微信小程序適合做游戲和新零售，支付寶小程序適合做泛金融信用服務(wù)工具(比如信用租房，免押金騎車)，百度小程序適合做AI服務(wù)工具(比如動(dòng)物園的AI識(shí)圖)。
小程序的本質(zhì)為一種輕應(yīng)用，在沒有“小程序”以前，人們對(duì)H5已于厚望，H5被視為輕應(yīng)用的“最佳”載體，但隨后大家發(fā)現(xiàn)，H5體驗(yàn)較差，渲染過程會(huì)帶來(lái)卡頓感，面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯和豐富的頁(yè)面交互時(shí)，操作非常不友好。
輕應(yīng)用的目的，是讓用戶不用再去下載APP。為什么BAT巨頭們都看上了輕應(yīng)用，其實(shí)是發(fā)現(xiàn)了APP在運(yùn)營(yíng)中的諸多弊端：APP是典型的信息孤島，不同APP之間無(wú)法連接與配合，而又占據(jù)手機(jī)大量?jī)?nèi)存，給手機(jī)運(yùn)行和用戶體驗(yàn)都造成了負(fù)擔(dān)。而且，目前APP獲取用戶的流量成本極高，一款A(yù)PP獲取20萬(wàn)用戶，需要5個(gè)月的時(shí)間，至少千萬(wàn)級(jí)的推廣費(fèi)用。
H5的體驗(yàn)從未令人滿意，APP的割裂找不到解決的路徑。小程序是用戶體驗(yàn)的一次革命性升級(jí)。這也意味著曾經(jīng)阻礙移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正開放的的關(guān)鍵門檻被打破。
每隔7-10年，人類的科技就會(huì)經(jīng)歷新一輪的周期，“當(dāng)我看到APP這個(gè)生態(tài)已經(jīng)經(jīng)過了8年的時(shí)間，甚至將近10年的時(shí)候，我就在尋找新的技術(shù)浪潮會(huì)是什么?今天，我們可以看出小程序作為一個(gè)新的商業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)展現(xiàn)出了它的強(qiáng)大能力。
阿里和百度的入局，結(jié)束了微信小程序“一家獨(dú)大”的局面，而這三家都沒有刻意拔高入住者的技術(shù)門檻，這給各個(gè)品牌的小程序遷移到各平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)，所以我們看到，某些品牌既入駐微信，也不放棄百度和支付寶。
微信小程序平臺(tái)上，游戲類依然排行第一，能占到70%，其次是電商、再次是工具類。
支付寶小程序則是以工具類擅長(zhǎng)，由于其上具有芝麻征信這個(gè)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)幾乎所有的租賃類品牌都入駐，像共享單車，共享充電寶等，“用戶基本上是想到有用才會(huì)打開支付寶”。
百度智能小程序的身上，有著濃濃的AI底子——圖片識(shí)別、語(yǔ)音喚醒、AR、知識(shí)樹等都具備百度AI基因。
BAT在積極布局小程序，在小程序這個(gè)賽道里，目前也有一些類似的平臺(tái)積極入局，但是要在小程序賽道上獲得成功，普美科技認(rèn)為，必須具備以下特點(diǎn)：
第一，必須有超級(jí)APP的基礎(chǔ)。
從微信到支付寶再到百度，這些超級(jí)APP有一個(gè)特點(diǎn)，那就是用戶的裝機(jī)必備。
第二，必須有開放平臺(tái)的支撐。
BAT三家，都有開放平臺(tái)戰(zhàn)略，都希望成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“基礎(chǔ)設(shè)施”。但在每家平臺(tái)上，都不可能憑借一己之力完成全部應(yīng)用的布局，所以都在引進(jìn)各種第三方，來(lái)完善服務(wù)。
