2016年悟空問答的前身頭條問答就已經(jīng)出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)問答類型的平臺(tái)發(fā)展很快，每天平臺(tái)產(chǎn)生超過一萬個(gè)問題，發(fā)展最好的時(shí)候幾乎每天平臺(tái)能有10萬答案的貢獻(xiàn)量。后來今日頭條對頭條問答進(jìn)行了品牌化包裝，更名為悟空問答。從整體的發(fā)展來看，悟空問答幾乎可以說是行業(yè)內(nèi)的翹楚了，發(fā)展的速度也是頗快。去年為了與知乎搶大V，悟空問答開出了保底月薪一萬元的條件，每個(gè)大V只要保證每月能發(fā)布15條以上的問題答案，每個(gè)答案500字以上，就可以輕松獲得這一萬元，可以說悟空問答的薪資獎(jiǎng)勵(lì)力度很大，也是迅速拿下了一大批的優(yōu)質(zhì)問題答手。
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可是，似乎一年的時(shí)間都還不到，悟空問答給出的獎(jiǎng)勵(lì)就大打折扣，大V們按照保底加提成的方式，每條答案200元，每個(gè)月最多20條，也就是每月保底可以達(dá)到4000元。如果你的答案優(yōu)質(zhì)，閱讀量、分享轉(zhuǎn)發(fā)量很好的話，還會(huì)有新的獎(jiǎng)勵(lì)，這相比之前的萬元保底，差距就顯現(xiàn)出來了。單從平臺(tái)的投入力度就可以看出，悟空問答的價(jià)值已經(jīng)開始大打折扣了。
問答類平臺(tái)的瓶頸在哪里?
據(jù)有關(guān)媒體爆料，悟空問答團(tuán)隊(duì)即將被并入到微頭條部門，這意味著悟空問答已經(jīng)被今日頭條放棄了。畢竟經(jīng)過兩年的發(fā)展，悟空問答的用戶量級(jí)別、增長速度都不如發(fā)展一年多的抖音，而且用戶粘性也有差距。在進(jìn)行對比之后，很明顯放棄悟空問答才是最好的選擇。更何況，悟空問答去年簽約了不少大V，即便是可以共享優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，每個(gè)月的保底1萬元也是一筆不小的開支。
知識(shí)類問答平臺(tái)想要發(fā)展，不僅需要長期高效的運(yùn)營，還需要有創(chuàng)新的營銷推廣方式，不然很難持續(xù)獲得新用戶并提高用戶活躍度。從最初的知乎到后來的分答，再到悟空問答，定位不同，能達(dá)到的效果自然也就不同。悟空問答雖然屬于今日頭條旗下的產(chǎn)品，但是經(jīng)過一輪品牌升級(jí)，已經(jīng)以獨(dú)立的App的形式進(jìn)行運(yùn)營，但是十分可惜的是悟空問答并沒有將廣告系統(tǒng)引入，之前一直使用的資金補(bǔ)貼也都屬于純消耗，并沒有能為平臺(tái)帶來收益。
而對于悟空問答來說，其最大的瓶頸就是持續(xù)增產(chǎn)的成本投入與其為平臺(tái)帶來的價(jià)值收益不匹配，才最終導(dǎo)致其發(fā)展遇阻，平臺(tái)降低答主們的保底收益也是降低平臺(tái)成本投入的有效手段之一。而其他的類似于知乎、分答、百度派等問答產(chǎn)品更多的是一種品牌升級(jí)，并沒有將內(nèi)容進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，從分答當(dāng)年的火爆到現(xiàn)在的默默無聞，就可以看出，對于知識(shí)類產(chǎn)品的運(yùn)營需要的是不斷的進(jìn)行內(nèi)容積累，單純的利用補(bǔ)貼來提升平臺(tái)內(nèi)容更新頻率的做法是無意義的。
悟空問答為何要并入微頭條?
