“晶圓代工教父”、臺積電創(chuàng)辦人張忠謀退休不到兩個月，欽點的兩位“繼承者們”：董事長劉德音、副董事長兼總裁魏哲家，一肩扛下領(lǐng)航“晶圓代工霸主”這艘巨型航空母艦的重責(zé)大任，而進入“新臺積電時代”之后，近來更傳出下半年將啟動新一波人事改組的消息，公司管理型態(tài)將正式從“集權(quán)”走向“分工”。
張忠謀寫下半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的傳奇扉頁，創(chuàng)下的歷史與標(biāo)竿難以被超越。在多年前、他還掌舵臺積電之際，很多內(nèi)部重要干部曾說過“要與董事長共同進退！”。
然而 2017 年 10 月他無預(yù)警丟出將于今年 6 月交棒的“退休宣言”后，又傳出他心系公司未來的運營和人心的穩(wěn)定，希望多數(shù)公司的重要骨干都能在他退休后繼續(xù)留任，協(xié)助臺積電繼續(xù)踏上星辰大海的征途。不過，依然有少數(shù)干部“萌生退意”。
也就是因為如此，在所謂的后張忠謀時代，或者更精準(zhǔn)的說法是“新臺積電時代”, 除了目前看來已經(jīng)上位的兩位接班人外，新一波更大規(guī)模的接班梯隊也正在快速集結(jié)中。
臺積電“CTO”人選向外借將，由斯坦福大學(xué)教授出任
業(yè)界預(yù)期，在張忠謀的“強人領(lǐng)導(dǎo)”時代結(jié)束后，整個集團將從“集權(quán)”走向“分工”，這也是他一手交棒的安排，將兩位“繼承者們”的權(quán)力分工化，另一方面，這也意味著這樣規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)不是單一繼承者可以獨自領(lǐng)航的。
在張忠謀退休后，臺積電的人事重組持續(xù)進行著。首波人事變動已經(jīng)啟動，CTO孫元成即將退休，接任者已經(jīng)到臺積電報到，就等臺積電正式對外公布該消息。
業(yè)界透露，臺積電在新任CTO人選上沒有從內(nèi)部拔擢，而是意外地向外借將，由在學(xué)術(shù)界擁有高度知名的美國斯坦福教授黃漢森（Philip Wong）出任。
黃漢森在 2004 年加入美國斯坦福大學(xué)擔(dān)任電機工程學(xué)系教授，直到 2018 年 7 月加入臺積電擔(dān)任 CTO 一職。在此之前，他曾于 1988 到 2004 年期間服務(wù)于 IBM 的華生研究中心（IBM TJ Watson Research Center），且他也是國際電機電子學(xué)會的會士（IEEE Fellow），在產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界都有資深歷練。
關(guān)于黃漢森，熟悉他的友人評語是：雖然出身學(xué)術(shù)金字塔頂端，但處世圓融，專業(yè)能力強且與人為善。黃漢森在業(yè)界和學(xué)術(shù)界擅長新型態(tài)的存儲技術(shù)研究，包括臺積電、三星、GlobalFoundries 等半導(dǎo)體大廠都將在 40 納米、22 納米工藝以下導(dǎo)入嵌入式磁阻式隨機存儲內(nèi)存技術(shù) eMRAM，或是嵌入式電阻式內(nèi)存技術(shù) eRRAM，取代傳統(tǒng)但面臨瓶頸的的 eFlash 技術(shù)。
半導(dǎo)體巨擘從“集權(quán)”走向“分工”一波波人事改組降臨
除了 CTO 的變動外，還傳出臺積電將在現(xiàn)任副董事長兼總裁魏哲家的主導(dǎo)下，啟動一次全新人事改組。
業(yè)界透露，人事改組的最后名單還未確認，但有幾個方向在進行，包括新一波的人事晉升，被點名的有運營兼 12 寸副總王建光可能接過包括 12 寸和 8 寸所有生產(chǎn)運營兵符，是下一波資深副總的晉升人選。
