7月19日發(fā)布的2018《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單上，一張中國(guó)新面孔吸引了人們的注意。它既不是背靠政府的央企國(guó)企，也不是金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)高科技行業(yè)的新貴，而是一家多年扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)。

　　它就是雪松控股集團(tuán)，一家連有些廣州人都還很陌生的廣州企業(yè)。

　　《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜一直是衡量全球大型公司發(fā)展水平的權(quán)威參考，是反映企業(yè)實(shí)力、規(guī)模和國(guó)際影響力的重要指標(biāo)。中國(guó)企業(yè)在《財(cái)富》500強(qiáng)的變遷，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)變遷的一個(gè)縮影。

　　1995年，“財(cái)富世界500強(qiáng)”首次發(fā)表時(shí)，中國(guó)大陸僅有中國(guó)銀行、中化集團(tuán)和中糧集團(tuán)3家國(guó)企上榜。當(dāng)時(shí)入圍的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中，美國(guó)151家，日本149家，處于絕對(duì)統(tǒng)治地位。

　　自那時(shí)起，上榜的大陸企業(yè)開(kāi)始增多，但絕大多數(shù)是上游重化工企業(yè)，或從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公用企業(yè)。從中石油、中石化，到中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通，從國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電到中國(guó)建筑、中國(guó)鐵建，從五礦、神華到寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)，這些入圍企業(yè)無(wú)一不是手握大量資源、享受各類優(yōu)惠政策、居于絕對(duì)壟斷地位的央企國(guó)企。

　　后來(lái)，銀行、保險(xiǎn)類巨頭也相繼進(jìn)入500強(qiáng)行列，并憑借超強(qiáng)的“盈利能力”不斷排名靠前。今年，10家銀行繼續(xù)是中國(guó)最賺錢的企業(yè)，其平均利潤(rùn)高達(dá)179億美元，遠(yuǎn)高于全部中國(guó)公司的平均利潤(rùn)（31億美元），也高于美國(guó)上榜的8家銀行平均利潤(rùn)（96億美元）。

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)直到2008年，才有聯(lián)想集團(tuán)首次出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)榜單中，但至今以來(lái)的10年來(lái)，民企入榜的數(shù)量和增速依然落后于國(guó)企，而在最新的入圍榜單上，即使是民營(yíng)企業(yè)，也有近一半來(lái)自金融保險(xiǎn)、地產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　雪松控股此次闖入世界500強(qiáng)榜單，而且首次入圍就能排到361位，顯示出不俗的實(shí)力，也樹(shù)起了民營(yíng)企業(yè)扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建世界級(jí)現(xiàn)代化強(qiáng)企的一個(gè)新標(biāo)桿。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年該公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到327.1億美元（合2210億元人民幣），比上年增長(zhǎng)38.4%；利潤(rùn)10.68億美元，比上年增長(zhǎng)27.1%；資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到207.38億美元。

　　而且，相比同屬一個(gè)行業(yè)的荷蘭托克集團(tuán)（排名第32位）與中國(guó)中化集團(tuán)（排名第98位），雪松控股雖然體量沒(méi)那么大，利潤(rùn)水平卻是三家中的最高。

　　更讓人刮目的是，從一家不起眼的廣州本土房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，到今天擁有大宗商品供應(yīng)鏈、化工、文旅、社區(qū)生態(tài)運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)、地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊，以及兩家A股上市公司的世界500強(qiáng)企業(yè)，而且是又強(qiáng)又大的500強(qiáng)企業(yè)，它只用了短短21年的時(shí)間。

　　這也讓它在今天實(shí)體經(jīng)濟(jì)一片低迷，民企的日子越來(lái)越不好過(guò)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，格外具有參考意義。

　　雪松控股的前身，是成立于1997年的君華集團(tuán)，最初幾年主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。它推出的江南世家清漪園別墅項(xiàng)目，曾創(chuàng)下廣州獨(dú)棟別墅的銷售紀(jì)錄。

　　此后，君華集團(tuán)又在珠三角地區(qū)陸續(xù)推出十余個(gè)樓盤(pán)，業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。尤其中國(guó)入世后，經(jīng)濟(jì)加速增長(zhǎng)，樓市迎來(lái)黃金期。很多人都相信，沿著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這條路子走下去，公司的日子會(huì)很滋潤(rùn)。

