在我天朝，有一個眾所周知的“怪圈”，不管是什么行業(yè)，只要跟互聯(lián)網(wǎng)沾點兒邊，你做的再牛，最后可能都是屬于“二馬”（馬化騰和馬云）的。

比如：打車、通訊、購物、外賣、游戲......

不過，不管背后怎么競爭，大家表面上還都一團和氣的維持著，就像淘寶雖然不能用微信支付，京東也不能用支付寶，只是沒人愿意把這事兒放到臺面上說。

但是今天，偏偏有人把這張臉?biāo)浩屏耍?/p>

最近，有顧客在沃爾瑪購物的時候發(fā)現(xiàn)，部分門店暫停使用支付寶，甚至還貼出了小紙條明確告知：僅支持微信、刷卡和現(xiàn)金。

我們都知道，騰訊是京東的第一大股東，沃爾瑪站隊京東之后，就萌生出這種“抱騰訊大腿”一般的操作。

但對于沃爾瑪這么赤裸裸的“挑釁”，小愛只能用“傻白甜”來形容了。

1

職業(yè)競爭路上

不要給別人當(dāng)炮灰

騰訊和阿里，各有自己龐大的商業(yè)版圖，“二馬”之間的戰(zhàn)火也已經(jīng)燒了多年了。

如今在“新零售”的背景下，兩者為了搶占地盤，免不了要有正面交鋒。

這不禁讓我想起了2011年騰訊大戰(zhàn)360的往事，兩家互相排斥對方，強行要求用戶卸載對方的軟件，給整個中文網(wǎng)絡(luò)世界帶來了嚴(yán)重困擾。

時隔多年，相似的事件再度發(fā)生。只是這次，不是兩個競爭對手直接出面，而是搬出了自己的“同盟”，沃爾瑪來宣戰(zhàn)。

這就讓沃爾瑪hin尷尬了，直面用戶如潮水一般的反感和吐槽。

更有觀點認(rèn)為沃爾瑪“店大欺客”，稱“消費者招誰惹誰了？花錢也就算了，還要限制怎么花錢？”“如果我沒有現(xiàn)金，又不支持支付寶，那只能說再見，不買了”。

對此，騰訊方面卻表示：我們尊重沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)選擇。

所以這就是：“這決定是沃爾瑪做的，跟我沒關(guān)系啊，你們?nèi)査?，但是我覺得還不錯... ”的意思嗎？

一個愿打一個愿挨，我等小民還能說啥？

只是心疼有著五十多年歷史的沃爾瑪，成為了這場互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)爭的“炮灰”。

2

不計后果的競爭

只會迎來“共輸”的局面

想象一下，我們?nèi)ノ譅柆斨荒苡梦⑿胖Ц?，而在阿里旗下的商超又只能用支付寶，商家不累?span style="font-weight:700;">難道用戶不嫌麻煩嗎？

雖然在這次事件里，騰訊回應(yīng)：任何一個第三方移動支付，都還處在跟商家溝通、推廣接入的過程，接入與否主動權(quán)在商家。

這話看似有道理，但在移動支付已經(jīng)成為日常的情況下，商家完全沒有必要禁用某種支付方式，人為給消費者制造不便。

這不僅給消費者添了麻煩，也失去了產(chǎn)品本身辛苦建立起來的信任和口碑。

移動互聯(lián)下，我們需要的是一個開放的生態(tài)環(huán)境。盡管各家各有體系，我們期待的更多是在產(chǎn)品服務(wù)本身上，有特色有提高。

讓消費者自主選擇你，才是你的本事。

對此，你怎么看？

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