在研發(fā)團隊上，除了新來的黃漢森接棒孫元成的 CTO 職務(wù)外，業(yè)界也點名現(xiàn)任的研發(fā)兼技術(shù)發(fā)展副總王英郎，可能會重回執(zhí)掌 12 寸廠的生產(chǎn)管理領(lǐng)域。其實，他原本就是掌管臺積電生產(chǎn)重鎮(zhèn)臺灣南科十四廠出身的“管廠悍將”，因為表現(xiàn)優(yōu)異被拔擢到新竹總部歷練研發(fā)單位。
另外，負責(zé)臺灣中科 12 寸廠，且表現(xiàn)十分優(yōu)異的資深處長廖永豪也在這一波被點名的晉升名單中。
值得注意的是，雖然臺積電是魏哲家和劉德音雙接班人出線，但以工作的分配上，劉德音主要是對董事會、投資人等負責(zé)，以及擔(dān)任公司最后決策的把關(guān)人，換言之，魏哲家才是實際主管臺積電實質(zhì)運營面的人，當(dāng)然這樣的決定，也是把劉、魏的個性特質(zhì)納入考慮。
相關(guān)者透露，幾個月前臺積電內(nèi)部出現(xiàn)一種說法，就是晉升一位首席運營官（COO）來協(xié)助魏哲家處理公司第一線上的各種大小事，業(yè)界紛紛點名是在臺積電各廠之間頗具威望，有“秦公”之稱的營運兼產(chǎn)品發(fā)展資深副總秦永沛，但不知是何原因，該決策已被否決。
關(guān)于這次臺積電在 CTO 人選中向?qū)W術(shù)界借將，業(yè)界分析，如此至關(guān)重要的職務(wù)，會選擇一個在學(xué)業(yè)和業(yè)界都具有威望的人士出任，才能鎮(zhèn)住公司的研發(fā)團隊，在沒有張忠謀的臺積電時代中，能進一步穩(wěn)定軍心。
FinFET 之父胡正明 曾是臺積電首任 CTO
說起臺積電的 CTO 一職，不能不提胡正明，他正是現(xiàn)在英特爾（Intel）、臺積電、三星等所有半導(dǎo)體大廠都視為主流技術(shù)、續(xù)命摩爾定律（Moore's Law）的鰭式場效電晶體 FinFET 發(fā)明人，也被稱為 FinFET 之父，他曾于 2001 ~ 2004 年期間擔(dān)任臺積電首位 CTO。
胡正明在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成就享譽國際，但他除了早期 1995 ~ 2003 年期間創(chuàng)立 Celestry Design、長年擔(dān)任存儲公司 SanDisk 董事，以及 2000 年初短暫擔(dān)任臺積電 CTO 之外，他有超過 40 年的時間都在學(xué)術(shù)界發(fā)展，擔(dān)任美國加州柏克萊大學(xué)的教授，由此可知，臺積電在 CTO 的選擇上，對于學(xué)界人士也是特別有好感。
研發(fā)團隊作為臺積電的“心臟”，向來都是不好”擺平”的一個部門。從歷年來臺積電兩位研發(fā)大將故事，就可窺知一二。而這兩位大將都與中芯國際有關(guān)，其中一位正是現(xiàn)任中芯國際獨立董事：人稱“蔣爸”的前臺積電研發(fā)執(zhí)行副總蔣尚義。
研發(fā)部門是半導(dǎo)體大廠“心臟”掌舵者要能在各方都鎮(zhèn)住團隊
曾在 2005 年宣布交棒的張忠謀，在 2009 年回歸第一線重披 CEO 戰(zhàn)袍后的第一項重要決定，就是把已經(jīng)在 2006 年退休的蔣尚義找回來重掌研發(fā)兵符，這其中的關(guān)鍵就是要擺平山頭林立、個個都是強將的菁英部隊，因為蔣尚義無論是資歷、輩份，還是能力、威望等，都足以鎮(zhèn)住所有人。
之后，張忠謀曾在 2012 年為臺積電安排第二次交棒計劃。在 CEO張忠謀底下設(shè)置三位 COO 的全新組織架構(gòu)，從運營、研發(fā)、業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域分別欽點一位運營官出任，當(dāng)時分別為研究發(fā)展執(zhí)行副總的蔣尚義、運營執(zhí)行副總劉德音、業(yè)務(wù)開發(fā)執(zhí)行副總魏哲家，這是蔣尚義在臺積電時期，最接近接班的一次。