　　但以張勁為首的決策層，卻不這樣想。

　　在他們看來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入提高，市場(chǎng)對(duì)住房的需求水漲船高，房地產(chǎn)的生意肯定要做下去。但一條腿走路終歸是不行的，企業(yè)要發(fā)展壯大，要成為百年老店，還得要有更堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐。

　　于是，公司決定到房地產(chǎn)之外尋找更多機(jī)會(huì)。

　　憑借多年摸爬滾打練就的商業(yè)嗅覺(jué)，公司決策層判斷國(guó)內(nèi)即將掀起一輪投資建設(shè)高潮，直線拉升對(duì)能源及各種原材料的需求。這將改變?nèi)虼笞谑袌?chǎng)的供求格局，并給相關(guān)商品的供應(yīng)鏈帶來(lái)重大影響。

　　是否擁有完整、高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要，因?yàn)檫@不但決定了公司能否掌握更大的產(chǎn)業(yè)主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，也決定了它的價(jià)值空間和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

　　2002年，雪松成立了“君華貿(mào)易”（供通云供應(yīng)鏈集團(tuán)的前身），開(kāi)始布局大宗商品業(yè)務(wù)，并設(shè)定目標(biāo)：要向完整、高效的供應(yīng)鏈前進(jìn)，成為行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新整合者。

　　成立之初，供通云主要從事銅、鋁、鋅等商品的傳統(tǒng)貿(mào)易，一方面承接紫金礦業(yè)、云銅、中鋁等上游冶煉廠的分銷包銷，一方面服務(wù)于下游中小企業(yè)采購(gòu)、加工、回收等需求。

　　此后，供通云持續(xù)圍繞這兩端做深做強(qiáng)，既在業(yè)務(wù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新提升，也在整個(gè)大宗商品流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷布局卡位，讓自己成為整個(gè)行業(yè)的增值創(chuàng)造者，而非只是單純的中間貿(mào)易平臺(tái)。在市場(chǎng)暢旺的時(shí)候，這種努力顯得有些多余，甚至也看不出效益，但當(dāng)行業(yè)拐點(diǎn)到來(lái)，躺著也能掙錢的時(shí)代結(jié)束，這種努力就開(kāi)始顯現(xiàn)出巨大的威力和價(jià)值。

　　供通云正是在這樣的拐點(diǎn)上，完成了關(guān)鍵一躍，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)拐點(diǎn)就是2009年大宗商品開(kāi)始從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，以及全球經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的行業(yè)艱難期。

　　這一轉(zhuǎn)向給很多只是簡(jiǎn)單扮演中間商角色的同行帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，也讓整個(gè)行業(yè)進(jìn)入激烈的洗牌期：那些不能在中間商角色之外創(chuàng)造價(jià)值的人開(kāi)始被市場(chǎng)拋棄，那些深度參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值梳理、重構(gòu)，并能在中間商角色之外為供需兩端創(chuàng)造增值的人則迎來(lái)嶄新的機(jī)會(huì)。

　　一開(kāi)始就圍繞兩端創(chuàng)造增值，也因此讓自己成為行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的供通云狠狠地把握住了這個(gè)機(jī)會(huì)。期間，他們不但將已有的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮，還相繼推出點(diǎn)價(jià)權(quán)讓渡、代理套保、虛擬庫(kù)存、委托加工等個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容來(lái)爭(zhēng)取客戶，把交易品種拓展至有色、化工、石油、鋼材、農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域，同時(shí)也布局物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭等供應(yīng)鏈資產(chǎn)，建立信息化交易平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游3千多家企業(yè)提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)一站式服務(wù)……這些從供需兩方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和價(jià)值效率著眼的創(chuàng)舉，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的效率和價(jià)值提升，也讓供通云迅速崛起。

　　比如，給下游中小企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，就讓供通云實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

　　華南地區(qū)一家銅桿廠，只有3000萬(wàn)的資金，拿到了一筆1個(gè)億的訂單?？稍诮鹑诮蹈軛U的環(huán)境下，這種小銅桿廠很難獲得銀行貸款。

　　供通云與這家銅桿廠簽協(xié)議，銅桿廠只需要付3000萬(wàn)元的定金，供通云就為其提供了1億元的貨物。這1個(gè)億的貨采用委托加工的形式，貨權(quán)在供通云。假如這家銅桿廠出現(xiàn)違約或者有問(wèn)題，供通云接受銅桿廠以銅桿償債（因?yàn)槠湓诋a(chǎn)業(yè)鏈上的客戶足夠多，可以瞬間變現(xiàn)），這是銀行做不到的。

