在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人們習(xí)慣將BAT(或AT)列為第一陣營，然后是TMD(頭條、美團(tuán)、滴滴)，以及JN3M(京東、網(wǎng)易、360、小米)等等，原因是這些公司的規(guī)模夠大、營收和市值也夠大，是左右中國互聯(lián)網(wǎng)格局的重要力量。

　　但是，我們需要注意這樣的一家公司：該公司的單人盈利能力，要秒殺騰訊、阿里、百度等一流公司，而在規(guī)模上，也是八九十億美金市值的小巨頭。

　　這家公司的名字，就叫陌陌。

　　單季度人均利潤 竟秒殺BAT?

　　最近，陌陌公布了2018年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績。財報顯示，2018年第二季度，陌陌凈營收達(dá)31.52億人民幣(約4.943億美元)，同比增長58%。不按照美國通用會計準(zhǔn)則計量，2018年二季度歸屬于陌陌的凈利潤為8.94億人民幣(約1.402億美元)，同比增長90%，持續(xù)14個季度盈利。同時，2018年6月，陌陌月活1.08億，同比增長18%，環(huán)比凈增470萬，再次創(chuàng)下了歷史新高。

　　單季度接近9億人民幣利潤是什么概念?騰訊二季度利潤是178.67億元，小米二季度利潤是21億元，阿里巴巴集團(tuán)最近一季度發(fā)布的凈利潤則為66.41億元，百度第二財年季度收入也是64億元?？雌饋?，陌陌和他們的確不是一個量級。但是，我們將員工人數(shù)考慮進(jìn)去呢?

　　從公開數(shù)據(jù)來看，陌陌的員工總數(shù)約千人，加上探探等預(yù)計也不會超過1500人。而騰訊集團(tuán)的員工總數(shù)4.8萬多人。阿里員工則在5-6萬人。百度員工總數(shù)也在5萬以上。小米員工則在2萬人左右。

　　從圖片看出，從總數(shù)來看，陌陌遠(yuǎn)不如這些巨頭，但由于陌陌是一家小快靈的公司，單員工創(chuàng)造的季度利潤，竟是騰訊的1.6倍，阿里、百度和小米的4-5倍!

　　筆者僅僅將利潤率非常出色的公司，來和陌陌對比，如果將美團(tuán)、滴滴等尚未規(guī)模盈利的公司來相比，差距會更大。

　　4個單身漢3個在亞洲 男多女少成就陌陌

　　陌陌為什么能創(chuàng)造如此高的利潤率呢?陌陌陌陌公司董事長、CEO唐巖、陌陌公司聯(lián)席總裁兼COO王力、陌陌公司CFO張曉松、探探創(chuàng)始人兼CEO王宇等公司管理層在針對分析師的電話會議中，透漏出這樣的驚人信息：

　　"亞洲單身漢的人數(shù)占了全球的75%左右，因為中國、印度、日本和韓國人口都比較多。第三，中國和亞洲的收入前景是非常可觀的，增值服務(wù)，尤其是與交友、社交有關(guān)的服務(wù)的ARPU比西方高很多。"

　　這段話，揭示了陌陌為何如此"吸金"的真相，孤獨和寂寞的單身漢人群基數(shù)太大了，他們給陌陌創(chuàng)造了非常可觀的收入。根據(jù)國家統(tǒng)計年鑒發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前中國"空巢青年"的人數(shù)已超5800萬，并且呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢。甚至有機構(gòu)預(yù)測，到2021年，這個人群的數(shù)量將上升到9200萬。

　　目前如日中天的抖音、快手，也有直播或短視頻業(yè)務(wù)，甚至還向社交進(jìn)軍，給陌造成多大的沖擊呢?唐巖給出了這樣的解答：

　　"抖音從產(chǎn)品和運營層面對直播都有所加強，但到目前為止，并沒有對我們產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，不管是從流量上還是從收入上，我們都沒有觀受到。我們認(rèn)為抖音是一個短視頻內(nèi)容分發(fā)平臺，它的用戶畫像、核心、需求和使用習(xí)慣跟陌陌相比是非常不一樣的。

　　比如說，陌陌的男性用戶比例相對偏高，核心訴求是建立關(guān)系和有效互動，直播用戶的使用習(xí)慣相對短視頻用戶沒那么碎片化，這幾個方面我們跟抖音的理解是非常不一樣的?；谖覀冊趭蕵分辈バ袠I(yè)多年的經(jīng)驗，我們認(rèn)為陌陌這樣的用戶畫像和使用習(xí)慣是更加適合直接的付費打賞，這跟我們目前觀察到的實際情況也相符。"

