編者按：最近幾個(gè)月，Google員工發(fā)起了一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，要求公司終止與五角大樓Maven項(xiàng)目的合約，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是利用機(jī)器學(xué)習(xí)來改進(jìn)無人機(jī)打擊的精度。將近5000名Google員工在取消該項(xiàng)目的內(nèi)部請(qǐng)?jiān)笗虾灹嗣€有10幾個(gè)人辭職了。6月1日，這幫人終于勝利了。在員工壓力下，Google宣布明年3月本期合同到期后將不再續(xù)約。而且Google隨后也發(fā)布了AI應(yīng)用指導(dǎo)原則。這個(gè)態(tài)度的大轉(zhuǎn)變是Google員工的一大勝利，反映出了自特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)以來技術(shù)圈形成的一股新氣象?！禠ogic》雜志的創(chuàng)始主編Ben Tarnoff最近對(duì)Google抗議活動(dòng)的發(fā)起人之一進(jìn)行了訪談，他們討論了活動(dòng)是如何發(fā)起，如何發(fā)展的，并且總結(jié)了技術(shù)圈將來發(fā)起相關(guān)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。隨著FAAG、BAT等平臺(tái)公司的影響力堪比國家，這幫人的行動(dòng)具有深遠(yuǎn)的啟迪意義。
你能否解釋一下這場(chǎng)活動(dòng)的緣起，事情是怎么開始的？
Google剛簽完Maven項(xiàng)目的合同在內(nèi)部就引起了爭議。事情大概是2017年9月開始的，10月開始加速。到了2018年1月，至少已經(jīng)有12支團(tuán)隊(duì)知道了Maven項(xiàng)目的事情。來自公司的云、AI、通信、Google Brain、DeepMind等幾個(gè)不同部門的一群Google人強(qiáng)烈反對(duì)此事。他們聚在一起試圖通過官方渠道以及向Google Cloud負(fù)責(zé)人Diane Greene提出自己的關(guān)切。
但是公司的人力資源和道德合規(guī)團(tuán)隊(duì)對(duì)這些關(guān)切不予理睬。Google人幾個(gè)月的努力顯然收效甚微。公司開始全力推進(jìn)項(xiàng)目。于是他們決定換種做法。他們?cè)诠緝?nèi)部的社交媒體平臺(tái)發(fā)帖，披露了項(xiàng)目的情況并列舉了他們的擔(dān)心。
文章引起了大量回應(yīng)。員工普遍強(qiáng)烈反對(duì)Maven項(xiàng)目。Diane Greene被迫接入進(jìn)來，試圖平息代價(jià)的擔(dān)心，她堅(jiān)稱Maven項(xiàng)目嚴(yán)格用于非攻擊性的目的。但這個(gè)理由未能說服大家，其中的許多人在評(píng)論中對(duì)Diane發(fā)起了直接挑戰(zhàn)。
其他員工這種壓倒性的反響是不是令你們感到吃驚？
絕對(duì)的。但在看到這樣的反應(yīng)之后，寫那篇文章的Google人深受鼓舞。他們看到了內(nèi)部有大量的支持。于是他們給Google CEO Sundar Pichai寫了一封公開信，請(qǐng)求他取消Maven的合同，并在內(nèi)部分享出來。
大家反應(yīng)如何？
那天晚上只得到了100份簽名。但次日開始爆發(fā)。不到24小時(shí)內(nèi)得到了1000份簽名。
那一天是全員大會(huì)舉行的日子。Diane Greene發(fā)布了一份特別公告作為對(duì)員工對(duì)Maven項(xiàng)目指責(zé)的響應(yīng)。但她顯然沒有準(zhǔn)備好，其回應(yīng)并不能令人信服。
然后在問答環(huán)節(jié)期間，有幾個(gè)問題是跟Maven項(xiàng)目有關(guān)的。領(lǐng)導(dǎo)層挨了一記悶棍。這完全是在計(jì)劃之外的，我想任何人都沒料到會(huì)有如此強(qiáng)烈的員工反應(yīng)。一位女性站起來說了類似這樣的話，“嘿，我離開國防部就是為了不想再碰這樣的東西。除了這場(chǎng)答問以外我們還有什么樣的聲音去解釋為什么這個(gè)項(xiàng)目是不行的？”
