遠(yuǎn)望資本由迅雷創(chuàng)始人程浩創(chuàng)辦，定位于新一代技術(shù)型 VC，聚焦技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目。

　　“是的，我想一輩子活出兩輩子的精彩。”程浩哈哈哈的大笑起來(lái)。他戴著無(wú)框眼鏡、身穿寬松 Polo 衫和牛仔褲、外加一雙運(yùn)動(dòng)鞋。從外表看，程浩依舊很“技術(shù)”，盡管他現(xiàn)在的身份是投資人。

　　今年 5 月，程浩宣布遠(yuǎn)望資本正式亮相。雖然去年江湖上就已經(jīng)有遠(yuǎn)望資本的消息流傳，不過(guò)，這次亮相算是程浩公開(kāi)轉(zhuǎn)型——從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)橥顿Y人。這是程浩工作生涯的第三次轉(zhuǎn)型。最開(kāi)始，他加入了只有幾十人的百度，這時(shí)，他是“上班族”。2003 年，他和校友一起創(chuàng)辦了迅雷，他變成了創(chuàng)業(yè)者。2014 年，他帶領(lǐng)迅雷敲響納斯達(dá)克的鐘聲。2016 年，他離開(kāi)迅雷，與松禾資本合作成立了松禾遠(yuǎn)望基金。2018 年，專(zhuān)門(mén)投資 AI、大數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)望資本正式推出。

　　程浩總說(shuō)“一輩子活出兩輩子的精彩”，所以外界看來(lái)，他喜歡不斷“折騰”。不過(guò)對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這似乎是水到渠成的選擇?！皠?chuàng)業(yè)之后的選擇并不多，基本上只能干三件事：再創(chuàng)業(yè)、投資、退休。第一件事和第三件事我都不想做，那就做第二件事?！背毯埔贿呎f(shuō)一邊做思考狀，似乎說(shuō)明這個(gè)決定是他考慮再三的結(jié)果。“先創(chuàng)業(yè)，然后積攢經(jīng)驗(yàn)，積累財(cái)富，再投資。”他把邏輯這樣理了一下。

　　創(chuàng)業(yè)公司的五個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于程浩來(lái)說(shuō)，投資畢竟是一個(gè)新行業(yè)，“我對(duì)這個(gè)事還是有充分的敬畏心理?！彼缡钦f(shuō)道，“所以這也是為什么我們不把基金規(guī)模做得很大，因?yàn)槲覀冏陨碛幸粋€(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程?！捌鋵?shí)，今年 5 月份，程浩就曾在公開(kāi)信里稱(chēng)：“遠(yuǎn)望作為一只創(chuàng)業(yè)型基金，人少錢(qián)也有限，不可能像大基金那樣在哪個(gè)領(lǐng)域都鋪開(kāi)，如果什么都看就什么都看不細(xì)，所以我們必須聚焦?！彼傅木劢挂簿褪沁h(yuǎn)望 90% 的資金都會(huì)投入在人工智能領(lǐng)域。

　　翻開(kāi)程浩和遠(yuǎn)望資本的投資案例，自動(dòng)駕駛公司 Roadstar.AI、AI 招聘公司簡(jiǎn)尋、AI 新零售哈哈零售等印入眼簾。遠(yuǎn)望資本的定義是新一代技術(shù)型 VC。就像程浩說(shuō)的那樣，中國(guó)過(guò)去 20 年的商業(yè)發(fā)展，以模式創(chuàng)新為主，真正的技術(shù)創(chuàng)新很少。而隨著國(guó)際形勢(shì)或者技術(shù)迭代的推動(dòng)，未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生一個(gè)個(gè)爆點(diǎn)，如 AI、區(qū)塊鏈。所以程浩希望專(zhuān)注 AI 這個(gè)新技術(shù)，投出更多細(xì)分的新應(yīng)用。

　　當(dāng)然，AI 有很多細(xì)分應(yīng)用，程浩也不是挨個(gè)都要布局。和大多數(shù)資本的思路一樣，他也是“精品投資”。而如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否是精品，他有五項(xiàng)金標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一，是否極大提升效率，是否極大降低成本，是否極大地提升了用戶體驗(yàn)；

　　第二，市場(chǎng)規(guī)模多大?！笆袌?chǎng)賽道有多廣，這是一個(gè)往上走的市場(chǎng)，還是往下走市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者一定要清楚。”