　　陌陌王牌主播阿冷

　　由此可見，陌陌是直播打賞這種商業(yè)模式，天然最好的土壤。男性和女性比例基本是7:3甚至8:2左右，每個女性用戶，在這里都會享受到被敬仰、被寵愛的尊貴福利，大家不再發(fā)愁沒有土豪來送禮物、打賞，自然表演的積極性就高了。而單身漢們面對同類如此激烈的競爭，不出點血，打賞一些禮物，根本獲得不了女神的青睞。

　　為什么映客、花椒、抖音，都無法撼動陌陌根基?

　　直播、尤其是秀場，是一項非常吸金的業(yè)務(wù)，大家都知道。而社交直播曾經(jīng)出現(xiàn)過“千播大戰(zhàn)”，其中映客、花椒，都做到了日活幾百萬的規(guī)模。尤其是映客作為個人直播的領(lǐng)頭羊，在16年、17年經(jīng)過調(diào)整后的凈利潤分別為5.7億，7.9億，營業(yè)收入更是達(dá)到60多億。而花椒在持續(xù)緊追之后，最終在月活等指標(biāo)，超越映客。然而，這兩家直播平臺，最終還是輸給了陌陌。

　　同樣，抖音的日活，今年僅在國內(nèi)，就超過了1.5億。而陌陌的月活，才剛剛過億，預(yù)計日活應(yīng)該是2000-3000萬的規(guī)模。然而，從陌陌CEO唐巖的態(tài)度來說，似乎并不在意抖音崛起的沖擊。

　　他表示，陌陌運營、財務(wù)各項數(shù)據(jù)在年初以來趨勢非常好，陌陌業(yè)務(wù)增長好。而抖音和陌陌的定位顯然不同。

　　筆者對于唐巖的觀點，基本認(rèn)同。抖音定位為UGC的短視頻平臺，媒體屬性還是相當(dāng)強的，適合刷和看，消遣閑暇時間。而在社交因素上，抖音既沒有陌生社交的屬性，也沒有熟人社交的屬性，觀眾和內(nèi)容提供者之間的關(guān)系，非常松散。即便點擊了關(guān)注，更多的是訂閱的功能，人和人之間的交互和溝通，是非常弱的。

　　微信是熟人圈子關(guān)系，無法創(chuàng)造出多個單身漢一起給一位女神競相打賞的情景。而映客等雖然搶了直播的風(fēng)口和紅利，但最終在社交方面，始終沒有找到突破口，最終導(dǎo)致新鮮感之后，主播和打賞者熱情衰退的情況。

　　陌陌 孤獨經(jīng)濟(jì)下的最大贏家

　　在10年前，曾經(jīng)有一張圖，提到中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遇到的問題和弊病，就是BAT等巨頭壟斷并購，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的荒漠化趨勢。這種觀點看似非常犀利和前瞻，但陌陌、今日頭條、新浪微博等小巨頭的崛起，其實說明一個道理，BAT依靠規(guī)模、資金優(yōu)勢、壟斷、用戶量等優(yōu)勢，以及收購并購等措施，并沒有讓互聯(lián)網(wǎng)變成這幾家的后花園。相反，很多更具成長性的領(lǐng)域，被他們忽略了。

　　陌陌就是一個很好的例子。陌陌之所以能從巨頭圍堵的夾縫中，突出一條血路，有非常深刻的原因：包括經(jīng)濟(jì)低迷后的"口紅效應(yīng)"，中國的男多女少性別比例，以及國人不擅場社交等。但最核心的因素，是陌陌真正洞悉了人性，很恰當(dāng)?shù)挠狭斯陋毥?jīng)濟(jì)下的趨勢，滿足了空巢青年們的內(nèi)心深層需求。

　　陌陌、探探撩個妹;吃個一人小火鍋壓壓驚;日常調(diào)戲一下Siri;養(yǎng)一只寵物做鏟屎官;深夜刷直播，為主播送游艇;到迷你KTV里忘然地高歌一曲……可以說，中國多達(dá)5800萬的空巢青年，喂養(yǎng)了孤獨產(chǎn)業(yè)。

　　只要孤獨的人越來越多，陌陌的生存發(fā)展空間，就會越來越廣闊。