互聯(lián)網(wǎng)自誕生以來，向來都不缺少風口，也可以說是最賺錢的行業(yè)之一。其增長速度之快，以及內(nèi)容形式的多樣化，使得近些年來，在互聯(lián)網(wǎng)孕育下的項目如雨后春筍般冒了出來。
像是今天的美團和滴滴，在商海中更像是燒錢的代名詞，在巨大的投資背后，倒下的一批又一批創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。
提起當當網(wǎng)，很多人都不陌生。在曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)，也可以說是國內(nèi)呼風喚雨的電商平臺。其在1999年進入行業(yè)，在創(chuàng)始初期以主打圖書銷售為主，后在電商的潮流中轉型，與阿里巴巴和京東苦戰(zhàn)了十幾年，最終倒在了互聯(lián)網(wǎng)的洪流中。
當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國強，畢業(yè)于北大，其當時創(chuàng)辦當當?shù)哪康闹饕?為了讓出版社可以與讀者有直接的對接，省去了中間很多環(huán)節(jié)，這將是圖書行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合的一個風口。
后來當當網(wǎng)在國內(nèi)逐漸站穩(wěn)腳跟，可謂是家喻戶曉，人們買書第一時間想到的不是新華書店，也不是街邊小攤販，而是當當網(wǎng)。在當當網(wǎng)最瘋狂的時期，月活躍用戶量可達到2000萬之多！這要比當時的京東規(guī)模大得多！
隨著淘寶和京東的日益發(fā)展，進入圖書領域，當當網(wǎng)逐漸感覺到了危機。在這種情況下，當當網(wǎng)開始將豐富自己的商品類目，可以說幾乎每個類目都有涉及。
可是，當當網(wǎng)這時候的改變，屬于亡羊補牢的行為，已經(jīng)為時已晚。最終，在跟淘寶和京東的電商大戰(zhàn)中倒下了。它輸?shù)牟皇沁\營也不是策略，而是資本。
想當年電商平臺在國內(nèi)大肆興起，很多企業(yè)都倒下了，當當網(wǎng)能跟阿里和京東大戰(zhàn)十幾年，最后被迫以75億賣身，已經(jīng)算是不錯的成就了。
互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變，或許就在我們眨眼的瞬間，有人會哭，有人會笑，把握好時機，才能處于潮流不敗之地。
互聯(lián)網(wǎng)自誕生以來，向來都不缺少風口，也可以說是最賺錢的行業(yè)之一。其增長速度之快，以及內(nèi)容形式的多樣化，使得近些年來，在互聯(lián)網(wǎng)孕育下的項目如雨后春筍般冒了出來。
像是今天的美團和滴滴，在商海中更像是燒錢的代名詞，在巨大的投資背后，倒下的一批又一批創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)。
提起當當網(wǎng)，很多人都不陌生。在曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)，也可以說是國內(nèi)呼風喚雨的電商平臺。其在1999年進入行業(yè)，在創(chuàng)始初期以主打圖書銷售為主，后在電商的潮流中轉型，與阿里巴巴和京東苦戰(zhàn)了十幾年，最終倒在了互聯(lián)網(wǎng)的洪流中。
當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國強，畢業(yè)于北大，其當時創(chuàng)辦當當?shù)哪康闹饕?為了讓出版社可以與讀者有直接的對接，省去了中間很多環(huán)節(jié)，這將是圖書行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合的一個風口。
后來當當網(wǎng)在國內(nèi)逐漸站穩(wěn)腳跟，可謂是家喻戶曉，人們買書第一時間想到的不是新華書店，也不是街邊小攤販，而是當當網(wǎng)。在當當網(wǎng)最瘋狂的時期，月活躍用戶量可達到2000萬之多！這要比當時的京東規(guī)模大得多！
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可是，當當網(wǎng)這時候的改變，屬于亡羊補牢的行為，已經(jīng)為時已晚。最終，在跟淘寶和京東的電商大戰(zhàn)中倒下了。它輸?shù)牟皇沁\營也不是策略，而是資本。
想當年電商平臺在國內(nèi)大肆興起，很多企業(yè)都倒下了，當當網(wǎng)能跟阿里和京東大戰(zhàn)十幾年，最后被迫以75億賣身，已經(jīng)算是不錯的成就了。
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