已經(jīng)被電商“熏陶”數(shù)年的大家，想必已經(jīng)很擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這種商業(yè)模式了。在電腦、手機(jī)上輕輕一點(diǎn)，就坐等包裹送到家的體驗(yàn)，已經(jīng)讓絕大多數(shù)人都已經(jīng)習(xí)以為常。但凡事要從兩個(gè)方面看，雖然電商的存在方便了大眾，卻也損害了其他群體的利益。
而對(duì)迅猛發(fā)展的電商持“痛恨”態(tài)度的，當(dāng)屬眾多實(shí)體店。在電商的沖擊下，眾多實(shí)體店搖搖欲墜、舉步維艱。不僅僅是中小線下門店，就連大型商超也難逃電商的兇猛攻勢(shì)。但就在這樣的大背景下，現(xiàn)在卻出現(xiàn)了一種奇特的態(tài)勢(shì)：在線上占據(jù)優(yōu)勢(shì)的電商在線下大量開設(shè)實(shí)體店。
比如知名的面膜品牌“膜法世家”就在線下開啟了實(shí)體體驗(yàn)店，嘗試實(shí)現(xiàn)另一種突破。究其原因，在于線上的流量成本越來(lái)越高。身為“淘品牌”，膜法世家已經(jīng)將之前的電商紅利完全消耗殆盡，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下成為不得已的選擇。
此外，互聯(lián)網(wǎng)箱包品牌伊米妮、互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌茵曼、互聯(lián)網(wǎng)食品品牌三只松鼠、互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌音米等，也都紛紛在線下開設(shè)實(shí)體店。甚至茵曼還啟動(dòng)了“茵曼+千城萬(wàn)店”計(jì)劃，將注意力真正放在了線下。對(duì)于這些從互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌來(lái)說(shuō)，它們布局線下主要是想加速自身轉(zhuǎn)型的腳步。通過(guò)改造原先扁平化的渠道，來(lái)實(shí)現(xiàn)多渠道共同發(fā)展。
對(duì)于阿里、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)來(lái)說(shuō)，它們也對(duì)線下有著高度的渴求。不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)電商的發(fā)展已陷入瓶頸之中。用戶基數(shù)、活躍度、交易額等雖然還處于上升態(tài)勢(shì)，增速已顯現(xiàn)頹勢(shì)。從這個(gè)角度看，電商行業(yè)早已完成從新興產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過(guò)渡。開辟線下渠道來(lái)尋找破局之匙，已經(jīng)成為必然之舉。
比如大打新零售戰(zhàn)略的阿里除了布局盒馬鮮生等之外，還積極開設(shè)各種線下店。如，天貓小店就要開設(shè)一萬(wàn)家!而京東也不甘示弱，在無(wú)界零售戰(zhàn)略的指引下，京東聯(lián)合眾多品牌開設(shè)了線下店，也在自建自營(yíng)的線下門店。
甚至原本在線下就已經(jīng)有強(qiáng)勢(shì)渠道的蘇寧，也在不斷升級(jí)自身的智慧零售生態(tài)布局“技術(shù)星象圖”。依照距離的不同，蘇寧圍繞消費(fèi)者去打造無(wú)人店Biu、蘇寧極物店、蘇寧小店、蘇寧易購(gòu)精選店、蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店、蘇寧生活廣場(chǎng)、蘇寧云店等。
看來(lái)，線上反攻線下已經(jīng)成為潮流。歸根結(jié)底，這些互聯(lián)網(wǎng)品牌和電商平臺(tái)就是想在自身未顯現(xiàn)頹勢(shì)的情況下，及時(shí)未雨綢繆地布局一個(gè)大未來(lái)。
