陸奇

　　從百度離開約3個月之后，陸奇再度出席于公眾的視野。

　　8月15日上午，美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator在北京舉行的媒體溝通會，陸奇現(xiàn)身并宣布Y Combinator正式進入中國，而他將擔(dān)任Y Combinator中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并擔(dān)任Y Combinator全球研究院院長。

　　三個月，塵埃落定，陸奇的去向已不必再多做猜測，他身上的光環(huán)還在，他身上的熱情未熄，57 歲再出山，頗有些“老夫聊發(fā)少年狂”的氣概。在接受媒體采訪時，他更是說到：“我已經(jīng) 57 歲了，要考慮自己接下來的 5 年到 10 年，能成什么事情，繼續(xù)在大公司做大規(guī)模、強度高的工作已經(jīng)不適合我了?！?/p>

　　那么，YC究竟有著什么樣的魔力，讓陸奇再次出山，成為這家公司在中國的第 001 號員工呢?Y Combinator因何成為全世界創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩的創(chuàng)業(yè)圣地?在《YC創(chuàng)業(yè)營》一書中，作者蘭德爾·斯特羅斯就為我們解答了以上問題，并首次解密了YC獨有的一整套打造硅谷明日之星的機制。今天，湛廬君就從4個方面帶你深入了解YC這家公司，以及它背后的故事。希望在陸奇最終去向塵埃落定的今日，幫你更好地理解他的選擇，也愿他老夫聊發(fā)少年狂，再創(chuàng)奇跡!

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　　百萬富翁制造工廠

　　在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有這樣一家國際頂尖的創(chuàng)業(yè)孵化器，超過1份/分鐘的創(chuàng)業(yè)孵化申請、孵化出的創(chuàng)業(yè)公司平均融資279.5萬美元、畢業(yè)企業(yè)市值加起來超過300億美元、孵化成功率達到90%以上……

　　這就是美國最富盛名的孵化器之一、硅谷創(chuàng)業(yè)者的天堂、美國創(chuàng)業(yè)孵化器與加速器榜單的榜首——Y Combinator(以下簡稱YC)。

　　創(chuàng)建于2005年的YC是硅谷的一個奇跡。它在運行了四十多年的風(fēng)險投資行業(yè)孕育出新的商業(yè)模式，在早期創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域幾乎形成壟斷效應(yīng)。短短幾年時間，YC孵化出了Dropbox、Airbnb、Stripe、Reddit、Just.tv這些明星公司。 因而有人稱YC是“百萬富翁制造工廠”。這固然有“廣撒網(wǎng)、多撈魚”的成分在，但每個團隊都是精挑細選出來的，不可否認批量投資的背后隱含的巨大自信。

　　創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆本身更是成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，人脈甚廣，再加上大量投資人的目光也都聚焦在這里，YC可謂占盡天時地利人和。

　　有人說，在硅谷有兩種孵化器，一種叫做YC，一種叫做其他。這句話真是跟“世界上只有兩種星座，一種叫處女座，一種叫非處女座”異曲同工。

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　　YC為什么能孵化那么多獨角獸企業(yè)?

　　YC最廣為人樂道的是它獨有的創(chuàng)業(yè)項目選拔方式和培訓(xùn)機制。這些開創(chuàng)性的舉措也大多成為后來者的模板：為創(chuàng)業(yè)者安排短期而高強度的編程訓(xùn)練，給每個團隊固定的小額種子基金并要求一定股權(quán)占比，定期邀請專業(yè)人士進行講座和具體問題指導(dǎo)，舉辦可使創(chuàng)業(yè)團隊彼此了解的“原型日”，以及最后面向投資人的“展示日”。