　　第三，最適合的商業(yè)模式?！熬拖?BAT 最大的優(yōu)勢(shì)在于不缺數(shù)據(jù)，并通過(guò)技術(shù)構(gòu)建起了自己的生態(tài)系統(tǒng)，這就讓 BAT 擁有了羊毛出在豬身上的機(jī)會(huì)，這就是典型的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式?！彼f(shuō)。

　　第四：為什么是你而不是我做。作為早期項(xiàng)目，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)很重要。程浩認(rèn)為對(duì)于 AI 創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，除了一些技術(shù)實(shí)力的積累，創(chuàng)業(yè)的初心也非常重要。為什么出發(fā)，創(chuàng)業(yè)者的初心決定了他能戰(zhàn)勝困難的決心，初心越純粹，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)越大。

　　第五：是否有護(hù)城河。就像大疆或者芯片行業(yè)，它們都因?yàn)槟撤N優(yōu)勢(shì)而擁有了自己的護(hù)城河，建立起阻斷其他競(jìng)爭(zhēng)者的行業(yè)壁壘。

　　“這五個(gè)問(wèn)題如果回答不了，你價(jià)格再低都沒(méi)用。”程浩很堅(jiān)決地說(shuō)。其實(shí)，程浩的這五條金標(biāo)準(zhǔn)在 Roadstar.AI 的投資思路中可以完全體現(xiàn)。首先，WHO 的一項(xiàng)數(shù)據(jù)稱(chēng)，2015 年全球有超過(guò) 125 萬(wàn)人死于交通事故，超過(guò) 90% 的交通事故，是由人為失誤造成的。而自動(dòng)駕駛可以省去一些人為因素干擾，在效率和有用性上是肯定的，而隨著技術(shù)的迭代，該技術(shù)在成本方面也快速下降。自動(dòng)駕駛市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)展，據(jù)麥肯錫的一份報(bào)道分析，中國(guó)未來(lái)可能成為全球最大的自動(dòng)駕駛市場(chǎng)，到 2030 年，自動(dòng)駕駛相關(guān)的新車(chē)銷(xiāo)售及出行服務(wù)創(chuàng)收將超過(guò) 5000 億美元。

　　所以宏觀來(lái)說(shuō) Roadstar.AI 做的這件事是靠譜的，那么，Roadstar.AI 靠譜嗎？首先，Roadstar.ai 的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自 Apple、NVIDIA 、特斯拉、谷歌地圖、百度，在自動(dòng)駕駛技術(shù)實(shí)力上是可以讓人信服的。而后，商業(yè)化方面，該公司有多種思考路徑，從技術(shù)方案、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)幾個(gè)方面考慮。最后，其多傳感器融合方案的優(yōu)勢(shì)算是一方面的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　AI 賽道遲早會(huì)跑出“BAT”

　　當(dāng)然，具體問(wèn)題還是要具體分析，在看待很早期的項(xiàng)目時(shí)，這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也許就不能都用上。“很多天使期的項(xiàng)目肯定不賺錢(qián)，因?yàn)樗麄內(nèi)松?，產(chǎn)品還在 Demo 狀態(tài)。但是你要告訴我這是一個(gè)很大的市場(chǎng)，你很有競(jìng)爭(zhēng)力，你以后的盈利空間很大?！背毯普f(shuō)。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的靠譜程度就是重中之重。就像現(xiàn)在還處于早期的人工智能，其的確是有一定的技術(shù)門(mén)檻。所以曾經(jīng)也是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的程浩也希望找到合適的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。那是否有技術(shù)研究能力的人都可以得到程浩的投資呢？并不是。

　　一方面，他強(qiáng)調(diào)技術(shù)要走出象牙塔，真正落地才行：“純理論性的東西應(yīng)該放在實(shí)驗(yàn)室。一個(gè)公司發(fā)了多少 paper 只可以證明研究能力，但要做一個(gè)非常大的商業(yè)化公司，最終還是得落地，要有社會(huì)價(jià)值，這個(gè)順序不能顛倒。”另一方面，團(tuán)隊(duì)的人才組合也在程浩的考慮范圍之內(nèi)。他認(rèn)為人工智能領(lǐng)域中有一部分是關(guān)鍵性應(yīng)用，就是追求百分之 99.9% 準(zhǔn)確率的應(yīng)用，如自動(dòng)駕駛和醫(yī)療、安防?！霸谶@些行業(yè)中，99% 與 99.9% 的差距不是 0.9，是 10 倍。這種項(xiàng)目離錢(qián)遠(yuǎn)，技術(shù)迭代更新的研發(fā)周期較長(zhǎng)。如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不太好，很有可能連持續(xù)融資的能力都沒(méi)有?！彼f(shuō)。

