本文簡介：科技、全球化以及格局
6月8日，高考還沒結(jié)束時，螞蟻金服已經(jīng)得到了融資140億美元的“高考”分?jǐn)?shù)。
140億美元，已經(jīng)超過了拍拍貸、趣店等9家金融科技上市公司的總市值（6月7日收盤總價約126.31億元），1500億元的估值超過了百度（BIDU）和京東（JD）的市值總和，成為中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。BAT的時代已經(jīng)過去，ATM的時代來臨了。（注：截至6月9日，百度市值918億美元。京東市值570億美元）
此時的螞蟻金服打個“響指”，會發(fā)生什么？或許，會再次誕生一個上市公司，或許會再創(chuàng)造一個類似于“支付”的中國標(biāo)簽；或許......誰知道呢？我們先看看下文吧。
1、14年，140億美元融，格局2004年，支付寶成立，這時它只服務(wù)于淘寶。
2010年9月，螞蟻金服“小學(xué)”還沒畢業(yè)，奇虎360與騰訊的大戰(zhàn)爆發(fā)，彼時馬云還沒有打出螞蟻金服的招牌，正在謀劃如何讓支付寶脫離阿里巴巴進(jìn)而成為內(nèi)資企業(yè)。
2018年6月8日，支付寶成立14年后，360已經(jīng)回A，騰訊不再copy，當(dāng)年的“小學(xué)生”已經(jīng)讓百度、京東等一眾互聯(lián)網(wǎng)世界的巨頭望塵莫及，它在中國的對手只剩下騰訊，而它要征戰(zhàn)的遠(yuǎn)方卻是世界。
14年，很長；14年很短。對于一個安于現(xiàn)狀的企業(yè)，14年短如白駒過隙，對于一個有格局的企業(yè)，14年長的可以改變一切，螞蟻金服屬于后者。
2011年，支付寶已經(jīng)獲得了首個支付牌照；獨領(lǐng)風(fēng)騷；2015年，芝麻信用已經(jīng)上線；2017年，螞蟻金服宣布，未來只做tech（技術(shù)），幫金融機(jī)構(gòu)做好fin（金融）；如今它又開始了全球化進(jìn)程。
螞蟻金服的每一次重大舉措，都對社會和金融行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，特別是打造科技的開放平臺和全球化戰(zhàn)略，讓其在未來的競爭中處于絕對的優(yōu)勢。安信證券首席分析師趙湘懷認(rèn)為，螞蟻金服價值驅(qū)動的雙引擎分別是技術(shù)和全球化，技術(shù)決定深度，全球化決定廣度。
2015年，螞蟻金服獲得45億美元B輪融資，彼時的金融嚴(yán)監(jiān)管已經(jīng)初現(xiàn)端倪，如果作為一家金融公司，其估值即將見頂，即使是它掌握數(shù)萬億元資產(chǎn)今天。
只做科技，會加強(qiáng)螞蟻金服的互聯(lián)網(wǎng)屬性，弱化金融基因，是一個很重要的戰(zhàn)略決策。 2015年，螞蟻金服的收入構(gòu)成中，14%來自技術(shù)服務(wù)；到2017年，技術(shù)服務(wù)占比上升至34%。根據(jù)預(yù)測，到2021年時，螞蟻金服的技術(shù)服務(wù)收入將上升至總收入的65%，超過支付收入成為第一大收入項。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，監(jiān)管弱且具備無限可能性，一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可能帶來難以想象的利潤，比如“王者榮耀”；而金融已進(jìn)入嚴(yán)監(jiān)管時代，大部分金融公司的業(yè)務(wù)都受杠桿率限制，且不是一錘子買賣，很長尾，即使市場足夠大，天花板的高低也要由自有資金及風(fēng)控決定。
如果2015年的螞蟻金服看不到瓶頸，或許就沒有從金融到科技轉(zhuǎn)型，這種格局值得金融行業(yè)思考。
2、國際股東加持，為的是全球戰(zhàn)場
如果我們從商戰(zhàn)和格局的角度看螞蟻金服本輪的投資方，也會發(fā)現(xiàn)很多有趣的事情。
螞蟻金服本輪融資除原有股東繼續(xù)跟投外，還新增了多家國際戰(zhàn)略投資者，其中不乏全球知名的主權(quán)基金，包括新加坡政府投資公司、馬來西亞國庫控股、華平投資、加拿大養(yǎng)老基金投資公司、美國銀湖投資、新加坡淡馬錫、泛大西洋資本集團(tuán)等全球頂尖資本。
讀懂君曾在此前的文章中提到，A的對手只有T，T的對手只有A，螞蟻金服出生于淘寶，自然站隊A。最新數(shù)據(jù)顯示，微信活躍用戶為10.4億，在中國，沒有任何一個產(chǎn)品能在用戶和流量上和微信抗衡，即使是支付寶。
那海外呢？支付寶和它的合作伙伴們已經(jīng)服務(wù)到全球8.7億活躍用戶。支付，是中國的標(biāo)簽，社交不是；微信是中國社交的壟斷者，但很多國家都有自己本土的社交軟件，微信想要全球化拓展很難，沒有微信的地方，也就沒有微信支付，二者處于同一起跑線。
2015年開始，螞蟻金服率先響應(yīng)國家一帶一路倡議，這直接讓一帶一路沿線上9個國家和地區(qū)的本地版的“支付寶”誕生，面向超30億人（將近全球近一半人口）的巨大市場空間。
如今，印度Paytm的用戶量從3年前的2300萬提升到了2.5億用戶，躋身全球第三大電子錢包，中國常見的二維碼也出現(xiàn)在印度街頭。在韓國、馬來西亞、印尼、巴基斯坦等國家都已經(jīng)開始享受便捷支付的紅利。
全球戰(zhàn)場，是A軍團(tuán)在“流量”方面超車的機(jī)會，為什么螞蟻金服要引入這么多國際投資者？讀懂君認(rèn)為，這其實是一個站隊的過程。
股權(quán)融資中，融資方能獲取的利益是投資方的資金和資源支持，簡言之：你成為了我的股東，我們是利益共同體，那么在你的地盤你就扶持我，不要再去支持我的競品，螞蟻金服的競品是誰？國內(nèi)誰能成為螞蟻金服的對手，不言而喻。
如果從格局的角度講，全球化，是螞蟻金服又一次抓住的機(jī)遇，也是對T軍團(tuán)，展開的最強(qiáng)的一次沖鋒。
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