1998年6月18日，劉強東在中關(guān)村創(chuàng)辦京東。

　　從2004年京東轉(zhuǎn)型電商開始，每年的6·18店慶日就變成了網(wǎng)購狂歡節(jié)，在這一天，京東會推出各種力度相當(dāng)大的優(yōu)惠促銷活動。李志剛在《創(chuàng)京東》里提到，2008年“6·18”店慶日時，劉強東甚至自己掏出幾十萬元讓大家做“老劉專場”活動。

　　每年的6·18對京東來說都是不平凡的，這種不平凡，不僅僅是指每年的銷售數(shù)據(jù)屢創(chuàng)新高，更是指京東商城、倉儲、物流、客服等方方面面又經(jīng)歷一場大考，得到極大地鍛煉和成長。

　　但是，今年的6·18對京東來說又格外不同，望月甚至覺得可以載入京東的史冊，因為，在這一天，京東基本確立了下一個十年的戰(zhàn)略方向。

　　在京東的歷史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。第一次，是2004年轉(zhuǎn)型做電商，京東得以抓住了未來十年乃至更長時期的消費趨勢;第二次，是2007年決定向全品類擴張，從只做3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式消費平臺;第三次，同樣是在2007年，決定自建倉配一體的物流體系。

　　十年之后，也是京東成立二十年之時，看上去京東正在形成第四次戰(zhàn)略決策，我認為，這個戰(zhàn)略決策就是國際化和無界零售。

　　先說國際化戰(zhàn)略。

　　今天，Google 以5.5億美元入股京東的消息已經(jīng)刷爆了朋友圈，劉強東也在內(nèi)部信中說，這次合作標(biāo)志著京東國際化戰(zhàn)略的全面啟航。

　　其實，年初的時候，劉強東就通過內(nèi)部信和達沃斯論壇上的一場小型媒體溝通會透露了國際化的戰(zhàn)略構(gòu)想，京東的目標(biāo)是，在十年內(nèi)實現(xiàn)有一半的營收來自海外市場。

　　在過去的一年多時間里，京東的國際化步子邁得很大——京東物流國際供應(yīng)鏈已在五大洲設(shè)立超過110多個海外倉;在泰國和尚泰集團成立合資公司，將物流體系復(fù)制到了泰國;在印尼自建電商平臺和物流，將印尼電商的配送服務(wù)從5-7天縮短到了1天。

　　然而，京東關(guān)注的重點還是在歐美，劉強東曾在不同場合透露，京東將先在法國，再在英國和德國推出電商平臺和送貨服務(wù)，2年內(nèi)，京東將投入至少10億歐元在法國建立一個物流網(wǎng)絡(luò)，并且計劃2018年下半年京東將進軍美國市場。從美國西部的洛杉磯開始，采用自建物流中心模式，試圖讓美國消費者也能享受24小時當(dāng)日達的快速網(wǎng)絡(luò)購物體驗。

　　在這個背景和時間節(jié)點之下，京東與Google的戰(zhàn)略合作就顯得很重要。

　　從公開的資料來看，雙方的合作主要集中在兩個方面：

　　其一，是結(jié)合京東在供應(yīng)鏈、物流領(lǐng)域的專業(yè)能力與Google的技術(shù)優(yōu)勢，雙方將在包括東南亞、美國和歐洲在內(nèi)的全球多個地區(qū)攜手打造下一代零售解決方案。

　　其二，是京東將優(yōu)選一系列高品質(zhì)商品，通過Google Shopping (谷歌購物)在全球多個地區(qū)進行銷售。

　　歸納起來，京東的國際化戰(zhàn)略實際上包含了兩部分內(nèi)容，一部分是通過國際物流供應(yīng)鏈將海外的好物盡快送達國內(nèi)用戶，另一部分則是將國內(nèi)的好商品及京東的供應(yīng)鏈服務(wù)輸送到全球。

　　從Google的投資，以及股價的大幅上揚來看，國際巨頭和資本市場對京東的國際化戰(zhàn)略是看好的。

　　再說京東的第二個戰(zhàn)略，無界零售。

　　劉強東在公開信中說，今年的6·18是一次真正意義上面向無界零售的基礎(chǔ)設(shè)施的“大閱兵”。

　　怎么理解這個無界零售?

　　我舉三個例子。

　　第一個例子，是望月前幾天介紹過的，微信在6·18之前推出的商品搜索功能，當(dāng)在微信里搜索的關(guān)鍵詞含有商品的時候，搜索結(jié)果會出現(xiàn)京東相關(guān)商品，可以直接在微信里完成京東購物。

　　這里，打破的是社交與電商的界限。

　　第二個例子，是這次的6·18活動中，京東攜手沃爾瑪、步步高、鴻星爾克、良品鋪子等超過50萬家線下門店開啟了“無界狂歡”。

　　京東與步步高合作的尚電·京東之家

　　以沃爾瑪為例，從京東到家的入駐到倉儲數(shù)據(jù)的全面打通，消費者只需要在手機上完成下單，系統(tǒng)就會自動將訂單匹配給距離消費者最近的沃爾瑪門店，而京東到家的配送員也會在最短的時間內(nèi)將所購商品送達消費者手中。在今年618期間，僅僅到6月16日，沃爾瑪在國內(nèi)的線上銷售額就同比增長了250%，其他門店銷售額也都大幅度增長，最多的翻了七八倍。

　　這里，打破的是線上與線下的界限。

　　第三個例子，只是一個設(shè)想。前文也曾提到，京東將優(yōu)選一系列高品質(zhì)商品，通過Google Shopping (谷歌購物)在全球多個地區(qū)進行銷售。假如接下來Google的商品也可以在京東各個國家(包含中國)的電商平臺上銷售呢?

　　這里，打破的就是國家與區(qū)域的界限。

　　劉強東說，未來，騰訊、沃爾瑪和谷歌等戰(zhàn)略投資者將與京東一起形成“無界零售”的生態(tài)聯(lián)盟，望月理解，京東是想和盟友通過多領(lǐng)域的深度整合，讓零售無處不在。

　　國際化和無界零售兩大戰(zhàn)略，不僅是京東下一個十年的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，更表明京東開始重大轉(zhuǎn)型——從一個電商平臺，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動的全球供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，這次轉(zhuǎn)型的意義，絲毫不亞于15年前京東從線下開始轉(zhuǎn)做電商。

　　不得不說，京東的這個戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型挺大膽的，因為這預(yù)示著剛剛開始盈利的京東，將要拿出很多錢來搞技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，這不僅考驗資本市場的耐心，更考驗京東人的能力。

　　當(dāng)然，這也符合劉強東和京東的特質(zhì)，看過《創(chuàng)京東》你就會有這個體會，那就是京東一直在突破、一直在“打仗”，一直在快速學(xué)習(xí)成長。

　　我想，如果以后《創(chuàng)京東》要寫第二部的話，今年的6·18必然會是被大書特書的一章。

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