科技進(jìn)步正在重新定義進(jìn)步與落后，這次被“屠殺”的很有可能是傳統(tǒng)的“互聯(lián)網(wǎng)”。
從1995年左右互聯(lián)網(wǎng)萌芽開(kāi)始影響中國(guó)，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)有20多年的時(shí)間。說(shuō)長(zhǎng)確實(shí)很長(zhǎng)，幾乎兩三代人伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)，我們這些80后在這輪科技浪潮前應(yīng)該說(shuō)還是很前沿的，很多科技大佬接了70后的第二棒。如果說(shuō)短呢，確實(shí)還沒(méi)有太多歷史的沉淀，從周掌柜個(gè)人來(lái)看，現(xiàn)在的很多大佬在2000年左右剛剛起步，躊躇滿(mǎn)志的樣子還歷歷在目。但今天他們已經(jīng)創(chuàng)造了前所未有的商業(yè)帝國(guó)。這20多年，我個(gè)人其實(shí)一直關(guān)注和參與者互聯(lián)網(wǎng)，包括2次互聯(lián)網(wǎng)方向的創(chuàng)業(yè)。本文也是結(jié)合個(gè)人的看法和團(tuán)隊(duì)最近對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的調(diào)研研究，做一些簡(jiǎn)單的梳理。
從企業(yè)家的角度看：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實(shí)大部分人一直處于兩種情緒之中，一種是亢奮，似乎每天都在顛覆甚至血洗著傳統(tǒng)行業(yè)，這種亢奮多少有一點(diǎn)道義上的制高點(diǎn)，或許大部分互聯(lián)網(wǎng)人一直認(rèn)為自己做的是真正的高科技；兩外一種是焦慮，這種焦慮在互聯(lián)網(wǎng)公司高層身上感受的會(huì)更加清晰。目前BAT的三位創(chuàng)始人，似乎各自代表了一種情緒的極致，仔細(xì)揣摩起來(lái)很有意思：馬化騰是典型的工程師加潮汕商人氣質(zhì)，一方面非常的親和低調(diào)，另一方面極其重視產(chǎn)品本身，具備工程師的細(xì)致；馬云屬于豪放和有想象力的，一個(gè)是和性格相關(guān)，另外和電商行業(yè)殘酷的生存環(huán)境有關(guān)，或許缺少一點(diǎn)革命浪漫主義精神的公司最后都死掉了，最早一波幾乎就活下來(lái)這么一家大平臺(tái)；李彥宏一直從事技術(shù)研究，和馬化騰還有點(diǎn)區(qū)別，多少帶有一點(diǎn)技術(shù)原教旨主義的感覺(jué)，這也讓他在很多時(shí)候顯得不太容易被公眾理解，而且很倔強(qiáng)。他們?nèi)齻€(gè)人其實(shí)有一個(gè)共同點(diǎn)：危機(jī)感都極強(qiáng)！非常害怕被創(chuàng)新邊緣化！——這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和傳統(tǒng)企業(yè)家最大的氣質(zhì)差別。
從企業(yè)的角度看：雖然看起來(lái)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新是由于無(wú)數(shù)個(gè)小概率的創(chuàng)新組成的，甚至這種創(chuàng)新好像也不是線性進(jìn)化，有很多偶然性。但真正從歷史的角度去梳理，我們還是發(fā)現(xiàn)了很多持續(xù)的規(guī)律。大體三點(diǎn)：其一，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展和其他行業(yè)最大的不同就是企業(yè)家要素、資本要素（風(fēng)險(xiǎn)投資）和全球化要素的共振，從這個(gè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先天具有全球化的優(yōu)勢(shì)，一直在對(duì)標(biāo)美國(guó)擁有清晰的戰(zhàn)略方向和主張，和很多行業(yè)糾結(jié)于方向情況完全不同，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最清晰的方向就是學(xué)習(xí)美國(guó)；其二，在2010年之后，很明顯的看到中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的崛起，這似乎也和當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段有關(guān)系，充分吸收了國(guó)外經(jīng)驗(yàn)之后，本土十多億用戶(hù)的需求成為了新的驅(qū)動(dòng)力。這個(gè)階段的特點(diǎn)就是誰(shuí)下沉，誰(shuí)本土化誰(shuí)成功，最典型的就是好123和58同城、趕集網(wǎng)這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站；其三，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后期，特別是2014年左右，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)明顯開(kāi)始了本土化的前沿創(chuàng)新，這個(gè)時(shí)候一個(gè)重要的事件是智能手機(jī)的崛起，而且恰巧無(wú)論是終端的手機(jī)設(shè)備還是通訊設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈都在中國(guó)?；ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)始和硬件的移動(dòng)終端發(fā)生共振，這也為這個(gè)時(shí)代最偉大的創(chuàng)新“AI互聯(lián)網(wǎng)”的智能化創(chuàng)新鋪平了道路。
以上的三個(gè)特征，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)大的發(fā)展階段：快速學(xué)習(xí)，本地化應(yīng)用和趨勢(shì)性創(chuàng)新。周掌柜咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)也將上面大的趨勢(shì)概括為《五段論：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平行進(jìn)化階梯》，如下表：
第一個(gè)階段是1995年以后的“信息互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，這個(gè)階段的特征是提高信息傳播及應(yīng)用的效率，以搜狐、新浪等門(mén)戶(hù)的崛起為時(shí)代特征，信息流平臺(tái)構(gòu)建技術(shù)是這個(gè)時(shí)期的技術(shù)主流，媒體隨之進(jìn)入了新權(quán)威媒體時(shí)代，媒體話(huà)語(yǔ)權(quán)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到控制互聯(lián)網(wǎng)的主體；