現(xiàn)在的悟空問答還是需要依靠今日頭條的內(nèi)容積累，其中不少答主還是來自于今日頭條的作者們，因此悟空問答雖然進(jìn)行了品牌升級(jí)，但畢竟其還是在今日頭條的體系內(nèi)進(jìn)行的孵化，與抖音是有很大的差距的。
抖音是音樂短視頻平臺(tái)，其主要運(yùn)營的是視頻類的內(nèi)容，打開App之后僅有三個(gè)按鈕，產(chǎn)品內(nèi)容聚焦，用戶粘性也很強(qiáng)。這是基于其推薦的算法來的，再加上其上滑式的觀看體驗(yàn)，使得這款A(yù)pp產(chǎn)品成為用戶和傳播速度都十分快速的短視頻平臺(tái)，相比之下，悟空問答需要有大量的用戶參與其中，需要的是互動(dòng)式的體驗(yàn)。平臺(tái)分為普通作者、簽約作者以及用戶三個(gè)主體，如果三者之間不能進(jìn)行很好的信息傳遞，問題得不到回答，遲早會(huì)出現(xiàn)斷層。
如果問答平臺(tái)引入廣告系統(tǒng)則會(huì)影響用戶的閱讀體驗(yàn)，對于以用戶為生命的平臺(tái)，這樣做顯然不是明智的選擇。而如果像分答一樣選擇付費(fèi)內(nèi)容閱讀模式的話，用戶就需要花錢才能進(jìn)行閱讀，參考分答當(dāng)前的處境，現(xiàn)在顯然不是推出付費(fèi)內(nèi)容閱讀模式最好的時(shí)機(jī)。
如果從今日頭條的角度來看的話，當(dāng)時(shí)大力發(fā)展悟空問答是希望其可以像分答一樣獲得資本的青睞，進(jìn)而能為今日頭條提升估值?？上Х执鹱陨黼y保，經(jīng)歷內(nèi)容整改之后一蹶不振，現(xiàn)在還是不慍不火，悟空問答自然更難為今日頭條提供商業(yè)價(jià)值。結(jié)合現(xiàn)在今日頭條融資進(jìn)展緩慢，合并運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也是最大限度降低運(yùn)營成本的方式之一，不得不為。
問答類平臺(tái)為何難成爆款?
也許有人會(huì)說，分答之前就是爆款?？墒?，之后呢?分答火爆的時(shí)候一個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷了多輪融資，之后被監(jiān)管點(diǎn)名進(jìn)行了長時(shí)間的整改，現(xiàn)在雖然說其還在積極進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營，但是平臺(tái)缺少大V，背后的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)又不會(huì)投入大筆資金進(jìn)去，這樣一來也只能是保持現(xiàn)在的狀態(tài)，悟空問答是帶著今日頭條提升商業(yè)價(jià)值的任務(wù)來的，如果不能保持快速的價(jià)值增長，那么，即便是不會(huì)放棄這項(xiàng)業(yè)務(wù)，也會(huì)極力去降低運(yùn)營成本。
悟空問答最火爆的時(shí)候就是去年從知乎簽約不少大V過來，引發(fā)行業(yè)的關(guān)注，之后年末的時(shí)候直播答題模式引發(fā)多平臺(tái)效仿，悟空問答作為不是主要參與方卻也是蹭了蹭熱度，很顯然那個(gè)時(shí)候資本已經(jīng)對于問答類型的平臺(tái)失去了興趣，其并未給今日頭條提供多少增值的空間。
問答類型的平臺(tái)本就是需要經(jīng)過長時(shí)間的內(nèi)容積累才能體現(xiàn)出其知識(shí)價(jià)值來的，分答之所以剛開始的時(shí)候很火爆是因?yàn)槠淠Ｊ奖容^新鮮，再加上有不少明星大V入駐平臺(tái)，使得用戶的好奇感被提升上來，傳播速度才快了起來。而悟空問答則是很普通的一個(gè)知識(shí)類型的問答平臺(tái)，在模式上和用戶上并沒有太強(qiáng)的優(yōu)勢，因此其很難效仿分答成為爆款，反而花錢簽約大V浪費(fèi)了大量的資源，使得平臺(tái)運(yùn)營成本大大提升，得不償失。
筆者認(rèn)為悟空問答雖然現(xiàn)在發(fā)展不慍不火，但是其平臺(tái)積累了大量的內(nèi)容，沉淀的內(nèi)容價(jià)值還有有的。但是即便如此，悟空問答也只能是作為今日頭條的輔助型內(nèi)容平臺(tái)來運(yùn)營，并入微頭條也就在情理之中了。
