今年以來，國內(nèi)手游廠商普遍面臨“產(chǎn)品荒、流量荒、用戶荒”的困局。國內(nèi)手游行業(yè)開始面臨人口紅利消失、用戶規(guī)模觸及天花板的困境，單純通過買流量的方式提高游戲收入的時代漸漸過去。

　　此外，游戲用戶的需求越來越高，游戲廠商想在一些細分領(lǐng)域精準突破顯得力不從心。再加上政府對版號、內(nèi)容審查方面政策的收緊，讓整個國內(nèi)游戲業(yè)界感到“凜冬將至”。這些因素都讓資本市場對手游行業(yè)的熱情冷卻，高估值、高增長、高融資的案例幾乎消失不見。

　　有趣的是，即便是資本市場普遍不看好手游行業(yè)的“凜冬時節(jié)”，依然還是有驚人的融資案例出現(xiàn)，比如2017年9月阿里游戲10億元收購廣州簡悅，2018年7月愛奇藝宣布20億元收購天象互動等等。那么，究竟如何才能在“冷盤子里炒熱菜”呢?今天我們就來看一家剛剛成立2年半，第一款產(chǎn)品還沒有正式上線，卻在近期又獲得一筆過億融資，并力爭要做國內(nèi)游戲行業(yè)TOP10的開發(fā)商——北京悠米互動娛樂科技有限公司(以下簡稱“悠米互娛”)。

　　《天空之門》首秀展現(xiàn)技術(shù)力，精品團隊仍是投資寵兒

　　悠米互娛近期突然爆出了融資過億的消息，立即成為全行業(yè)矚目的焦點。與此同時，公司近期公布了首款虛幻4引擎打造的魔幻MMO手游《天空之門》，以國內(nèi)UE4引擎應(yīng)用的領(lǐng)頭羊角色高調(diào)亮相。究竟是什么原因讓悠米互娛敢于在行業(yè)低潮期逆勢闖局并獲得成功，從而獲得資本市場的認可?用悠米互娛CEO童喜的話來說，目前手游行業(yè)融資困難，與其說是寒冬期不如說是變革期，真正有核心競爭力、有價值的企業(yè)其實從來不缺機會。

　　從首款游戲《天空之門》來看，團隊將主機游戲的開發(fā)引擎虛幻4(UE4)率先應(yīng)用于手游，并基于UE4深度定制了一套自研引擎Faith Framework，制作出總面積達900萬㎡的無縫世界，這在2016年立項時還沒有任何一家國內(nèi)公司可以做到。即使在當下，除了騰訊、網(wǎng)易兩大巨頭之外，悠米互娛是國內(nèi)僅有的使用UE4引擎制作真正次時代MMO手游的團隊。

　　通過領(lǐng)先同行業(yè)廠商2年以上的技術(shù)壁壘，形成開局優(yōu)勢，也將自身技術(shù)力量直接拉到與騰訊、網(wǎng)易等頭部大廠同一序列，使得悠米的高調(diào)布局在入場之初就取得“空中優(yōu)勢”。

　　在實現(xiàn)高調(diào)入局之后，悠米對于目前市場的理解以及對后續(xù)產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)劃又是怎樣的呢?

　　行業(yè)競爭進入“下半場”

　　在童喜看來，現(xiàn)在與其說是寒冬，不如說是游戲行業(yè)已進入“下半場”，游戲業(yè)“精品化”時代未來可期，無論CP還是發(fā)行商都必須打破同質(zhì)化格局，通過不斷提升自身的技術(shù)實力，合理布局，完善生態(tài)，提供真正符合用戶需要的精品。只有“戰(zhàn)略布局+技術(shù)競爭力”這套組合拳打出力度，才能獲得資本市場的認可。中國游戲行業(yè)將回到真正依靠技術(shù)進步和誠實經(jīng)營賺取財富的時代。

　　隨著資本退潮，資源會向高技術(shù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，為精品游戲廠商提供更多機會。而廠商要做的，就是根據(jù)自身優(yōu)勢，在擅長的領(lǐng)域及品類中深耕技術(shù)和理念，運用技術(shù)力量打破同質(zhì)化格局，并不斷迭代升級，形成自己的風格和品牌，積累核心用戶。用精品產(chǎn)品占領(lǐng)一片穩(wěn)固的市場，在存量用戶時代這必然會導(dǎo)致其他廠商用戶的流失，所以在下半場不同企業(yè)的地位可能會快速扭轉(zhuǎn)，這恰恰是后來者彎道超車的好機會。

