發(fā)布時(shí)間：2018-07-14 瀏覽次數(shù)：419次
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)體力量的崛起，無疑讓“社交”成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的中心軸，電商運(yùn)營思維也不例外?！ ?shí)體電商仍然是擴(kuò)大國民消費(fèi)內(nèi)需的主力，但微信10億用戶搖籃下的小程序，日活用戶已高達(dá)3.5億，而它的爆發(fā)期仍在持續(xù)當(dāng)中?！ 鹘y(tǒng)電商眼中的這盞聚光燈已經(jīng)越來越亮...... 自微信小程序問世以來，隨著時(shí)間的腳步前行，小程序影響力日益增強(qiáng)，越來越多的證據(jù)表明小程序的市場潛力。 特別是微信小程序上線不
發(fā)布時(shí)間：2018-07-14 瀏覽次數(shù)：417次
“拼多多、拼多多、拼得多、省得多……”“3億人都在拼的購物APP”，可能你沒用過拼多多，但你一定被它的廣告洗腦過。而現(xiàn)在，這個(gè)成立僅3年的企業(yè)卻準(zhǔn)備上市了！在互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍追堵截的當(dāng)下，拼多多到底是如何殺出重圍的呢？1低價(jià)拼團(tuán)，夾縫中生存2015年9月，拼多多成立，僅3年時(shí)間就做到了月流水400億的恐怖規(guī)模。但，拼多多的商業(yè)模式其實(shí)可以說很簡單——低價(jià)拼團(tuán)。比如一件衣服正常需要108元，但拼多多只需
發(fā)布時(shí)間：2018-07-13 瀏覽次數(shù)：413次
今天這個(gè)話題是關(guān)于移動支付的，那就是為何支付寶能引領(lǐng)中國移動支付？前段時(shí)間支付寶剛剛披露了支付寶全球用戶數(shù)為8.4億，且這一數(shù)字還在隨著支付寶不斷海外布局而得到增長?！ €(gè)人覺得，支付的最終目的是要方便，方便，方便，重要的事說三遍。掙錢已經(jīng)不易，花錢當(dāng)然要爽。。支付的便利性，首當(dāng)其沖。而支付寶可以說是基本上都做到了這三點(diǎn)。 任何地方，即在任何消費(fèi)的地方，都可以使用這種支付方式，任何時(shí)間，就是在任
發(fā)布時(shí)間：2018-07-13 瀏覽次數(shù)：410次
每年7月，亞馬遜都為其Prime付費(fèi)會員設(shè)立購物節(jié)，但這個(gè)活動在美國人的生活中實(shí)在掀不起什么波瀾。因此，“今年它將借鑒阿里巴巴在中國取得驚人成功的雙11天貓全球狂歡節(jié)，一要增加娛樂性，二要多渠道加入。 不過，美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》在分析中認(rèn)為：亞馬遜會員日提供優(yōu)惠的品類和品牌有限，而且往往局限在一個(gè)純線上、單一平臺的促銷上。其規(guī)模、效率、參與度到背后的策略都與天貓雙11不在一個(gè)量級。 ?。▓D
發(fā)布時(shí)間：2018-07-13 瀏覽次數(shù)：438次
在經(jīng)過前幾年爆發(fā)式增長后，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的電商已經(jīng)開始降溫，連續(xù)數(shù)年的全行業(yè)虧損現(xiàn)狀使大部分電商平臺開始重新審視自己未來發(fā)展戰(zhàn)略?！ ∵M(jìn)入2018年后，在看不到清晰電商行業(yè)未來盈利方向大背景下，大部分鋼鐵電商開始戰(zhàn)略性收縮，采取裁員求生存成為眾多鋼鐵電商不約而同的選擇?！ ⊥瑫r(shí)，以歐冶云商為代表的國內(nèi)有的鋼鐵電商在重新定位自己戰(zhàn)略發(fā)展模式后，繼續(xù)加大資本投入，向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展，布局線下的物流、倉
發(fā)布時(shí)間：2018-07-13 瀏覽次數(shù)：464次
最近移動支付領(lǐng)域出了兩件事：一是微信還信用卡取消免費(fèi)；二是支付寶推出“備用金”，每個(gè)月用戶可領(lǐng)用兩次500元，7天后歸還，無任何利息與額外費(fèi)用。騰訊扛不住了，開始薅用戶的羊毛，而支付寶還在不遺余力的“撒錢”。這不聽說借唄“改頭換面”了，于是湊個(gè)熱鬧，和大家詳細(xì)聊聊借唄和備用金的故事。 雖說馬云開創(chuàng)了國內(nèi)移動支付的先河，但作為追趕者的騰訊，近年卻瓜分了不少本屬于支付寶的市場份額，這顯然令馬云有些緊
發(fā)布時(shí)間：2018-07-13 瀏覽次數(shù)：438次
說起互聯(lián)網(wǎng)外賣，網(wǎng)友們首先會想到的是餓了么、美團(tuán)外賣與百度外賣?？啥潭處讉€(gè)月的時(shí)間，外賣江湖可謂是風(fēng)云突變。美團(tuán)外賣收購了百度外賣，而餓了么則為了更好的存活，以95億美金賣身給了阿里巴巴。 餓了么業(yè)務(wù)主體過于單一，相較于美團(tuán)已經(jīng)難有競爭力。這可能是阿里系與騰訊系企業(yè)發(fā)展的差別，但餓了么敵不過“美團(tuán)”卻是不爭的事實(shí)。隨著阿里生態(tài)的搭建完成，餓了么的末端配送成了阿里最合適的拼圖，而市場表現(xiàn)不佳的餓了