　　其中，YC的投資是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。天使投資人給創(chuàng)業(yè)公司提供種子基金并非新鮮事，但YC另辟蹊徑，采取一年冬夏兩次批量投資的方式大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司。每個入駐YC的創(chuàng)業(yè)者都會獲得在硅谷之外無法接觸到的資源，而從YC走出去的創(chuàng)業(yè)公司反過來又成為硅谷的資源。 事實證明，這種良性循環(huán)是YC獲得成功的重要原因，它據(jù)此建立起了一個巨大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 2011年冬季，YC為當(dāng)季入駐的44家創(chuàng)業(yè)團隊各提供了15萬美元的投資，像這樣一次性對大量創(chuàng)業(yè)項目進行投資的案例在當(dāng)時的風(fēng)投界是絕無僅有的。

　　除了自信，令YC與眾不同的還有它在細節(jié)之處所體現(xiàn)出來的匠心獨運。比如，YC最看重的不是創(chuàng)業(yè)項目本身，而是創(chuàng)業(yè)團隊本身。在YC的面試問題中有這么一項：“請用一兩句話來介紹你的團隊中每一位有’動物’特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者?！边@個問題的目的在于了解創(chuàng)業(yè)團隊成員的協(xié)作情況，甄別他們是否具備創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)，是否可以承受創(chuàng)業(yè)過程中腦力體力的雙重壓力。

　　即使創(chuàng)業(yè)者最初提交申請的創(chuàng)意被YC否掉了，他們還是有希望進駐的。如果YC覺得創(chuàng)業(yè)者本身很值得投資，就會幫助他們重新選擇成功性更大的項目。 Reddit就是這樣。起初，亞歷克西斯和搭檔史蒂夫·霍夫曼想做一個基于手機的移動訂餐服務(wù)，但當(dāng)時的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境并不成熟，于是在保羅·格雷厄姆的啟發(fā)下轉(zhuǎn)而開始創(chuàng)辦一個可以作為“全世界互聯(lián)網(wǎng)首頁”的網(wǎng)站，就是Reddit.com。簡單來說，Reddit是一個新聞聚合網(wǎng)站，主要的特色是由用戶提交鏈接并票選出最受歡迎的帖子，這個創(chuàng)新模式在當(dāng)時令人耳目一新，也大大激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)用戶的熱情。在創(chuàng)辦16個月后，Reddit就以2億美元的價格被世界媒體巨頭康泰納仕集團收購。

　　Reddit

　　亞歷克西斯回想起這一段經(jīng)歷時不禁感嘆：“史蒂夫和我?guī)е粋€失敗的應(yīng)用走進YC，出來時卻創(chuàng)建了世界上最受歡迎的50個網(wǎng)站之一。”兩人也因此在大學(xué)畢業(yè)16個月后變成了百萬富翁，這就是YC的點金術(shù)。

　　YC在其投資的創(chuàng)業(yè)公司中占股并不多，但其影響力隨“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”越發(fā)壯大，格雷厄姆有關(guān)創(chuàng)業(yè)理念的帖子已經(jīng)成了硅谷的“創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)”。某種意義上，YC還像保護創(chuàng)業(yè)公司利益的“工會”，令創(chuàng)業(yè)者在與投資人的談判中更有議價能力，改變了過去的權(quán)力關(guān)系。在瞬息萬變的高科技創(chuàng)業(yè)界，YC似乎并不看重利潤或?qū)κ值挠J覦，卻造就了難以復(fù)制的品牌和業(yè)績。

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　　YC成為頂級孵化器的原因是什么?

　　某種意義上說，YC是創(chuàng)業(yè)者世界的一個信仰。他們絲毫不在乎那些地域性的創(chuàng)業(yè)想法，只有可能改變整個世界的創(chuàng)業(yè)點子才能得到他們的垂青。那么，YC成為頂級孵化器的原因是什么呢?湛廬君覺得，可以總結(jié)為九個字：選對人、一起練、加速跑。

　　01

　　選對人

　　要想選對人，就要面試。面試就是要挑出對的人。什么才是正確的人呢? 正如我們經(jīng)常提到，年輕無極限。隨著人們對創(chuàng)業(yè)年齡的通常期望逐漸下降，YC 也成為一種尋找最小創(chuàng)業(yè)年齡的方法。 因為大家年輕，恰恰具備理想創(chuàng)業(yè)者的五種武器：精力、貧窮、無根、同窗與無知。 所以，25歲的年輕人可以說占盡了天時地利人和。

