作為國內(nèi)最早的彈幕視頻網(wǎng)站，成立于2007年的A站，如今已有11年歷史，但期間卻經(jīng)歷了7此易主。從創(chuàng)始人西林以400萬賣出A站，到奧飛動漫投資A站并空降高管，到獲優(yōu)酷土豆5000萬投資和軟銀中國6000萬美元投資，再到獲中文在線2.5億元投資，A站資本變得異常復(fù)雜。想象一下，一家公司多個老大，要如何團結(jié)發(fā)展?

此外，A站經(jīng)常發(fā)生“宕機”，是“關(guān)鍵時候掉鏈子”的一把好手。2009年A站從7月宕機到8月，期間A站老會員徐逸建立了A站備胎，也就是后來的bilibili(下稱B站);2016年8月，A站宕機37個小時，用戶數(shù)據(jù)一度全站回檔至6月6日中午的備份，大量功能失效;今年2月2日上午，A站主域名顯示無法訪問，A站發(fā)布微博表示“我想再活五百年”。

而A站依賴其他網(wǎng)站提供內(nèi)容來生存，說白了就是盜用其他網(wǎng)站資源的方式，也存在巨大隱患。據(jù)中國青年報報道，2015年，優(yōu)酷土豆實名舉報A站侵權(quán)，A站3名高層人員被逮捕。此外，當(dāng)時的A站無證經(jīng)營，并沒有《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》等證，因此只能頻繁接受相關(guān)部門的檢查、警告以及罰款。

不僅如此，A站還錯過了多次“飛黃騰達”的機遇。B站成立時，A站正處理宕機問題;A站直播業(yè)務(wù)“生放送”(后來的斗魚TV)取得不錯成績時，A站幾乎處于被放養(yǎng)狀態(tài);B站迅速發(fā)展時，A站正面臨版權(quán)問題，被優(yōu)酷舉報侵權(quán)，高層被抓，團隊離職的困境……可以說，A站完美的避開了本應(yīng)該抓住的眾多機遇，因為只能望洋興嘆。

短視頻市場上，“快手”正面臨諸多挑戰(zhàn)

先不說抖音、火山小視頻、西瓜視頻等頭條系產(chǎn)品，僅從這段時間巨頭紛紛入局短視頻，比如百度推出Nani小視頻，騰訊30億重金扶持微視，推出下飯、速看和時光小視頻等行為來看，快手就正面臨著來自競爭對手們的挑戰(zhàn)。

一開始，快手是通過下沉三四線城鎮(zhèn)和農(nóng)村收獲巨大流量，與俘獲了一二線城市用戶的抖音比，往往被貼上“土”和“l(fā)ow”的標簽，而這次收購以年輕人為主的A站，或許可以補全快手用戶畫像，彌補用戶圈層的不足。

另外，這場萌妹子和大叔的組合，還是短視頻和長視頻的組合?；蛟SA站這次的收購，是出于往長視頻方向發(fā)展的需要，比如占用用戶更多時間，獲得用戶更多流量。

總之，快手收購垂直內(nèi)容的A站，是自身戰(zhàn)略布局的需要;而A站獲得快手資金、技術(shù)支持，既有利于解決宕機問題，又能擺脫現(xiàn)有管理層混亂的局面，從而在險境中窺得新生。實際上，這是一場雙向選擇，誰都不虧。

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