中國網(wǎng)財經(jīng)8月17日訊(見習記者 宮鈺) 中國網(wǎng)財經(jīng)獲悉8月16日，宜家中國在上海舉行的2019財年媒體發(fā)布會上公布，在2018財年里，預(yù)計銷售額將超過147億人民幣，比去年同期增長9.3%。商場訪客數(shù)量超過9,830萬，比去年同期增長9.6%。同時，宜家中國零售副總裁宋穎愛表示，宜家將于2018年年內(nèi)上線電子商務(wù)服務(wù)，并在2019財年內(nèi)全面上線。

宋穎愛還表示，電子商務(wù)上線，針對中國市場消費者，宜家將推出近5000種小件家具與配飾9.9元(配送費)送到家、而近5000大件家具69元起(配送費)送到家服務(wù)。并將在2019財年，調(diào)整定價策略，進一步降低服務(wù)價格。

宜家中國沒有透露電子商務(wù)服務(wù)會采用自建物流還是與第三方物流公司合作等消息。相關(guān)負責向中國網(wǎng)財經(jīng)記者表示，電子商務(wù)服務(wù)上線后，才會有更多詳細信息。

后知后覺

宜家中國宣布2019財年除了要新開設(shè)6家商場外，還與微信合作推出一款名為“IKEA 宜家家居快閃店”的小程序，這個小程序?qū)⒃谖磥淼?個月中，以快閃店(POP UP STORE)的形式進行宜家限量概念套裝的不定期售賣。

這家歷史悠久的家居品牌自1943年在瑞典創(chuàng)立后，歷經(jīng)半個多世紀發(fā)展，業(yè)務(wù)遍布全球，自1998年進入中國市場，至今在各大電商平臺上依然搜不到它的任何商品。

事實上，在十年前，迫于內(nèi)外部壓力，宜家就已經(jīng)討論過是否建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道這一問題。當時宜家創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德(Ingvar Kamprad)認為，在線銷售將會減少顧客來到宜家門店，于是動用了自己的否決權(quán)。

2015年12月，時任宜家CEO Peter Agnefjaell公布了一項計劃，五年內(nèi)，有宜家門店的地方都要有電商。但以后線上銷售在宜家整體收入結(jié)構(gòu)里依然占比不高。2016財年，宜家在14個地區(qū)推出了在線電商業(yè)務(wù)，盡管在那一年宜家電商業(yè)務(wù)增長率超過30%，但仍不到總收入的4%。

去年年底，宜家曾對公司業(yè)務(wù)部門進行重組，使其零售部門獲得了更大的自由度。與此同時，宜家還嘗試推出新的小型連鎖店，希望在實體店與在線購物一體化的問題上進行更多嘗試。

行業(yè)人士分析，或許正是由于宜家的歷史太長了，缺乏數(shù)字化基因和適應(yīng)不了層出不窮的商業(yè)化模式。另有觀點認為，宜家在線下門店投入了太多成本，宜家不想讓線上業(yè)務(wù)沖淡自己的門店。

巨頭林立

在中國電子商務(wù)高速發(fā)展的這十年，宜家電子商務(wù)服務(wù)姍姍來遲之際，其競爭對手卻絲毫沒閑著。阿里巴巴投資了中國本土家居品牌居然之家，亞馬遜也在去年推出了自有家居品牌Stone &Beam和Rivet。

亞馬遜推出的這兩款家居品牌針對不同的消費群體。Rivet品牌主要針對“中世紀風格”的家居產(chǎn)品，可以為較小空間提供解決方案，Stone & Beam品牌的家居產(chǎn)品整合了古典美感，適合家庭用戶，但售價較高。除此之外，還有數(shù)百種輔助配件。

這兩款品牌的家居產(chǎn)品都與亞馬遜倍思(AmazonBasics)消費電子類自有品牌產(chǎn)品的風格不同，都不推行低價或類似于宜家風格的銷售方式。

今年2月11日，阿里宣布以54.53億元買下居然之家15%股份。值得注意的是，居然之家是宜家在中國的直接競爭對手之一，同樣以線下店著稱。官方資料顯示，截至2017年年底，居然之家在全國的30個省市，擁有連鎖分店223家，年營收86億。

居然之家在線上電商業(yè)務(wù)方面先知先覺，三年前就開始針對家具大件自建物流，可以送貨上門并安裝。這是宜家所不具備的經(jīng)驗和渠道。

行業(yè)觀察人士指出，中國家居行業(yè)的特征是區(qū)域性強，但缺乏全國性巨頭。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，中國家居家裝市場規(guī)模已超過4萬億，但品牌和渠道都極其分散。以連鎖型家居零售計，規(guī)模最大的紅星美凱龍市場份額也僅在10%左右。宜家此次轉(zhuǎn)變并不是沒有機會，宜家需要在大件家具物流上，拿出速度快質(zhì)量高的解決方案，延續(xù)宜家線下店的優(yōu)良體驗。?