　　而在該銅桿廠把銅桿賣給更下游的電纜廠時(shí)，供通云通過(guò)應(yīng)收賬款保理的方式，讓銅桿廠迅速拿到了貨款實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，加速其回款再生產(chǎn)，待電纜廠出售貨物后，再把貨款還給供通云。

　　這家銅桿廠借助供通云，只用30%的資金就做了100%的生意，資金的利用率和營(yíng)收規(guī)模均翻了多倍。供通云則收取一定的服務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

　　再以廣州某國(guó)有電纜廠為例，它僅僅把采購(gòu)渠道換成供通云，每年就節(jié)約120萬(wàn)元至130萬(wàn)元的采購(gòu)財(cái)務(wù)成本，相當(dāng)于公司一年5%的利潤(rùn)，省錢的同時(shí)，供通云集中自己強(qiáng)大的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)來(lái)服務(wù)它，也讓它的整個(gè)采購(gòu)和相關(guān)服務(wù)品質(zhì)，相比過(guò)去自己做而言得到了堪稱天壤之別的提升，并且省心太多太多。

　　和這家電纜廠一樣，很多中小型制造業(yè)企業(yè)過(guò)去都是自己建立采購(gòu)體系，在采購(gòu)上因?yàn)閿?shù)量小而沒(méi)有議價(jià)權(quán)，在物流運(yùn)輸上，也是要養(yǎng)人養(yǎng)車，可運(yùn)輸量又不是很大，既勞心費(fèi)神，又費(fèi)錢費(fèi)力。供通云則以多年積累的經(jīng)驗(yàn)、資源，尤其是一套強(qiáng)大的系統(tǒng)服務(wù)能力和集中采購(gòu)，在這兩點(diǎn)上形成巨大優(yōu)勢(shì)，繼而把自己的事業(yè)發(fā)展到取代所有類似企業(yè)采購(gòu)與物流體系的境界，并且在多贏的格局下，實(shí)現(xiàn)了自己業(yè)務(wù)的巨大騰飛。

　　這些年，供通云還不斷打造智能供應(yīng)鏈，進(jìn)一步提升效率和效益，開(kāi)創(chuàng)了諸多的行業(yè)第一，也通過(guò)這些第一推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈的優(yōu)化與升級(jí)。比如：它第一個(gè)把點(diǎn)價(jià)模式引入到大宗商品供應(yīng)鏈領(lǐng)域，并基于10多年來(lái)積累的海量歷史交易數(shù)據(jù)，第一個(gè)引入跨國(guó)公司量化風(fēng)控管理體系，有效降低供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)整體交易風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，它也第一個(gè)應(yīng)用區(qū)塊鏈底層技術(shù)解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，降低交易、信用成本………

　　更值得重視的是供通云的發(fā)展策略：擺脫周期的影響，堅(jiān)持走價(jià)值之路和可持續(xù)道路。16年來(lái)，供通云從不“賭行情”，而是從本質(zhì)出發(fā)不斷苦練內(nèi)功并掌握核心價(jià)值，即便是在2008年金融危機(jī)與2011年-2015年大宗商品下行周期中，它仍然保持無(wú)一單毀約的完美口碑。這也讓大量上下游客戶主動(dòng)找上門(mén)來(lái)尋求合作，獲得有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

　　目前，供通云已構(gòu)筑起集倉(cāng)儲(chǔ)、物流、咨詢、期貨、保險(xiǎn)于一體的大宗商品閉環(huán)供應(yīng)鏈平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋華南、華北、華東，還在香港、新加坡等地設(shè)立了分公司，營(yíng)收規(guī)模超過(guò)1000億元。

　　也是在強(qiáng)化供通云的過(guò)程中，雪松控股加速了扎根實(shí)業(yè)的步伐和布局，讓自己從服務(wù)實(shí)業(yè)走向親自發(fā)展實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并建立起嶄新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)版圖。

