小編認為微商雖然一直有爭議，但絕對是一個提供給我們的一個創(chuàng)業(yè)機會，能不能成功就看你能不能把握住機會，能不能選對平臺。

　　據(jù)了解，目前微商從業(yè)人員4000萬，各種模式百花齊放，但目前也只有這幾種模式能夠長久發(fā)展，來看看你是不是選對了。

　　社群微商

　　社區(qū)電商，中國版的“沃$瑪”?

　　沃$瑪，是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的線下零售公司，并也是世界上雇員最多的企業(yè)，其涉足主要涉足零售業(yè)。

　　社區(qū)電商，一邊低成本地組織用戶，一邊組織便宜的商品，社區(qū)型電商就像是一個組織者，在最靠近消費者的地方進行資源匹配。

　　在美國，一個沃$就服務(wù)于一個社區(qū)，一個美國社區(qū)的人口量相當于中國的一個小區(qū)。而在今日的中國這個巨大商機被社區(qū)電商碰上，一個社區(qū)電商的門店輻射范圍就是一個小區(qū)。由此可見，就服務(wù)人口，服務(wù)范圍而言，社區(qū)電商就是中國版的“沃$瑪”。

　　首先，做一個社群其實就是構(gòu)建一個小型生態(tài)圈，需要很用心的去經(jīng)營，一個人是完成不了的，必須要一個團隊，分工合作。

　　第二，社群微商一定是要實實在在幫到每個小微，這樣才會有持久的價值。

　　獨行者速，眾行者遠。眾人拾才火焰高。一個社群微商團隊，一定要用它的價值高，要能通過這個社群實現(xiàn)價值，將產(chǎn)品營銷出去。

　　直營微商

　　直營微商應(yīng)該是利潤最大化的微商。

　　5種微商模式優(yōu)劣及分析

　　以全零售為主，自建團隊，開發(fā)各種走貨渠道，用核心的經(jīng)營理念和有策略性的營銷推廣。

　　相比傳統(tǒng)電商，或者電商的前身電話銷售來說，他是一個更有可開發(fā)性的渠道。它可以結(jié)合線上線下，通過更種各樣的推廣，快速的占領(lǐng)區(qū)域市場。

　　相對其他類的微商來說，直營微商比較簡單粗暴，人員成長是最大的支出。但利潤和渠道掌握在自己手上。

　　傳統(tǒng)模式微商

　　將傳統(tǒng)行業(yè)的代理模式套用到微商身上來，通過層級代理，將產(chǎn)品分壓到代理商上面去。

　　代理需要一次性囤貨，拿的貨越多，進貨價越低，賺取的差價越高，也可能是代理分等級，越是級別高，拿貨價越便宜，差價越高。不管是如何，都是以高價拿取更多的貨品，以大差價賣給下級代理，而最底層的代理用一個看起來比較低的價格買到了貨品，實際上面每一層代理都賺了差價。

　　自媒體微商

　　自媒體又稱“公民媒體”或“個人媒體”，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。

　　當然，不是每個人都具有這種優(yōu)勢的。沒有這樣的優(yōu)勢怎么辦?辦法是有的。看你賣什么，如果你是賣水果的，那么你總會整合些水果的營養(yǎng)價值專業(yè)性的知識吧?簡單整理下發(fā)布上去，就會有人看;如果你是賣服裝的，可以教教別人如何穿衣打扮、搭配服飾，同樣會有人關(guān)注你。

　　重要的是，每個人都有個習慣，當他(她)喜歡你的時候，他(她)會時不時地到你的地盤踩一下，如果你沒有更新(她)會隱隱感到失落，你所要做的就是通過自己 的努力感染，讓你的粉絲養(yǎng)成這種習慣。打個比仿，從前有個男孩追一個女孩，女孩開始不喜歡他，于是他天天給這個女孩送花，連續(xù)送了一周，一周后男孩突然沒 有送，女孩便想，送花的男孩今天為什么沒有來?于是暗自失落起來。道理就是這么簡單

　　現(xiàn)在微商在進步，一定要以內(nèi)容為王，以服務(wù)為主，以粉絲主核心。

　　新零售整合模式微商

　　傳統(tǒng)微商的三種基本模式為：微商直營模式、微商分銷模式和微商代理模式，隨著微商的發(fā)展，又出現(xiàn)了新的運營模式：社交新零售模式和實體新零售模式;嚴格地說，這兩種模式都是在微商的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。而之所以稱之為“新零售”，而不稱之為“微商”模式這種模式的微商，有一個好處是集群。一旦集群了，整合起來的客戶量其實很龐大的，各種產(chǎn)品都可以在這上面去走通。

　　另外的一個優(yōu)勢是服務(wù)的配套。這種配套服務(wù)取消于領(lǐng)頭人的運營思維，簡單的講，這種配套包含有：技能培訓、倉儲物流、組合營銷推廣等。

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