(fā)布時(shí)間:2018-07-30 瀏覽次數(shù):549次
對(duì)于剛剛成立的騰訊知文團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),過(guò)去是收獲頗豐的一年。雖然成立尚不足一年,但這一團(tuán)隊(duì)已在 AAAI、IJCAI、SIGIR、EMNLP、COLING等頂會(huì)上發(fā)表數(shù)十篇論文。 知文團(tuán)隊(duì)隸屬于騰訊 SNG數(shù)據(jù)中心,服務(wù)和支持著包括騰訊云、QQ、QQ空間及相關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這一團(tuán)隊(duì)目前的研究重心在自然語(yǔ)言智能交互,圍繞智能交互的內(nèi)涵和外延,團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)研究涉獵廣泛,包括但不限于問(wèn)答、對(duì)話系統(tǒng)、文本摘要、知
發(fā)布時(shí)間:2018-07-26 瀏覽次數(shù):593次
“微商,是We business(全民創(chuàng)業(yè)),是基于個(gè)體、共享經(jīng)濟(jì)的一種商業(yè)模式,更是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)?!敝袊?guó)電子商會(huì)微商專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馮凌凜認(rèn)為,微商是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空間,借助于社交軟件為工具,以人為中心、社交為紐帶的新商業(yè)。微商行業(yè)里,“消費(fèi)者+分享者+服務(wù)者+創(chuàng)業(yè)者”自成體系。未來(lái)商業(yè)格局將是傳統(tǒng)零售、PC電商、微商“三足鼎立”。1.微信朋友圈傳播特點(diǎn)一沒(méi)有限制的分享這里所謂的沒(méi)有限制是個(gè)人
發(fā)布時(shí)間:2018-07-25 瀏覽次數(shù):374次
SUCCES是一套說(shuō)故事的方法論,能夠作為一個(gè)清單,每當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)故事/說(shuō)方案給老板的時(shí)候,能夠確保我們的故事有趣、信服、且令人印象深刻?! UCCES的6個(gè)要素分別是: 一、簡(jiǎn)單(Simple) 首先第一點(diǎn),一個(gè)故事要簡(jiǎn)單易懂,不要太復(fù)雜,要有一個(gè)簡(jiǎn)單的核心思想?! ∮⒄Z(yǔ)中有個(gè)諺語(yǔ):A bird in hand is worth two in the bush。譯為:一鳥(niǎo)在手勝于兩鳥(niǎo)在林。這
發(fā)布時(shí)間:2018-07-25 瀏覽次數(shù):397次
最近聽(tīng)了騰訊大學(xué)幾節(jié)“產(chǎn)品經(jīng)理課”,有不少收獲,做了一些筆記,分享給大家。文章目錄如下: 一、產(chǎn)品經(jīng)理要懂什么? 二、產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品是什么? 三、產(chǎn)品經(jīng)理具體要干什么? 四、合格產(chǎn)品經(jīng)理需要什么能力? 五、產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能——跨部門(mén)如何溝通? 六、產(chǎn)品經(jīng)理書(shū)單和常見(jiàn)工具 一、產(chǎn)品經(jīng)理要懂什么呢? 直接上圖,關(guān)鍵是8組關(guān)鍵字:用戶價(jià)值、產(chǎn)品定位、用戶需求、抓住時(shí)機(jī)、堅(jiān)持匠心、應(yīng)對(duì)