餓了么、口碑、盒馬鮮生，阿里的這三駕“三公里”馬車傳出了合并的消息。
8月7日，路透社消息稱，阿里計劃將餓了么、口碑與盒馬生鮮合并組成新公司，并為其募集30億美元至50億美元資金。
同日，彭博社消息稱，軟銀集團旗下monster Vision Fund計劃向餓了么投資30億美元至50億美元，作為協(xié)議的一部分，餓了么將與口碑合并。
時代財經(jīng)分別向阿里集團、餓了么、口碑求證有關(guān)傳聞，三方均回應(yīng)稱：“對市場傳聞不予評論?！?
官方態(tài)度撲朔迷離，但行業(yè)普遍認為，從資本滲透到人事管理，餓了么血液里正不斷注入阿里的基因，合并或是早晚的事情。
餓了么、口碑和盒馬一直互動頻頻
自今年4月，阿里以95億美元全資收購餓了么之后，餓了么與口碑合并的傳聞不絕于耳。
公開資料顯示，餓了么進入阿里體系不到一周，就向外宣布將與口碑進行協(xié)同合作，雙方賬戶體系以及紅包、代金券等營銷系統(tǒng)會完全打通。
時隔2個月，餓了么CEO王磊宣布，餓了么旗下配送平臺蜂鳥本地即時配送不再僅服務(wù)餐飲外賣，而是向各路新零售縱隊輸出運力。
8月2日，阿里與星巴克達成合作，其旗下盒馬鮮生為星巴克打造“外送星廚”，口碑負責本地生活服務(wù)，餓了么負責咖啡配送，三方實現(xiàn)了全線聯(lián)動。
在這之前，餓了么創(chuàng)始人張旭豪在接受媒體采訪時表示，餓了么目前正在做的是“和口碑在KA(大客戶)上打通，與盒馬鮮生在物流上的打通，以及和阿里體系在數(shù)據(jù)和會員上的打通等。”
值得注意的是，近期，餓了么更新了其股權(quán)信息，法定代表人由餓了么創(chuàng)始人張旭豪變更為王磊，董事由程維、計越、康嘉、汪淵、羅宇龍、張旭豪、吳敬陽變更為王磊，股權(quán)投資人由鄧高潮、張旭豪、汪淵、康嘉變更為阿里巴巴。
這一系列的股權(quán)信息變動，被外界理解為阿里的人事架空，合并消息更甚。
對于餓了么、口碑與盒馬鮮生的頻頻互動，電子商務(wù)分析師陳禮騰向時代財經(jīng)分析稱，“餓了么、口碑、盒馬鮮生為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域起到重要作用。三者的合并，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，而且合并之后與美團點評的餐飲業(yè)務(wù)有了更高的相似度，或借此與美團點評展開正面較量?！?
互聯(lián)網(wǎng)分析師洪仕斌認同這一觀點，他向時代財經(jīng)表示，“餓了么與口碑的業(yè)務(wù)有較高的重合，他們共同承擔著阿里以餐飲為主的本地生活服務(wù)領(lǐng)域的新零售落地任務(wù)。餓了么的到家服務(wù)與口碑的到店消費服務(wù)，可以和盒馬顯示形成分工配合達到線上到線下一體化服務(wù)?！?
洪仕斌認為，從戰(zhàn)略和資源的角度來看，三者都屬于本地生活服務(wù)領(lǐng)域，也有不少業(yè)務(wù)層面的合作，資源整合是遲早的事情。
餓了么獨立性存還是亡?
在餓了么、口碑與盒馬鮮生合并消息盛傳之時，餓了么的獨立性也成為業(yè)界討論的焦點。
早前，餓了么創(chuàng)始人張旭豪在收購后向外界宣布，餓了么在融入阿里生態(tài)的同時，也將繼續(xù)保持品牌的獨立性，獨立運營。
而后，在媒體的采訪中，張旭豪一再強調(diào)餓了么的獨立性，但是在餓了么不斷融入阿里體系之后，這一獨立性面臨著諸多考驗。
有觀點認為，餓了么對于阿里來說，更像是整體新零售棋盤上的一顆棋子，時刻可能因為大局所需而犧牲。
而在洪仕斌看來，這一可能性較大。他認為，如果此次的合并消息屬實，出于戰(zhàn)略的調(diào)整，餓了么將難以保持獨立性。
但陳禮騰則不這么認為，他向時代財經(jīng)分析稱，阿里之前的幾次企業(yè)合并，如優(yōu)酷土豆，都保持著二者的獨立性，因此，餓了么保持品牌運營獨立性較大。
此外，陳禮騰也提出，“合并是一個組織關(guān)系的調(diào)整，業(yè)務(wù)的融合一方面雖然能實現(xiàn)優(yōu)勢互補并節(jié)省資源的不必要消費，但也可能在業(yè)務(wù)上融合受阻，三者現(xiàn)在雖然都屬于阿里，但其結(jié)構(gòu)體系存在較大區(qū)別，實現(xiàn)融合還需時間。”
目前餓了么在融入阿里體系的同時，也在不斷的擴大其外賣領(lǐng)地。早前，餓了么就曾向外宣布今夏將投入30億人民幣布局外賣貼補和推廣，以爭奪外賣市場份額。如今，這一戰(zhàn)略才進行到一半，短期內(nèi)，即使與口碑和盒馬鮮生合并，其獨立性或能不受影響。
