了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的都聽說過“鯰魚效應(yīng)”，源自挪威人喜歡吃活的沙丁魚，然而長途運(yùn)輸，沙丁魚經(jīng)常窒息死亡，有一船長想了一個(gè)辦法，就是在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為食的鯰魚，沙丁魚見了鯰魚就十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動，從而保證了沙丁魚缺氧問題，這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。
關(guān)于鯰魚效應(yīng)，有的學(xué)者鉆牛角尖，指出鯰魚屬于淡水魚類，沙丁魚屬于海洋咸水魚類，不可能出現(xiàn)兩種共存的情形，這點(diǎn)我們不討論，我們只想鯰魚效應(yīng)給人們什么啟示，而不是追求表面的瑕疵。
鯰魚效應(yīng)就是針對死水一潭的生存環(huán)境，引入?yún)⑴c者和競爭者，刺激和激活市場，讓原有的企業(yè)產(chǎn)生憂患意識，從而讓行業(yè)或市場充滿活力。所謂死水一潭的環(huán)境，現(xiàn)實(shí)中很多，尤其是一些壟斷行業(yè)，這些行業(yè)的壟斷者，依靠行政資源、資金或者其他優(yōu)勢，把持或獨(dú)占市場，攫取暴利。壟斷者往往缺乏危機(jī)意識和服務(wù)意識，這也是俗話講的“店大欺客，客大欺店”的現(xiàn)象。
針對壟斷，很多國家出臺了反壟斷法進(jìn)行遏制，其中以美國反壟斷最為嚴(yán)厲，早在1890年，美聯(lián)邦國會就通過《謝爾曼反托拉斯法》，并且不斷完善，為美國經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了強(qiáng)有力的保證作用。美國反壟斷毫不手軟，歷史上著名的兩次最著名、最慘烈的肢解大企業(yè)的行為，對那些壟斷企業(yè)起到了很好的震懾作用，一次是1911年，洛克菲勒標(biāo)準(zhǔn)石油公司被肢解為34個(gè)獨(dú)立石油公司;一次是1984年，AT&T被肢解成8個(gè)公司。前幾年微軟就在美國和歐盟頻繁遭到反壟斷調(diào)查，差點(diǎn)被拆分，最后接受巨額罰款了事。
我們國家也在2008年8月1日頒布了《反壟斷法》，十年來，官方公布，共查處壟斷協(xié)議案件163件，濫用市場支配地位案件54件，累計(jì)罰款金額超過110億元，成果顯著。著名例子有：2008年禁止可口可樂179億港元收購匯源;2012年，三星等六大國際面板制造商操縱液晶面板價(jià)格被罰以3.53億元人民幣經(jīng)濟(jì)制裁;2013年對茅臺和五糧液公司因?qū)嵤﹥r(jià)格壟斷行為，分別依法處以2.47億元、2.02億元的罰款;2014年對日本12家零部件生產(chǎn)商因?qū)嵤┢嚵悴考洼S承價(jià)格壟斷，被罰款合計(jì)12.354億元，也是中國反壟斷調(diào)查以來開出的最高金額罰單。
可是我們也看到，反壟斷調(diào)查大多針對國際跨國企業(yè)調(diào)查為多，而國內(nèi)一些壟斷行業(yè)卻進(jìn)展緩慢。比如對與大多數(shù)人息息相關(guān)的公共事業(yè)，諸如電信、郵政、自來水、電力、煤氣、鐵路、航空等等，要么是調(diào)查遲遲無結(jié)果，要么是就沒有列入調(diào)查。比如2011年針對寬帶接入問題，對中國電信和中國聯(lián)通反壟斷調(diào)查，最后是整改了事;2016年9月就對滴滴和優(yōu)步合并發(fā)壟斷調(diào)查，迄今為止仍未向公眾公布結(jié)論;而電力、煤氣、水務(wù)、鐵路、航空等并沒有展開調(diào)查的消息報(bào)道。
反壟斷調(diào)查，予以壟斷認(rèn)定，然后出臺應(yīng)對措施，要么進(jìn)行懲罰，這是針對競爭者較多的市場，要么予以拆分，這是對完全壟斷的處理，或者引入競爭者，利用“鯰魚效應(yīng)”激活市場，讓市場進(jìn)入有序競爭，這幾種方法，第一種罰款只能起到一時(shí)作用，壟斷者難免后面還會繼續(xù)再犯;第二種，拆分后效果并不明顯，比如一些行政性壟斷行業(yè)，經(jīng)常會合謀漲價(jià);第三種就比較好，從長遠(yuǎn)來看，對市場有序競爭最為有效。
