5月29日，在京東的總部亦莊附近舉辦了的618啟動會。與過去有所不同，這一次并沒有多提如何促銷如何刺激購買，而是強調(diào)技術(shù)和科技的重要性，似乎更像是在無界零售提出的一年后，對于創(chuàng)新零售科技的一場閱兵。

“技術(shù)，技術(shù)，技術(shù)”，是劉強東在今年年會上提出的三樣?xùn)|西，也是京東未來12年的戰(zhàn)略。

然而，在過去的15年中京東更多的是以零售企業(yè)示人，如何扛起技術(shù)的短板轉(zhuǎn)型成真正的零售科技公司呢？

L4級無人駕駛重型卡車、無人機、無人餐廳等無人技術(shù)產(chǎn)品悉數(shù)亮相，似乎在給“京東是一家物流企業(yè)”的聲音一大反擊。

從一系列的布局來看，京東正在“努力”扭轉(zhuǎn)過去15年塑造的“科技零售”定位，實現(xiàn)到“零售科技”的轉(zhuǎn)變。加上今年年初，全球頂級大數(shù)據(jù)AI科學(xué)家裴健加盟京東的消息，更能看到京東在技術(shù)轉(zhuǎn)型上的決絕。

而京東究竟在如何定義一家科技企業(yè)呢？在無界零售的時代下，京東又在如何通過技術(shù)的智慧供應(yīng)鏈成為品牌和合作商基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商？

自有品牌“京造”

如何判斷一家公司是否是技術(shù)企業(yè)？這位從加拿大歸來的大佬給出了自己的理解，裴健認為，其核心的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)企業(yè)遇到問題的時候，到底是用“堆人”的方法，還是用“堆技術(shù)”的手段，把這個問題解決掉。

而作為京東大數(shù)據(jù)和智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總裁，裴健在研究如何通過智慧供應(yīng)鏈，為品牌和合作商提供基于對消費者洞察的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。

劉強東之前曾透露過，今天京東 57%的產(chǎn)品訂單已經(jīng)實現(xiàn)了從采購到庫間的調(diào)撥、銷售的預(yù)測全部基于人工智能；2018年底的目標(biāo)是94%~95%的SKU全部實現(xiàn)用人工智能進行采購、定價，還有庫間的調(diào)撥、補貨的決策與管理。

“京造“的誕生與裴健加盟京東的日子相仿，這個被外界看作對標(biāo)網(wǎng)易嚴(yán)選和有品（小米）的京東自有品牌，同樣采用OEM/ODM的模式，承載著京東內(nèi)部對智慧供應(yīng)鏈的整體探測。

據(jù)悉，在京造旗艦店中曾有一個爆款拉桿箱產(chǎn)品，裴健介紹，“京造”通過對消費者決策樹的分析，決定細分市場和價格，并且具體到商品的規(guī)格和設(shè)計，以及定價等諸多方面。

更詳細的解讀為，京造是從供應(yīng)鏈端挑選制造商開始，到銷售前端、售后質(zhì)檢整個閉環(huán)式流程，通過京東管理和運營，實現(xiàn)品控。

隨著智慧供應(yīng)鏈在京東內(nèi)部測試的成效，京東也將大數(shù)據(jù)開放給品牌商們。 正如劉強東在年會上所強調(diào)的那樣，“所有技術(shù)，全部開放！“

透過對智慧供應(yīng)鏈的解析，根據(jù)數(shù)據(jù)去進行新品定制，解決細分市場選擇、市場進入價格策略、具體的商品規(guī)格和設(shè)計、商品定位、目標(biāo)人群、庫存布局等。

具體到應(yīng)用場景中，裴健列舉了京東曾通過大數(shù)據(jù)和智慧供應(yīng)鏈分析出，組合色的棉襪定價優(yōu)勢明顯好于單色包裝棉襪的結(jié)論，甚至通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)紫色棉襪定價最不具備優(yōu)勢。

據(jù)京東介紹，截止到現(xiàn)在，基于顧客決策樹的精準(zhǔn)分析與推薦，已經(jīng)幫母嬰、家紡洗護、電腦數(shù)碼等眾多細分品類進行新品定制決策。

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