　　02

　　一起練

　　有YC相伴修煉，相當(dāng)于與YC一起創(chuàng)業(yè)。這個過程中，YC有一個誓師大會，它會告訴創(chuàng)業(yè)者，超過一半的人會失敗。 所以，不要指望YC合伙人會隨時跟在你們屁股后面，糾正每一個錯誤。在這里，如果你不努力工作，市場就會炒你魷魚。加入了YC，也就意味著你有機會搬到硅谷去。那是一個瘋狂即正常的地方。 對很多人來說，創(chuàng)業(yè)是一件瘋狂的事情，但硅谷里的那些人似乎將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了家常便飯。毫不夸張地說，在那里，創(chuàng)業(yè)就是他們的生活，創(chuàng)業(yè)就是一種生活方式。

　　盡管創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，但是創(chuàng)業(yè)是一件極其困難的事，很多事情，合伙人必須面對面才能跟創(chuàng)業(yè)者講清楚。所以，YC額外重視與創(chuàng)業(yè)者的交流。他們專門設(shè)置了一個會面時間。創(chuàng)業(yè)者可以與 YC 合伙人面對面。 創(chuàng)業(yè)者與YC合伙人見面后，對方會督促你干以下幾件事：

　　快速發(fā)布產(chǎn)品;

　　提供投資;

　　與顧客見面;;

　　招募合適的團隊和人才。

　　當(dāng)然，為了保障創(chuàng)業(yè)項目的成功率。YC還提供一些有趣的活動。

　　第一個活動：原型日

　　原型日是為了讓所有的創(chuàng)業(yè)者都有機會了解同窗們在做些什么。每家創(chuàng)業(yè)公司都要向大家介紹自己正在研究的課題，這樣每個人都將系統(tǒng)性地了解其他人在做些什么;

　　第二個活動：黑客馬拉松

　　這是同窗創(chuàng)業(yè)者的聚會。黑客馬拉松為各自在家辦公的創(chuàng)業(yè)者提供了交流的機會。他們約好時間地點一起工作，針對大家共有的問題分享解決方案，并相互交流與YC有關(guān)的小道消息。

　　第三個活動：拐點會議

　　在拐點會議上，某個創(chuàng)業(yè)團隊可以得到所有YC合伙人全心全意的指導(dǎo)。只有那些正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，需要許多合伙人出謀劃策的團隊才有幸參與。 這樣就保證創(chuàng)業(yè)者在關(guān)鍵節(jié)點不至于觸礁或者走彎路。

　　第四個活動：找到聯(lián)合創(chuàng)始人

　　創(chuàng)業(yè)必須要有搭檔，沒有搭檔YC會幫你找搭檔。YC極少給只有一名創(chuàng)業(yè)者的團隊投資，因為你需要有人幫你分擔(dān)壓力，但創(chuàng)業(yè)團隊的人數(shù)也不能太多，4個創(chuàng)業(yè)者就會讓決策的制定變得非常困難。

　　03

　　加速跑

　　當(dāng)該干的事都干了，一切準(zhǔn)備都做了，下一步就是加速跑了。在這個過程中，YC會有三個“日”來考驗和鍛煉創(chuàng)業(yè)者。

　　第一個：備戰(zhàn)演示日

　　創(chuàng)業(yè)者需要向投資者演示項目，并為投資者的問題準(zhǔn)備好答案。 演示日的逼近會讓那些公司尚處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心該如何讓投資人相信他們天花亂墜的說辭。所以，創(chuàng)業(yè)者需要把合伙人當(dāng)成投資人，練習(xí)介紹自己的想法。

　　第二個：排練日

　　演示日前的最后一周是排練日。在這一周里，創(chuàng)業(yè)者們將面臨連續(xù)7天的排練以及YC合伙人的各種批評。此時，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)習(xí)其他創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)點，不斷優(yōu)化自己的模式。 與此同時，創(chuàng)業(yè)者要斟酌每一個微妙的細節(jié)。

