2018年電商依舊火爆，實體行業(yè)還有幾分勝算?
前不久電商“618”購物狂歡節(jié)，不少人借此促銷機會在以京東為主的網(wǎng)購商城大量采購，據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，6月1日0點至6月18日24點，光京東一個平臺累積下單金額已經(jīng)高達1592億元，相比去年同期的1199億元，增速顯而易見。
與往年不同的是，今年的“618”,參與的電商平臺頗多，甚至天貓、淘寶、亞馬遜中國等電商巨頭也積極投身進來，一個簡單的“618”狂歡在規(guī)模上慢慢逼近“雙十一”。
電商平臺的火爆程度一年勝過一年，相應(yīng)的帶動物流等周邊行業(yè)興起，解決了一些就業(yè)問題，功不可沒。
有人歡喜，鐵定有人憂
近年來的傳統(tǒng)實體行業(yè)，不得不用慘淡來形容。
在炒房大背景下高昂的“房租成本”、“人員成本”及“融資難”這三大難題擺在每個中小實體企業(yè)面前，而最致命的，似乎是電商平臺的不斷沖擊。
僅僅在2016年，消費者熟知的瑪莎、百盛、華堂等二十多家外資紛紛退出中國市場，而國內(nèi)實體業(yè)代表之一的萬達，從2017年至今，也是風(fēng)波連連，甚至近期傳出萬達高管跳樓的自殺事件，影響頗大。
王健林曾在媒體中表示，有意退出房產(chǎn)行業(yè)。
實體行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r低迷，未來能否打贏市場戰(zhàn)，重回昔日的繁華景象，必須做到實時觀察包括樓市在內(nèi)的整體經(jīng)濟市場變化及對于創(chuàng)新的商業(yè)運營模式的思考。
新零售，實體業(yè)的救命草?
在過去兩年，不論是京東的劉強東還是阿里的馬云，他們都談到了一個商業(yè)新名詞：“新零售”。
顧名思義，新零售就是將線上的零售和線下的零售相結(jié)合，互相取長補短，實現(xiàn)最大的收益。但是，所謂的“新零售”，這種結(jié)合線上線下的運營模式，說白了，本質(zhì)還是零售。
值得注意的是，“線上+線下”是電商巨頭引領(lǐng)的商業(yè)模式，有慢慢向壟斷方向發(fā)展的征兆，該運營模式不適用小微企業(yè)。
說的嚴重點，“新零售”很有可能會進一步打壓實體業(yè)的發(fā)展。
馬云創(chuàng)辦的無人超市、花唄便利店已經(jīng)逐漸普及，京東的無人超市不甘落后，加盟的進度逐步加快，其他電商平臺也在試水這一塊業(yè)務(wù)，它們是巨頭們“新零售”的實踐。
這些無人超市規(guī)模相比傳統(tǒng)的大型超市要小很多，但是未來不排除會逐步增加經(jīng)營面積、擴大規(guī)模的可能，甚至取代所有傳統(tǒng)超市。
那么問題來了，無人超市嚴格意義上并不算實體零售，它是否會對實體零售業(yè)帶來巨大影響?
答案是肯定的。
從這一新興經(jīng)濟模式來看，這無疑是電商平臺對實體零售的又一次打擊，電商巨頭們依舊穩(wěn)操勝算。
實體業(yè)真將消亡?
那么對于創(chuàng)業(yè)者和投身實體的每個從業(yè)人來說，實體行業(yè)真的沒有前途嗎?
不見得。
實體行業(yè)是個總稱，民生這一塊可以將其細分至“衣食住行用”五大方面，側(cè)重的是生活必需品，相較于其他板塊，這些行業(yè)最能顯示出實體業(yè)的優(yōu)勢。
對比大眾的消費心理發(fā)現(xiàn)，在實體店買衣服和通過網(wǎng)購的方式買衣服，至今仍在網(wǎng)上爭論不休?？紤]到網(wǎng)購可能存在假貨，量身定制難等諸多因素，越來越多的人依舊選擇去實體店。
同樣，餐飲業(yè)必須建立在實體店面基礎(chǔ)上才能服務(wù)大眾，即使是外賣平臺，也必須將店面、地址展示出來，否則很難獲取消費者的信任。
電商會做商機，實體業(yè)更應(yīng)學(xué)會須抓住市場的機會來為自己爭取勝算。
近期是世界杯，有的人選擇狂歡，有的人選擇抓住商機。其中，最主要的商機就是夜宵市場。
在2018年俄羅斯世界杯第一場比賽前15分鐘，美團戰(zhàn)報顯示，美團外賣訂單量較前日暴增40%，當(dāng)天晚上9點到12點，共送出了28萬瓶啤酒和153萬只小龍蝦。
小龍蝦外賣基本搶占了整個世界杯的消費市場，竟然還誕生了一個新興職業(yè)，“品蝦師”。
諸如世界杯給電商帶來了商機，同樣也給實體業(yè)帶來了商機。
由此可見，實體業(yè)要想發(fā)展，也要學(xué)會像電商那樣，積極抓住商機，改變落后的現(xiàn)狀，這對任何一個如今還想做實體的創(chuàng)業(yè)的人來說都是至關(guān)重要的。
國家都在幫，實體業(yè)也該爭氣點了
宏觀政策方面，國家也在大力扶持實體經(jīng)濟發(fā)展，為了給實體行業(yè)注入動力，中央在今年兩會相繼出臺了《關(guān)于深化投融資體質(zhì)改革的意見》、《關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》、《降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作方案》等發(fā)展綱要，希望通過全面有效的支持方針幫助實體經(jīng)濟恢復(fù)市場主體地位。
國家政策對實體經(jīng)濟的重視，也給了實體業(yè)發(fā)展提供了諸多便利和推動潛力。
另一方面，隨著電商平臺發(fā)展火爆也逐漸暴露出一些問題，導(dǎo)致政策上也受到了各項限制，比如網(wǎng)絡(luò)交易平臺經(jīng)營者需強化“第一責(zé)任人”意識、不得對商品虛假宣傳、嚴控信息安全等要求、加強監(jiān)察等要求。
按照這樣的趨勢來看，未來政策對電商的限制會更加嚴厲。
實體業(yè)的未來
在經(jīng)濟全球化、貿(mào)易全球化的大背景下，電商平臺無疑是消費者和創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)先選擇，相對于實體業(yè)有無可比擬的優(yōu)勢。
但實體業(yè)現(xiàn)狀雖然蕭條，但是放眼未來的風(fēng)向，無非兩個結(jié)果：
在電商巨頭們的引領(lǐng)下，線上線下的“新零售”運營模式會大面積推廣實施，傳統(tǒng)實體業(yè)會遭受更大沖擊，同時也迫使其加快進一步的升級轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)實體業(yè)在國家政策和消費者觀念的徹底轉(zhuǎn)變后，戰(zhàn)勝電商，重獲市場主導(dǎo)地位。
在筆者看來，實體業(yè)如果只依靠國家政策、寄希望于消費者觀念轉(zhuǎn)變，不去做自我升級，戰(zhàn)勝電商的概率基本為0。
只有通過自我產(chǎn)業(yè)升級，跟著宏觀政策來調(diào)整運營策略，才能在未來和電商達到五五開的局面。
每一個投資人和從業(yè)者須謹慎看清市場形勢，要有一個“電商有利也有弊，實體也還不差”的心理。
但是就目前形勢來看，實體業(yè)想要追上與電商，還有一段很長的一段路要走。