　　而在這些領(lǐng)域，程浩更希望創(chuàng)始人是行業(yè)的專(zhuān)家，而不是技術(shù)的專(zhuān)家。“我們希望 CEO 是行業(yè)的 plus，CTO 是技術(shù)的 plus。就像醫(yī)療的自動(dòng)化看片，涉及到海量的數(shù)據(jù)，精確地標(biāo)注，臨床驗(yàn)證。這些過(guò)程沒(méi)有醫(yī)療資源積累是很難做的?！?/p>

　　做下一個(gè)紅杉，投出一個(gè) AI 領(lǐng)域的 BAT 是程浩毫不掩飾的野心?！癆I 領(lǐng)域的 NO.1，一定會(huì)出現(xiàn)?！背毯普J(rèn)為，AI 的賽道足夠大，是像互聯(lián)網(wǎng)這樣的大賽道，所以最后肯定可以出現(xiàn)科技巨頭?！芭c互聯(lián)網(wǎng)相比，AI 更像是一陣變化的颶風(fēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)主要解決的是信息和連接的問(wèn)題，核心是連接。但是很多領(lǐng)域如醫(yī)療，它的核心問(wèn)題不是連接，而是效率。我把中國(guó)的十多億人口和專(zhuān)家連接起來(lái)并沒(méi)有多大價(jià)值，而是要讓一個(gè)醫(yī)生可以看 N 個(gè)患者，這是效率問(wèn)題。”他說(shuō)。

　　當(dāng)然，為了投出下一個(gè)“BAT”，遠(yuǎn)望資本也會(huì)向創(chuàng)業(yè)公司提供包括找人、找錢(qián)、找資源，也包括商業(yè)模式的梳理、公司的治理，以及幫助企業(yè)做品牌宣傳等幫助，其定義是“合伙人式投資人”。

　　隨著近兩年 AI 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱和投資熱逐漸冷淡下來(lái)，今年我們似乎已經(jīng)沒(méi)有隔三差五就聽(tīng)到有 AI 創(chuàng)業(yè)公司融資的消息。當(dāng)然，幾個(gè)跑出來(lái)的行業(yè)較頭部的公司如商湯科技、依圖科技等融資勢(shì)頭依舊較好，一些新晉公司似乎很難進(jìn)場(chǎng)了。

　　那這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)失去了創(chuàng)業(yè)的紅利嗎？程浩并不這么悲觀，他認(rèn)為 AI 對(duì)各行各業(yè)改造才剛剛開(kāi)始?！艾F(xiàn)在幾個(gè)獨(dú)角獸都是在計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域，未來(lái)還有很多垂直領(lǐng)域可以跑出獨(dú)角獸。我感覺(jué)現(xiàn)在 AI 的發(fā)展階段相當(dāng)于 2000 年左右的互聯(lián)網(wǎng)?！彼f(shuō)。

　　“創(chuàng)業(yè)是找人找錢(qián)找方向，投資人也是找人方向?！笔莿?chuàng)業(yè)老兵，也是投資新人，程浩將這兩種身份切換自如。臨近采訪的尾聲，友人的飯局在催促程浩了。但是當(dāng)被問(wèn)到回憶這些創(chuàng)業(yè)生涯，是否可以用幾個(gè)關(guān)鍵詞描述自己。他安靜的想了幾秒，然后一改之前非?？斓恼Z(yǔ)速，非常平和地說(shuō)：“堅(jiān)持、樂(lè)觀、陽(yáng)光。”說(shuō)完，他自己大笑起來(lái)，整個(gè)采訪間回蕩著愉快的聲音。

　　程浩總說(shuō)“不冒險(xiǎn)就是最大的冒險(xiǎn)?！边@似乎是對(duì)“堅(jiān)持、樂(lè)觀、陽(yáng)光”的另一種詮釋。

　　敲響納斯達(dá)克的鐘聲后，迅雷創(chuàng)始人程浩如何開(kāi)啟他的投資“冒險(xiǎn)之旅”？動(dòng)點(diǎn)科技。

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