如果與50年前，甚至30年前相比，企業(yè)并購市場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算走進(jìn)主流，市場(chǎng)的天平已不斷朝著由互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的科技領(lǐng)域傾斜。
近期，ig.com統(tǒng)計(jì)了自1991年以來科技巨頭的并購活動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，在過去20多年間，谷歌以214起并購成為并購交易數(shù)量最多的公司，其次是思科、微軟、IBM和惠普。
雖然成立才20年，但谷歌以其激進(jìn)的風(fēng)格和高歌猛進(jìn)的步伐，顯然是最活躍的科技領(lǐng)域并購者，每年的并購交易數(shù)量達(dá)到了10到11起。
從并購交易額來看，思科以830億美元高居榜首，并遙遙領(lǐng)先。其次是惠普、微軟、英特爾和IBM。
有趣的是，盡管谷歌的并購數(shù)量最多，但其投入的資金量僅排在第六位。
像微軟、思科和IBM這樣的傳統(tǒng)巨頭雖然收購數(shù)量更少，但其所收購的公司傾向于獲得更高的估值。例如，微軟在2016年豪擲262億美元收購LinkedIn，只是單筆收購的交易額就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了亞馬遜所有收購的資金總額（205億美元）。
在上述公司中，當(dāng)前美國市值最高的五家公司（亞馬遜、Facebook、蘋果、微軟、谷歌）的并購從來都會(huì)受到市場(chǎng)的高度關(guān)注。
這五家公司各自的最大筆收購如下：
2011：谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)部門；
2014：Facebook以190億美元收購WhatsApp，而蘋果則以30億美元買下Beats；
2016：微軟以262億美元收購LinkedIn；
2017：亞馬遜以137億美元收購全食公司（Whole Foods）。
在那些引發(fā)科技界關(guān)注的大型收購中，結(jié)果也是幾家歡樂幾家愁。
例如，谷歌曾以125億美元巨資收購摩托羅拉移動(dòng)，卻于2014年10月以不到收購價(jià)1/4的價(jià)格（大約29億美元）出售給了聯(lián)想。
而Facebook以190億美元收購的WhatsApp，現(xiàn)在已經(jīng)成為谷歌陣營重要的子平臺(tái)，該應(yīng)用月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過15億人。在國內(nèi)，WhatsApp也已經(jīng)成為很多做外貿(mào)生意的人與客戶溝通的必備工具。
在商業(yè)領(lǐng)域，脫胎于網(wǎng)上書店的亞馬遜也已經(jīng)成長為美國各行業(yè)最讓人忌憚的攪局者：當(dāng)亞馬遜收購全食超市時(shí)，零售股股價(jià)大跌；當(dāng)亞馬遜宣布成立健康保險(xiǎn)公司時(shí)，多家醫(yī)療公司股價(jià)大跌；當(dāng)亞馬遜收購在線藥房PillPack后，多家藥店股價(jià)全線暴跌……。
在科技巨頭中，蘋果公司雖然現(xiàn)金儲(chǔ)備非常充足，但在大手筆收購方面似乎更為保守：其最大的收購，也就是對(duì)Beats的收購，也只有30億美元。與此同時(shí)，蘋果公司的其它頂級(jí)并購都鎖定在5億美元或5億美元以下。
這一點(diǎn)與其一直“悶聲發(fā)大財(cái)”，構(gòu)建相對(duì)封閉的生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)格一脈相承。
總體來看，新興的科技巨頭正是在互聯(lián)網(wǎng)崛起的大背景下誕生，它們出手闊綽，縱橫捭闔，在商業(yè)領(lǐng)域扮演著新的主角角色。
這些公司的并購一方面使其自身不斷壯大，快速形成各細(xì)分領(lǐng)域的“頭部效應(yīng)”；另一方面也以其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，匯集各方力量，推動(dòng)了整個(gè)科技行業(yè)的進(jìn)化。
當(dāng)然，這些巨頭在近乎壟斷的市場(chǎng)地位中，如何對(duì)其掌握的龐大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如何“不作惡”，如何最大限度的容納競(jìng)爭(zhēng)，仍然是這個(gè)時(shí)代不可忽視的一個(gè)主題。
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