　　為打造在全球范圍內(nèi)配置大宗商品資源的能力，雪松收購(gòu)了海外知名石化類大宗商品貿(mào)易商Granite Capital SA，甚至一度傳言它有意把亞洲最大的大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)——來(lái)寶集團(tuán)收入囊中。在供應(yīng)鏈管理建立優(yōu)勢(shì)后，2016年，它又做出出乎意料的決定，花費(fèi)48億元收購(gòu)了山東淄博的上市公司齊翔騰達(dá)，成為那一年中國(guó)資本市場(chǎng)最大的收購(gòu)案之一。

　　從房地產(chǎn)、大宗商品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，到化工市場(chǎng)，跨度不可謂不小。決策背后出于何種考量呢？

　　收購(gòu)齊翔騰達(dá)這一上市公司，讓雪松直接進(jìn)入了資本市場(chǎng)，但更重要的還是出于對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的考慮，通過(guò)拓寬投資領(lǐng)域增強(qiáng)集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也將自己的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　在世界范圍內(nèi)，碳四（C4）資源的化工利用變得越來(lái)越重要，而齊翔騰達(dá)是國(guó)內(nèi)C4深加工領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，由其提煉生產(chǎn)的甲乙酮、丁二烯、順酐、異丁烯等產(chǎn)品，是重要的基本有機(jī)化工原料，對(duì)生產(chǎn)合成橡膠、高級(jí)潤(rùn)滑油添加劑、醫(yī)藥、農(nóng)藥、涂料、膠粘劑、油墨等精細(xì)化工產(chǎn)品不可或缺。

　　雪松控股入主齊翔一年多以來(lái)，充分發(fā)揮自身強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)能力，不但在供應(yīng)鏈管理方面給齊翔帶來(lái)了巨大的業(yè)績(jī)提升，同時(shí)也雙向驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)其技術(shù)改造升級(jí)與化工產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，努力將其打造成為橫跨全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

　　目前，齊翔騰達(dá)擁有全球產(chǎn)能最大的單套甲乙酮裝置，產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的50%，擁有全球最高水平的丁二烯生產(chǎn)技術(shù)，被看做是該領(lǐng)域的全球“隱形冠軍”。2017年，齊翔騰達(dá)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入222億元，同比增長(zhǎng)278%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近10億元，同比增長(zhǎng)71%，在2018年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜上位列第334位。進(jìn)入2018年，齊翔騰達(dá)還完成了20萬(wàn)噸/年的順酐生產(chǎn)裝置改造與擴(kuò)展，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　齊翔騰達(dá)在并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)如此幅度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，作為產(chǎn)業(yè)整合與創(chuàng)新的策劃、組織者，雪松集團(tuán)功不可沒(méi)。但它并不滿足，目前，公司還正與德國(guó)、韓國(guó)的國(guó)際一流化工企業(yè)深入合作，希望助推中國(guó)的精細(xì)化工行業(yè)和新材料邁入世界頂級(jí)行列。

　　在供應(yīng)鏈領(lǐng)域圍繞整個(gè)行業(yè)的價(jià)值再造不斷創(chuàng)新提升，通過(guò)供應(yīng)鏈支撐，切入化工領(lǐng)域后，雪松一方面繼續(xù)強(qiáng)化該領(lǐng)域的供應(yīng)鏈整合，一方面圍繞具核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行增值賦能，最終走出一條重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，既實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，也推動(dòng)產(chǎn)業(yè)換代、升級(jí)，貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的多贏和可持續(xù)道路……

　　這些經(jīng)驗(yàn)，也被雪松控股引入到更多實(shí)體領(lǐng)域，令其產(chǎn)業(yè)版圖不斷擴(kuò)展。至2016年，雪松控股已完成供應(yīng)鏈、化工、文旅、金融等六大產(chǎn)業(yè)布局，而且在每個(gè)領(lǐng)域建立起自己的方法論，以及扎實(shí)的業(yè)務(wù)根基。

　　作為產(chǎn)業(yè)重構(gòu)整合的高手，雪松始終聚焦于那些有良好成長(zhǎng)性的、與整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相吻合的行業(yè)，并努力從中挖掘投資機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)文化旅游成為投資風(fēng)口、各家商業(yè)集團(tuán)將特色旅游小鎮(zhèn)當(dāng)做“標(biāo)配”業(yè)務(wù)時(shí)，雪松文旅也適時(shí)推出了自己精心打造的旅游品牌，并一炮走紅。

