江山代有才人出，未來終究是屬于年輕人的，所以有句話是這么說的，得罪誰都不要得罪年輕人。

　　說回重點，日前，小米通過內(nèi)部郵件形式宣布，新設(shè)集團組織部和集團參謀部，加強總部管理職能，同時電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，負責(zé)人直接向CEO雷軍匯報。

　　而這次雷軍親自調(diào)整架構(gòu)，將一大批年輕人提拔上了前線，按照雷軍的說法：誰都是從年輕的時候走過來的，要發(fā)現(xiàn)人才，就必須給他們試錯的機會，聽聽，這是多大的胸懷?

　　那么問題來了，雷軍為何此次要大規(guī)模的調(diào)整公司架構(gòu)呢?這當(dāng)然和小米的發(fā)展有關(guān)，要知道8年前，小米才12個人，而現(xiàn)在小米員工接近2萬了!

　　小米成立迄今八年，營收過千億，員工將近兩萬人，市值 4000 億港幣，成績傲人。但對雷軍這樣胸懷大夢想的人，以上這些還遠遠不夠。這家公司未來的愿景目標是營收萬億，員工十萬人。如果要達成這樣的大目標，最大的挑戰(zhàn)不是來自競爭對手，而要看小米自身的管理能力。

　　正如雷軍所說：今天小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打游擊，肯定不行了。要能打運動戰(zhàn)、能打相持戰(zhàn)，更要能打大兵團作戰(zhàn)，我們就必須要從‘游擊隊’變成正規(guī)軍、集團軍。

　　怎么辦?既然是持續(xù)打仗，我們就得學(xué)習(xí)數(shù)千年來人類戰(zhàn)爭史的智慧，我們要有制訂作戰(zhàn)計劃的參謀體系和有力的組織保障體系。

　　相關(guān)專家則表示：「小米在組織架構(gòu)上發(fā)生了裂變，這是成長型企業(yè)的一個重要表征。改組業(yè)務(wù)部門決策和執(zhí)行更加快速，員工自主性增強，更貼近市場。這樣的裂變也給了員工更多舞臺，有利于人才梯隊建設(shè)?！雇ㄟ^這樣的重大架構(gòu)調(diào)整，才能激發(fā)創(chuàng)新，才有可能涌現(xiàn)更多的將才。小米內(nèi)部的年輕人，上市后總算迎來了心理冷靜期，也想必通過此次組織調(diào)整看到了未來更多個人成長的機會。

　　其實我很能理解雷軍這樣的決定，歷史上有個湘軍，起初湘軍是所向披靡，后來創(chuàng)始人曾先生覺得，這么多年了，湘軍有了暮氣，必須要有新的血液進來沖擊一下湘軍，于是淮軍就在這樣的背景下誕生了。

　　也就是說，雷軍不僅是要給年輕人上位的機會，或許在雷軍心里，更希望他們未來能撐起小米這家公司，畢竟前不久馬云宣布退休，相信會給很多大佬有所觸動，因為這么多年來，阿里巴巴在馬云的帶領(lǐng)下已經(jīng)建立起了一套完善的人才接班梯隊。我相信，雷軍也是這么想的，而現(xiàn)在也是這么做的!

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