第二個(gè)階段式2000年以后的“社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫廢墟上重建，這個(gè)時(shí)候Web2.0等商業(yè)邏輯紅極一時(shí)，這個(gè)時(shí)代的天涯論壇、趕集網(wǎng)等都是用戶(hù)社區(qū)的代表，互聯(lián)網(wǎng)媒體也由此進(jìn)入了社區(qū)分眾時(shí)代，開(kāi)始探索很多基于超大型用戶(hù)規(guī)模的全新商業(yè)模式。從淘寶和天貓到京東的超大型電商平臺(tái)本質(zhì)上也是一種社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)零售社區(qū)。
第三個(gè)階段是2010年之后的“應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，這個(gè)時(shí)代基于web和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分應(yīng)用創(chuàng)新快速崛起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)得到極大的發(fā)展，這個(gè)時(shí)期的BAT開(kāi)始出現(xiàn)分化，占領(lǐng)了移動(dòng)社交陣地的騰訊和移動(dòng)電商的阿里繼續(xù)保持和擴(kuò)大用戶(hù)領(lǐng)地，而此時(shí)缺少移動(dòng)用戶(hù)粘性的百度則快速衰落，王興的美團(tuán)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新這時(shí)候在細(xì)分領(lǐng)域獲得了平臺(tái)機(jī)遇，這個(gè)時(shí)代是新巨頭和老巨頭慘烈平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
第四個(gè)階段是2013年的“泛化互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的兩個(gè)重要特征一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界投資，一個(gè)是智能手機(jī)的歷史性崛起。泛化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代表面上看是BAT展開(kāi)史上最兇悍的擴(kuò)張，但背后也有巨頭們對(duì)于顛覆式創(chuàng)新的恐懼，互聯(lián)網(wǎng)公司一方面擔(dān)憂(yōu)智能手機(jī)阻斷其與用戶(hù)的數(shù)據(jù)交互關(guān)系，也擔(dān)心權(quán)力中心從軟件轉(zhuǎn)移到硬件，更擔(dān)憂(yōu)5G時(shí)代全新的智能應(yīng)用形態(tài)徹底顛覆現(xiàn)有的用戶(hù)邏輯；
第五個(gè)階段似乎又到了一個(gè)所有人重新站在全新起跑線的“AI互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，也可以套用“AI時(shí)代”的叫法。但是智能時(shí)代是否還需要之前意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，這是一個(gè)值得追問(wèn)的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)代從之前的“連接”邏輯到“智能“邏輯正在機(jī)型深刻的轉(zhuǎn)變，由“分布式智能硬件”、“5G視頻化應(yīng)用”和“無(wú)限云基礎(chǔ)設(shè)施”正在構(gòu)建一個(gè)全新的智能生態(tài)。這個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)具備明顯從社區(qū)到社群的轉(zhuǎn)變特征。
以上變化，雖然幾乎所有人都可以感知，但是可以預(yù)言不遠(yuǎn)的將來(lái)，將從量變到質(zhì)變發(fā)生很多重要的改變：
1，以快手、抖音、微視為代表的AI級(jí)應(yīng)用，以今日頭條、騰訊新聞、鳳凰網(wǎng)為代表的智能型新聞平臺(tái)正在體現(xiàn)出質(zhì)量和效率的優(yōu)越性，真正的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“流量運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸悄苓\(yùn)營(yíng)”，簡(jiǎn)單說(shuō)：誰(shuí)的算法和智能技術(shù)最精準(zhǔn)誰(shuí)可能就會(huì)贏家通吃，而AI之外的應(yīng)用形態(tài)都將快速被邊緣化。這里有一個(gè)AI互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)價(jià)值的重要基礎(chǔ)，就是短視頻在4G之后的爆發(fā)改變了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的質(zhì)量基礎(chǔ)，推薦算法在視頻的推薦上體現(xiàn)了更大的價(jià)值；
2，AI級(jí)應(yīng)用可能會(huì)大面積跳過(guò)App Store的生態(tài)系統(tǒng)，直接和華為手機(jī)、蘋(píng)果手機(jī)等公司的AI開(kāi)放接口進(jìn)行對(duì)接，形成下一代的AI級(jí)應(yīng)用，更底層更深刻。而傳統(tǒng)WEB上展現(xiàn)的內(nèi)容則已經(jīng)明顯的開(kāi)始向微信應(yīng)用內(nèi)小程序轉(zhuǎn)移；3，AI最終將真實(shí)打破生產(chǎn)者、需求者邊界，在信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代喊著的很多商業(yè)創(chuàng)新都會(huì)落地為技術(shù)支撐的真實(shí)存在。AI互聯(lián)網(wǎng)也注定會(huì)會(huì)打通與工業(yè)4.0的聯(lián)接。
說(shuō)的極端一點(diǎn)：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)可能僅僅是人類(lèi)進(jìn)入新世界的一扇門(mén)，而AI互聯(lián)網(wǎng)的智能社會(huì)才是真正的新世界。
由此，周掌柜團(tuán)隊(duì)也大膽的預(yù)言：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的真正顛覆已經(jīng)開(kāi)始，無(wú)論是巨頭革新的自我革命，還是后發(fā)優(yōu)勢(shì)的顛覆式創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)真正成為了一個(gè)融合工業(yè)和科學(xué)精神的偉大產(chǎn)業(yè)，而非是一個(gè)販賣(mài)點(diǎn)子的市場(chǎng)。
顛覆的新時(shí)代開(kāi)始了！AI互聯(lián)網(wǎng)將統(tǒng)治一切！太原東方男健醫(yī)院