　　這就是麗江古城的大研花巷。

　　古城麗江是國(guó)內(nèi)知名度最高、吸引游客最多的旅游地之一，每年接待的游客超過(guò)3500萬(wàn)人次。但過(guò)度的商業(yè)開(kāi)發(fā)嚴(yán)重惡化了麗江的旅游市場(chǎng)環(huán)境，不斷有人抱怨景區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量下降，強(qiáng)迫消費(fèi)、宰客欺客、艷遇酒托、毆打游客的亂象更是多次曝光，讓麗江的形象一落千丈。

　　針對(duì)這一痛點(diǎn)，雪松文旅精心推出了大研花巷項(xiàng)目，打造全新的麗江旅游形象。

　　為了重拾游客的信任，大研花巷要求所有商家嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，明碼實(shí)價(jià)，嚴(yán)禁價(jià)格欺詐和虛假宣傳，切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益。

　　文化是特色旅游小鎮(zhèn)的核心要素，對(duì)提升游客體驗(yàn)至關(guān)重要。

　　大研花巷立項(xiàng)之初，雪松文旅就緊緊圍繞“文化”做文章，一方面完整保留古城原有的建筑、街道及歷史風(fēng)貌，另一方面深度挖掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，將納西族傳統(tǒng)的工藝、美食、歌舞、禮儀及玉石、茶道、藥膳等特色內(nèi)容引入小鎮(zhèn)，恢復(fù)了很多古老的手工作坊，打造原創(chuàng)品牌，為游客提供地道的納西族文化旅游體驗(yàn)。

　　憑借對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的深刻洞察和理解，雪松文旅在國(guó)內(nèi)樹(shù)立起獨(dú)具特色的旅游模式，至今，它已在全國(guó)多地復(fù)制麗江大研花巷成功經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)優(yōu)化改善，在因地制宜的基礎(chǔ)上，結(jié)合餐飲、購(gòu)物和酒店，突出中國(guó)文化元素，對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)重塑。

　　僅2017年，雪松文旅就服務(wù)中外游客500萬(wàn)人次（預(yù)計(jì)2018年超過(guò)2000萬(wàn)人次），并刮起了一陣旅游變革的旋風(fēng)，引領(lǐng)多地旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)入體驗(yàn)式消費(fèi)的新階段。憑借這一成績(jī)，雪松文旅還榮獲業(yè)內(nèi)2017年度最佳商業(yè)模式大獎(jiǎng)，成為2017年度著名文化旅游品牌。

　　盡管經(jīng)濟(jì)周期上下起伏，但雪松堅(jiān)持投資實(shí)業(yè)，并且始終在對(duì)經(jīng)濟(jì)最敏感、最前沿的行業(yè)獲得突破。這背后，也離不開(kāi)金融的支持。

　　為了讓實(shí)業(yè)在金融的支持下獲得更好的發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值，雪松很早就與國(guó)內(nèi)多家銀行機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。比如今年6月，中信銀行廣州分行為雪松提供300億元的綜合授信服務(wù)方案，優(yōu)先為雪松在西安市投資的文旅、供應(yīng)鏈等板塊業(yè)務(wù)提供金融服務(wù)支持。

　　在產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)洞察前提下，再借助金融的支持，雪松的多元化道路行穩(wěn)致遠(yuǎn)，無(wú)論是房地產(chǎn)、大宗商品供應(yīng)鏈，還是化工、文旅乃至社區(qū)運(yùn)營(yíng)，都做到了在不同時(shí)期、不同市場(chǎng)，找到成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)并站穩(wěn)腳跟，推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展，然后取得穩(wěn)定收益。

　　以供應(yīng)鏈金融服務(wù)為例，基于雪松控股在供應(yīng)鏈服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，某國(guó)有大行今年主動(dòng)與雪松合作，開(kāi)發(fā)了“雪松云·智鏈”平臺(tái)。這是一個(gè)將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于大宗商品供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新型門(mén)戶，它通過(guò)實(shí)時(shí)的具有法律效應(yīng)的不可篡改的數(shù)據(jù)共享，降低信任成本，大幅提高供應(yīng)鏈交易和供應(yīng)鏈金融的服務(wù)效率。

