上市后的B站很忙，圍繞B站社區(qū)的核心——UP主的動作也不少。
7月22日晚，B站在上海BML現(xiàn)場揭開一年前埋下的伏筆，宣布10月6日將在北京召開年內(nèi)第二次BML盛會。BML是B站自2013年起舉辦的二次元主題歌舞晚會，最初僅是800人參與的單場演出活動，到現(xiàn)在已發(fā)展成為期三天，容納超10萬人的大型系列活動，白天是BILIBILI WORLD(簡稱：BW)展會，晚上則有三場各異的Live表演，以UP主為主的BML是其中的壓軸場。
從今年B站在20日-22日舉辦的線下泛二次元聚會看，展會場館是去年的三倍大，表現(xiàn)形式也有變化，如今年展會里新增游戲機制，加入了補充體力、存檔等玩法;同時，所容納的年輕面孔更多了，36氪從B站獲悉，三天BW和BML人流量共17萬，相比去年10萬的數(shù)量，接近翻番。
但B站依然需要墊錢舉辦活動。據(jù)知情者稱，今年線下活動還沒盈利。B站在引入資金方面依舊克制，以BML為例，5小時的演出，品牌方名稱僅有兩個，且只在開頭露出一次。
事實上，B站在虧損的情況下持續(xù)做展會和Live表演，還準備把它的規(guī)模擴展得更大，表面看是維系社區(qū)運營，實質(zhì)是為了牢固B站用戶根基——UP主，同時感召越來越多能人異士加入這一群體，驅(qū)動B站運作的飛輪。
UP主創(chuàng)作的原創(chuàng)高質(zhì)量視頻(PUGV)撐起了B站全網(wǎng)85.5%的流量，該比例仍在上升，但如何穩(wěn)定這波流量，讓UP主能成為社區(qū)源動力持續(xù)產(chǎn)出，還是得落實到商業(yè)層面上來。過去，B站為UP主提供的盈利模式和收入規(guī)模有限，UP主憑興趣、或為獲得心理滿足而“用愛發(fā)電”的模式難持續(xù)。隨著B站開始做線下活動，每年BML表演和展會則成為UP主們從B站獲取的主要營收來源。
因此，當(dāng)B站準備把BML開到北京，對大UP主而言，既新增了與粉絲交流的表演舞臺，又能擴增一條賺錢路徑。有潛能發(fā)展為大UP主的中小UP主，則可獲得更多露出機會，為B站后續(xù)流量擔(dān)當(dāng)儲備著。在上海BML現(xiàn)場，36氪注意到有許多未具備一定規(guī)模的小UP主首度登臺，舞臺上還有UP主們“呼喚”高舉應(yīng)援棒的B站用戶加入創(chuàng)作者群體，現(xiàn)場反響濃烈。
UP主能持續(xù)創(chuàng)作，并吸引更多Z世代參與B站社區(qū)，是B站寧可虧損也得為UP主提供舞臺的原因。
最近一年，B站一直都在從各方面入手，吸引、留住UP主，并激發(fā)他們創(chuàng)作更好的內(nèi)容。
2017年，B站建立“綠洲計劃”，一方面通過分成拓展自身營收來源，另一方面則幫助UP主對接商務(wù)資源和進行商務(wù)談判，甚至扶植其成為專業(yè)內(nèi)容公司。
今年初，B站推出了創(chuàng)作者激勵計劃，但具體預(yù)備補貼多少并沒透露。此前與B站頭部UP主們交流時，他們告訴36氪已接觸或加入該計劃。不過，從B站目前設(shè)置看，這項激勵計劃主要為扶植新晉UP主，畢竟B站需維系自身的內(nèi)生原動力。
頭部UP主方面，B站近期剛試水服飾、化妝品和零食品類電商，漢服飾UP主“海獺嬌嬌嬌”(演員徐嬌)、美妝UP主“千戶長生”等是首批開店鋪自有品牌UP主。
B站生態(tài)需要UP主的PUGC吸引流量，維系社區(qū)正常運營。也只有如此，后續(xù)游戲聯(lián)運、直播、廣告等多元化商業(yè)模式才能有效，虧損或許將在某天轉(zhuǎn)為盈利。而UP主想要的，除了從B站所營造的社區(qū)里獲得被同類關(guān)注的滿足感外，賺錢同樣是很現(xiàn)實的事。