　　瞄準未來超級品類，定位尖端技術(shù)戰(zhàn)略制高點

　　面對“下半場”的競爭，悠米互娛采用的是對標國際化大作類型，運用尖端技術(shù)形成更高技術(shù)壁壘的戰(zhàn)略布局，將重點資源瞄準沙盒競技類游戲和開放世界MMO游戲，同時還會加強與渠道方和IP方的合作，積極拓展面向三四線用戶群體的游戲和H5中重度游戲，將產(chǎn)品布局擴展為品牌生態(tài)，打通上下游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全產(chǎn)品鏈多向共贏的戰(zhàn)略目標。

　　悠米認為，沙盒競技類游戲和開放世界MMO游戲?qū)⒊蔀椤俺壠奉悺?，但沒有技術(shù)積累的廠商是不敢，也不可能在這兩大品類上進行布局的。而悠米互娛入局之初就已經(jīng)在這兩大品類之中全部實現(xiàn)產(chǎn)品占位，將起點布局定得如此之高，可見技術(shù)和經(jīng)驗的積累程度，一旦作品成功，公司也將直接進入業(yè)內(nèi)最頂尖的行列，樹立起同行業(yè)其他廠商難以企及的技術(shù)壁壘。這正是高端戰(zhàn)略定位的意義所在：獲得更廣闊的國際視野和更具優(yōu)勢的尖端技術(shù)，形成良性循環(huán)。

　　悠米互娛戰(zhàn)略愿景：將著力打造原創(chuàng)IP，拓寬游戲邊界

　　好的廠商永遠在做生態(tài)。比如騰訊在打造IP生態(tài)方面就提出了“泛娛樂”概念，阿里也提出了“大文娛”理念，其核心都是建立自身產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)。悠米在產(chǎn)品布局上同樣也有符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃：除了《天空之門》以外，公司下一個戰(zhàn)略級項目沙盒競技游戲《救贖之地》即將開始測試，此外還剛剛立項了一款代號Odyssey的開放世界MMO游戲，將在移動設(shè)備上實現(xiàn)3A國際主機游戲的畫面表現(xiàn)和體驗。悠米互娛的“出場定位”放在技術(shù)制高點上，這或許將決定后續(xù)悠米生態(tài)的獨特性，即以游戲大作為上游，直接在游戲領(lǐng)域建立強勢IP，而未來可能會把文學、影視、綜藝等領(lǐng)域作為下游進行打通。這種生態(tài)戰(zhàn)略在索尼、EA、Capcom等國際大廠中經(jīng)常使用，如《生化危機》以游戲帶動電影、漫畫、周邊等產(chǎn)業(yè)，但在國內(nèi)尚不多見，因為這同樣需要依靠游戲開發(fā)的強大技術(shù)支撐，如果悠米能夠布局成功，將成為國內(nèi)手游領(lǐng)域的先驅(qū)者。

　　對于公司的長期目標，CEO童喜曾表示，悠米互娛將致力于成為擁有一流內(nèi)容生產(chǎn)能力的國際化、泛娛樂企業(yè)，不僅僅局限于制作產(chǎn)品，更要傳播文化和思想，拓寬游戲邊界，帶給更多玩家更美的感受，打造成為像暴雪、迪士尼一樣的游戲世界，成為玩家的親密伙伴。而短期目標則是進入國內(nèi)游戲行業(yè)TOP10。這一點并非童喜有意夸大，從資本市場的認可度就能夠反推回來，悠米有著技術(shù)和團隊兩把好牌，未來的“牌桌”上必定會有令人期待的好局!

　　結(jié)語

　　伴隨著游戲行業(yè)進入寒冬，廠商在面臨“下半場”競爭壓力的同時，也將獲取難得的機遇，在精品化的趨勢之中，只有不斷建立技術(shù)優(yōu)勢，抓住細分領(lǐng)域的用戶，順勢而為，才可能破局成功。市場總會無情淘汰那些技術(shù)上停滯不前，不懂學習長遠規(guī)劃的企業(yè)，我們面對的不是流量荒、用戶荒和產(chǎn)品荒，而是不懂得利用自身優(yōu)勢的“無知荒”。

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