　　今年6月9日，智鏈平臺(tái)悄然上線。作為大宗商品供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，供通云將作為融資主體，通過(guò)智鏈獲取銀行授信，為上下游企業(yè)客戶，提供融資服務(wù)。

　　基于行業(yè)一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，供通云通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)的系統(tǒng)性研究分析，以及建基于自身資源稟賦，準(zhǔn)確把握大宗商品供應(yīng)鏈關(guān)鍵價(jià)值的組合創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)千家中小企業(yè)提供了恰到好處的金融、資源、信息等服務(wù)，最終作為一個(gè)行業(yè)價(jià)值的鏈接與塑造者，共同化解了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

　　通過(guò)這種價(jià)值的組合創(chuàng)新，供通云也在供應(yīng)鏈每個(gè)價(jià)值點(diǎn)都找到創(chuàng)造增值的機(jī)會(huì)，進(jìn)而建立自己的商業(yè)模式和盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)自身較高的利潤(rùn)，而且是靠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，不是靠所謂把握周期機(jī)會(huì)獲得暴利的可持續(xù)的利潤(rùn)。

　　比如，下游中小企業(yè)往往實(shí)力有限，不能滿足傳統(tǒng)商業(yè)銀行的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)和信用要求。供通云的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，就瞄準(zhǔn)這點(diǎn)做深入布局，打通產(chǎn)業(yè)端的各個(gè)鏈條環(huán)節(jié)，對(duì)接資金端，解決產(chǎn)業(yè)鏈融資難題，成為這些企業(yè)的“血脈”守護(hù)者。

　　中小企業(yè)是支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基石。它們占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，貢獻(xiàn)著50%的稅收，60%的GDP，70%的發(fā)明創(chuàng)造和80%的新增就業(yè)，但其處境依然非常尷尬。

　　經(jīng)濟(jì)向好時(shí)，貨幣放水，金融杠桿大行其道助力產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之時(shí)，大央企、大國(guó)企以及龍頭大民企吃肉，中小企業(yè)喝湯。經(jīng)濟(jì)低迷，去產(chǎn)能，去杠桿，中小企業(yè)往往也是首先被實(shí)際上的調(diào)控，首先挨打，不少企業(yè)都是處于流動(dòng)性稍一緊張就整體停擺的危境。

　　供通云通過(guò)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以自身為核心企業(yè)迅速打造了一個(gè)“1+N”供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈，加速了貨物流轉(zhuǎn)速度，其自身的交易規(guī)模迅速擴(kuò)大。雪松也借助供通云的金融服務(wù)，為中小企業(yè)提供資本支持，提升其資金流效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，成為中小企業(yè)降成本、提效率的支撐性平臺(tái)。

　　這種做法實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本的有效積聚，確保更多資金投入到傳統(tǒng)工業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中去，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力實(shí)業(yè)做強(qiáng)，也對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)下，金融業(yè)如何更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融資本與實(shí)體產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)由大變強(qiáng)具有參考意義。

　　集團(tuán)董事局主席張勁認(rèn)為，雪松的商業(yè)秘訣，就是集中優(yōu)勢(shì)資源布局藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的“無(wú)人區(qū)”，以“復(fù)雜協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)升維”的創(chuàng)新思路重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值，努力成為所在細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　這讓雪松通過(guò)自身的努力，對(duì)整個(gè)行業(yè)的升級(jí)再造打造了一個(gè)個(gè)樣并分享到成功的果實(shí)，也讓不是頂尖科技公司的雪松，大步向頂尖的產(chǎn)業(yè)公司前進(jìn)。

　　中國(guó)的金融資本在這些年實(shí)現(xiàn)堪稱突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但其高速發(fā)展的動(dòng)力卻不是根基于服務(wù)和賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而是來(lái)自交易甚至投機(jī)炒作的盛行。

　　這造就資本繁榮的另一面是實(shí)體經(jīng)濟(jì)無(wú)法得到很好的資本支持，實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“血脈”不暢更是很多企業(yè)家的一大心病。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，堅(jiān)守“實(shí)業(yè)興國(guó)”、依靠把握“產(chǎn)業(yè)藍(lán)海”機(jī)遇而躋身500強(qiáng)的雪松，就更值得我們好好研究和認(rèn)識(shí)了。

https://yyk.familydoctor.com.cn/21222/newslist_3_1.html

https://yyk.familydoctor.com.cn/21222/newslist_2_1.html