　　第三個：演示日

　　演示日當(dāng)天，到處是脫胎換骨的創(chuàng)業(yè)者。他們充滿激情，富有張力。 演示日誘人的地方可不僅僅是其中一家創(chuàng)業(yè)公司可能會快速成長為價值數(shù)十億美元的明星企業(yè)，還有一點是，現(xiàn)在投資的時機較早。

　　YC不光在過去成功，將來也會越來越成功，因為它的基礎(chǔ)越來越堅實，它的規(guī)模越來越大。同時，YC的業(yè)務(wù)也不斷在擴展。從原來的加速器，培訓(xùn)以及在線的創(chuàng)業(yè)者學(xué)校，包括YC在美國成立的YC研究院等等，這就是為什么YC在全球范圍內(nèi)會持續(xù)增長、不斷加速的重要原因。

　　4

　　關(guān)于YC進軍中國

　　基于對中國市場潛力的深刻洞察以及未來技術(shù)趨勢的精準(zhǔn)把握，此次YC在中國設(shè)立首個海外業(yè)務(wù)拓展團隊，預(yù)示著這家全球知名的創(chuàng)業(yè)投資及加速器將全面發(fā)力中國市場，拓展其全球化布局。

　　而選擇陸奇作為YC中國的掌舵人，更是體現(xiàn)出YC對于中國創(chuàng)新力量的高度重視以及打造中國一流創(chuàng)新引擎的長期決心。YC堅信技術(shù)創(chuàng)新者將會在未來建立更多的世界級一流企業(yè)，所以YC中國將始終秉持“技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新”、“遠大抱負”、“長期專注”、“努力投入科研”和 “全球化和世界同享”五大核心理念，推動中國技術(shù)創(chuàng)新。

　　基于YC總部的成功經(jīng)驗和豐厚資源，YC中國將充分展現(xiàn)本地化“基因”： 由中國頂尖人才組建(By China)、為中國創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)(For China)、成為中國社會的組成部分并作出貢獻(Of China)。同時，YC中國將專注于對中國經(jīng)濟和社會有深刻影響的人工智能與其他前沿科學(xué)技術(shù)。 目前YC已經(jīng)在華開放創(chuàng)新企業(yè)申請通道，中國的創(chuàng)業(yè)者們可直接登陸注冊頁面提交申請(www.ycombinator.com/apply)。

　　據(jù)陸奇介紹，雖然YC在今天才正式宣布進入中國，但得益于YC合伙人Eric Migicovsky過去為中國創(chuàng)業(yè)者所做的出色工作，不少優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)加入到Y(jié)C的陣營當(dāng)中。接下來，YC中國將會逐步建立和推出新的本地化流程和項目。此外，YC中國未來計劃開展的科研項目也將成為YC全球研究院的一部分。

　　最終，陸奇說想「創(chuàng)造一個技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的世界」，會在中國實現(xiàn)嗎?讓我們拭目以待吧!

　　《YC創(chuàng)業(yè)營》這本書詳細記錄了YC 2011年夏季批量投資項目64家初創(chuàng)企業(yè)孵化全過程、保羅· 格雷厄姆指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司融資技巧、創(chuàng)業(yè)者吸引投資演講訣竅、高度私密的YC演示日全記錄……是一本全面解析YC為草根創(chuàng)業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)指南。

　　在《無須等待》一書中，硅谷高級孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開課。你將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個失敗的應(yīng)用走進硅谷高級孵化器YC，卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit;之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，與好友亞當(dāng)·戈爾茨坦聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來;后又創(chuàng)辦了社會企業(yè)Breadpig，該企業(yè)制作并售賣極客風(fēng)格的產(chǎn)品，所得利潤全部捐給慈善事業(yè)。 這本書告訴我們，任何人都可以利用互聯(lián)網(wǎng)的力量讓我們生活的這個世界變得更酷。