不過，被業(yè)界稱為“無欲的舵手”的蔣尚義在 2013 年選擇臺從積電第二次退休，等于是自動退出“接班人梯次”。只是，沒想到蔣尚義退休的三年后，在2016 年出乎業(yè)界意外的接受了中芯國際的邀請，出任獨立董事，當(dāng)時業(yè)界流言紛紛，但當(dāng)中真正的原因，恐怕只留在蔣尚義自己的心中。
臺積電的研發(fā)部門另一個轟動半導(dǎo)體武林的故事，當(dāng)然是與中芯國際現(xiàn)任聯(lián)席 CEO 之一的梁孟松有關(guān)。傳聞當(dāng)時臺積電的研發(fā)部門人事山頭林立，各方勢力都擺不平，因為有蔡力行掌權(quán)時期請來的臺大物理系學(xué)長羅唯仁（現(xiàn)任臺積電研發(fā)兼技術(shù)發(fā)展資深副總），又有孫元成，種下當(dāng)時梁孟松出走，投奔三星的關(guān)鍵原因。
有了這些前車之鑒，臺積電在技術(shù)研發(fā)掌舵者的遴選上，會格外的重視“平衡”問題，因此這次才會找來美國斯坦福大學(xué)擔(dān)任教授的黃漢森出任，借重的就是他的專業(yè)素養(yǎng)和圓融處事的特質(zhì)。
雙CEO制度猶如“兩個太陽”暗藏人事角力風(fēng)險
當(dāng)初張忠謀為臺積電設(shè)計“雙CEO”制度時，外界曾以“兩個太陽”來形容該制度，暗喻潛藏日后可能出現(xiàn)人事斗爭的風(fēng)險，在他仍主掌大權(quán)時曾多次強調(diào)：臺積電只有一個太陽（暗指張忠謀自己）。
盡管他現(xiàn)在瀟灑退休、享受人生，最近一次的公開露臉也表示，仍是心系臺積電，且目前競爭增多，國際局勢又極度緊張，他也常常捏一把冷汗。
這樣的“雙CEO”制度也為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開了先河，包括中芯國際、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)電等大廠都紛紛采用該制度，當(dāng)然這也顯示出現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，單一人選可能難以應(yīng)對快速的變遷，必須采用分工制，也許要等到下一個“超級強人”出現(xiàn)，這種“集權(quán)”領(lǐng)導(dǎo)方式才會被重新拾起。
這一年來，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高層持續(xù)大地震。前高通執(zhí)行董事長 Paul Jacobs 因博通的收購事件遭到撤換; 英特爾前執(zhí)行長 Brian Krzanich 因緋聞下臺; 德州儀器（TI）前執(zhí)行長 Brian Crutcher 因違反公司內(nèi)規(guī)上任不到兩個月就主動請辭，國內(nèi)也有原工信部司長刁石京出任紫光集團聯(lián)席總裁等變動。
我們正處于一個“變動”的年代，這也隱含著“新格局”的降臨。眼前所見的是移動通訊霸主高通的后繼無力、芯片霸主英特爾的新技術(shù) 10 納米一直難產(chǎn)、并購狂人主導(dǎo)的博通崛起，國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)也正要迎接一波波高端技術(shù)的追趕挑戰(zhàn)，以及來自美國等其他國家的競爭壓力。
亂世出英雄，沒有變動就沒有洗牌，這一輪戰(zhàn)役誰都有出牌機會，但要出奇制勝，就看主事者的心態(tài)、技術(shù)打底的功力，以及在企業(yè)經(jīng)營格局上，是否擁有能戡破當(dāng)前亂局的洞見，再決定出哪張牌、打哪條路。從這一波全球半導(dǎo)體大廠的高層人事大地震開始，出牌的人變了，牌路也會變，所以，可以預(yù)見的是，全球芯片產(chǎn)業(yè)即將迎接一場招數(shù)多、變數(shù)更多的全新變局。
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