鯰魚效應(yīng)對市場有著很好的激活作用，比如以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不少行業(yè)僵化官僚，市場經(jīng)濟(jì)引進(jìn)后，各行各業(yè)煥發(fā)出了從未有過的活力，我們國家也因此成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。就拿以前的商業(yè)部門來說，各種商業(yè)形式的導(dǎo)入，使得以前龐大的的供銷社商店不再是一家壟斷，成為之一;銀行業(yè)在引入民間資本以及近些年互聯(lián)網(wǎng)支付的沖擊下，不再是那么高高在上，改變了服務(wù)態(tài)度，反而轉(zhuǎn)過來投訴別人壟斷;快遞的迅速繁榮，把以前的郵政打的節(jié)節(jié)敗退;雖然還有很多壟斷行業(yè)比如水電煤運(yùn)等沒有引入競爭者，但是可以預(yù)見的是，隨著人們意識的覺醒，應(yīng)該不遠(yuǎn)。
說了那么多，我們再看看互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，近些年關(guān)于谷歌回歸是互聯(lián)網(wǎng)的一直是熱門話題，前不久，人民日報(bào)海外版發(fā)文歡迎谷歌重返內(nèi)地市場，似乎印證了谷歌應(yīng)該很快就會回歸，為此百度李彥宏發(fā)表評論“有信心再贏一次”。
在搜索領(lǐng)域，當(dāng)前是百度一家獨(dú)大，截止2018年7月，百度國內(nèi)市場份額為73.84%，處于壟斷地位(依據(jù)《反壟斷法》“一個(gè)經(jīng)營者在相關(guān)市場的市場份額達(dá)到二分之一的”)，而就在2010年谷歌退出中國前，百度市場份額也達(dá)到63%，谷歌33.2%，應(yīng)當(dāng)說，李彥宏說話還是有一定的底氣，可是，市場在變，人們的喜好也在變，用李彥宏的話來說“中國市場發(fā)生了翻天覆地的變化”。
中國的搜索領(lǐng)域，2000年谷歌推出獨(dú)立搜索引擎，百度后來者居上，以了解國人習(xí)慣和偏好，推出一系列的產(chǎn)品，從而很快占據(jù)市場前列。然而，在谷歌退出以后，百度一家獨(dú)大，在沒有強(qiáng)有力的對手下，逐漸迷失了方向，尤其是競價(jià)排名頗受非議，遭人詬病，雖然還有其他搜索企業(yè)，可是同百度一樣，也是同樣的模式，這也是那些搜索引擎一直無法擴(kuò)大市場份額的真實(shí)原因，大家都按照一個(gè)規(guī)則去玩，那么制定規(guī)則者必定永遠(yuǎn)是領(lǐng)頭羊。
從2010年至今，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量翻了一倍多，從3.03億增長到現(xiàn)在的7.53億，人們對搜索領(lǐng)域的各種弊端深惡痛絕，冀希望有新的氣象出現(xiàn)，從而來個(gè)大整頓。當(dāng)前的搜索領(lǐng)域，可以用“拼夕夕”來評價(jià)，那就是只求金錢，不求質(zhì)量，因此出現(xiàn)搜索和預(yù)期的結(jié)果差距太大，并且漠視用戶的搜索體驗(yàn)，大多屬于被動推送性的，而不是真實(shí)結(jié)果展示。反觀谷歌，在人們心目中的印象為“專業(yè)”、“學(xué)術(shù)”、“真實(shí)”等字眼，因此，人們對谷歌回歸充滿了期望。
雖然有的專業(yè)人士評價(jià)，谷歌回歸不會專注在搜索領(lǐng)域和百度直接死磕，然而，谷歌的回歸卻可以對國內(nèi)搜索市場帶來一場變革，還堅(jiān)持競價(jià)排名或者推送廣告一類的模式，在有選擇和替代品的情況下，肯定會被用戶唾棄，如果還是僵化不改，市場份額的下滑是必然的，說不定，還有可能被市場無情淘汰，因此，包括百度在內(nèi)，那些搜索引擎都不能小覷。
孟子云“生于憂患，死于安樂”，如果企業(yè)沒有憂患意識，一味的驕傲自大，那么，最終會嘗到失敗的惡果。當(dāng)然，我們希望國內(nèi)企業(yè)能夠痛定思痛，在谷歌這條“鯰魚”的進(jìn)入下，能夠再次煥發(fā)活力，從而展開有序競爭，給廣大用戶一個(gè)嶄新的面貌，這正是我們大家希望看到的。