第一個(gè)出來回答的是Google聯(lián)合創(chuàng)始人之一的Sergey Brin。他的話的確也是事實(shí)。“讓你們提出這個(gè)問題本身就是你們能發(fā)出的聲音。很少有公司會(huì)允許你們做這件事?！?/p>
的確，Google的內(nèi)部文化是比其他公司更開放點(diǎn)。質(zhì)疑公司決策是一個(gè)既有的傳統(tǒng)。但在每一個(gè)聽見他說話的Google人看來這完全是不了解情況的回應(yīng)。
全員大會(huì)是不是這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
這當(dāng)然有幫助。我認(rèn)為這表明了在這個(gè)問題上有很多的支持在繼續(xù)對(duì)公司施加壓力。
在那次會(huì)議之后，簽名數(shù)量開始激增。光是那一天我們就收集到了500到600份簽名。次日，簽名又增加了1000。公開信就像野火一樣蔓延開來。
運(yùn)動(dòng)開始有了自己的生命。從山景城到西雅圖到紐約、蒙特利爾、都柏林、蘇黎世，大家開始在全球各地的辦事處組織自己的活動(dòng)。
那些都是什么樣的行動(dòng)？
有很多不同的形式。一個(gè)小組開始跟蹤因?yàn)榉磳?duì)Maven項(xiàng)目而辭職的員工清單。另一個(gè)小組則跟蹤所有有關(guān)Maven項(xiàng)目的媒體報(bào)道——主要是因?yàn)镚izmodo的Kate Conger的推動(dòng)，這方面的文章開始增多。還有一個(gè)小組讓員工在每次全員大會(huì)上提交有關(guān)Maven的問題，然后讓其他員工投贊成票好讓這些問題能被提出。
還有一個(gè)小組記錄了Maven項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)層與美國國防部之間召開的啟動(dòng)會(huì)的時(shí)間表。有個(gè)小組征詢?cè)敢夥窒淼拿總€(gè)人對(duì)Maven項(xiàng)目的個(gè)人聲明，還有一個(gè)建立了支持行動(dòng)的檔案相片，員工可以用來發(fā)布到公司內(nèi)部的社交媒體上。
一個(gè)小組就是為了制造迷因（meme）。Google有一個(gè)流行的內(nèi)部meme生成器叫做Memegen。每天這個(gè)小組都會(huì)利用Memegen來制造有關(guān)Maven項(xiàng)目的迷因并且進(jìn)行廣泛的分享。這些meme很有趣很暗黑，而且往往直接呼吁領(lǐng)導(dǎo)層。我們知道這些meme產(chǎn)生了巨大影響，因?yàn)镚oogle領(lǐng)導(dǎo)層開始用它們作為衡量內(nèi)部關(guān)于該項(xiàng)目討論熱度的指標(biāo)。
這些不同的行動(dòng)之間有什么協(xié)調(diào)嗎？還是說大部分都是自發(fā)形成的？
大部分都是自發(fā)的，但關(guān)于策略問題一直都有對(duì)話進(jìn)行。我們還有一份關(guān)于誰已經(jīng)簽名的公告清單。在這份清單上，所有不同的行動(dòng)都會(huì)更新，以便鼓勵(lì)大家參與到其中。
在Google外面你們也得到了支持。
是的，今年4月，Tech Workers Coalition在Coworker.org上發(fā)起了一項(xiàng)請(qǐng)?jiān)富顒?dòng)，活動(dòng)得到了其他技術(shù)公司如Amazon、IBM和微軟的員工的簽名支持，他們也呼吁Google1要取消Maven項(xiàng)目，并且呼吁整個(gè)業(yè)界拒絕跟五角大樓合作。
然后到了5月，為了對(duì)我們反對(duì)Maven項(xiàng)目表示支持，International Committee for Robot Arms Control（ICRAC，國際機(jī)器人軍備控制委員會(huì)）發(fā)表了一封由Peter Asaro、Lilly Irani以及Lucy Suchman等學(xué)者撰寫的公開信。這封新得到了一些AI和計(jì)算接科學(xué)界的知名學(xué)者的簽名，其中就有Terry Winograd，他可是Larry Page當(dāng)年在斯坦福讀博士時(shí)候的導(dǎo)師。
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