美團才剛剛在港交所遞交IPO申請，這邊餓了么就給它出了一個難題。本周一，阿里巴巴集團副總裁、餓了么CEO王磊宣布餓了么將啟動為期兩個月的“夏季戰(zhàn)役”，而且力度空前。

“在接下來兩個月，我們將投入數(shù)十億元，完善整個餐飲外賣體系，提升本地生活服務平臺能力，提高外賣小哥的收入，餐飲商家也會得到實質(zhì)性的讓利和來自整個阿里新零售體系的賦能?！蓖趵诒硎?。

據(jù)透露，在接下來幾個月內(nèi)，以“夏季戰(zhàn)役”為契機，蜂鳥配送將進一步向阿里生態(tài)內(nèi)各路新零售縱隊輸出運力，接入“分鐘級配送”。例如蜂鳥很快將以“24小時送、24分鐘達”的標準提供醫(yī)藥配送服務。

餓了么和美團的對決才剛剛開始

阿里巴巴收購餓了么，很大一方面是看中了餓了么成熟的配送體系?，F(xiàn)在這個優(yōu)勢到了發(fā)力的時刻。即配合新零售的思路，餓了么的配送體系將會得到極大的釋放，提升阿里巴巴本地生活服務的能力。

這里體現(xiàn)的除了分鐘級配送，更多的是配送種類的數(shù)量級提升。餓了么的配送已經(jīng)形成了基于即時物流的多品類同城配送服務。食品、商超日用、鮮花、醫(yī)藥、生鮮等等都可成為外賣配送的內(nèi)容。

也就說，餓了么此次夏季戰(zhàn)役，的側(cè)重點除了傳統(tǒng)在線餐飲，其實更多的將會放在新零售領(lǐng)域。加快從在線餐飲配送到多元化配送平臺轉(zhuǎn)型。阿里巴巴對于餓了么定位也逐漸清晰起來就是，就是依托餓了么的配送網(wǎng)絡搭載一個強勢“到家”服務平臺，來對標美團。

當初阿里巴巴收購餓了么時已經(jīng)指出，旗下的口碑將跟餓了么進行深度整合。而口碑定位是在到店領(lǐng)域，它對標就是美團旗下的大眾點評。目前最新數(shù)據(jù)顯示，口碑上半年日交易筆數(shù)已超2000萬筆/天，成為成長最快的O2O平臺，美團的日交易筆數(shù)為1800萬筆/天。

這里阿里巴巴配合阿里巴巴新零售布局看，到店和到家服務都已經(jīng)齊活。而且還達到了運用口碑+餓了么聯(lián)合對抗美團點評的意味。

布局有了剩下的就是靠錢來解決問題了。王磊已經(jīng)在講話中提到，屆時實質(zhì)性的讓利將會讓快遞員，商家以及用戶都感受得到，即餓了么一出手就是數(shù)十億元的補貼，可謂燒錢力度空前。

這里就看美團敢不敢應戰(zhàn)了。目前，美團已經(jīng)遞交IPO招股書，可以說也是到了上市關(guān)鍵時刻。如果在這里美團不應戰(zhàn)，則很可能會看到自己打下的江山被餓了么一點點蠶食；如果應戰(zhàn)，則很可能會引發(fā)市場對于美團的擔憂，即美團沒有護城河。

因為美團現(xiàn)在的地位都是燒錢燒出來的。2010年，美團正式上線，而后其他團購網(wǎng)站也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年時團購網(wǎng)站有上千家之多。直到2015年前后美團為了在激烈競爭中勝出，動用了超過 6000 萬美元現(xiàn)金補貼。

隨著眾多小型團購網(wǎng)站自動退出，美團成了團購行業(yè)里的寡頭，市場份額一度達80%。并且在2015年美團成功將大眾點評收到麾下。

當美團在2015年想著松口氣的時候，外賣又成了行業(yè)風口。美團快速跟進，跟餓了么、百度展開了外賣補貼戰(zhàn)，直到百度退出，三家共燒掉超過百億。

另外，餓了么在智慧物流方面也在跟美團競爭。如在未來無人配送領(lǐng)域，美團有無人配送車，餓了么則開發(fā)了無人飛機，并在上海開始了試驗工作。

可以說，餓了么和美團之間可不是僅僅局部戰(zhàn)爭這樣簡單，他們之間是一場全面的對抗，直到有一方認輸，這個對抗才會結(jié)束。

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