幾年前，定期和軟件開發(fā)人員會(huì)談是我重點(diǎn)關(guān)注的方面之一。然而，通過幾次會(huì)談，我發(fā)現(xiàn)，冗長的會(huì)談并不是他們擅長的。那只會(huì)打亂他們編碼的心境。但是，我也知道，我必須與內(nèi)部的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這些開發(fā)人員保持同步：那是工作得以順利開展的粘合劑。

隨著世界各地的組織都在嘗試精益轉(zhuǎn)型，現(xiàn)如今的分布式敏捷工作環(huán)境肯定在增加。敏捷開發(fā)和遠(yuǎn)程工程團(tuán)隊(duì)——兩種不同的精益方法——在當(dāng)今時(shí)代互相補(bǔ)充，所以，有理由把這兩種方法結(jié)合在一起應(yīng)對軟件項(xiàng)目，讓企業(yè)可以從全球雇用員工并以簡潔的方式構(gòu)建代碼塊。

你可能會(huì)問，這會(huì)帶來什么？這會(huì)帶來：?

• 更快的生產(chǎn)周期?
  

• 并行編碼?
  

• 持續(xù)部署的能力，而且障礙更少?
  

• 降低職業(yè)倦怠的可能性?
  

敏捷環(huán)境背后的思想是讓集群團(tuán)隊(duì)或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)更有生產(chǎn)力。敏捷文化運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則、持續(xù)學(xué)習(xí)&規(guī)劃以及無障礙互動(dòng)。隨著企業(yè)發(fā)展到全球，擴(kuò)展到不同的地區(qū)，團(tuán)隊(duì)變得越來越分散，來自競爭力較弱的市場的人才夜以繼日地做著項(xiàng)目。使用敏捷實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)之間的高效協(xié)作，作為新時(shí)代的其中一種開發(fā)模型，這已被證明是非常有效的。然而，敏捷開發(fā)和遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生摩擦，變成不同類型的挑戰(zhàn)，諸如：?

• 與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系；?
  

• 跨時(shí)區(qū)協(xié)調(diào)；?
  

• 在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)短暫同時(shí)在線期間組織會(huì)議；?
  

• 在不同的開發(fā)文化之間協(xié)作。?
  

為了減輕這種矛盾的狀況，組織需要一種混合的敏捷開發(fā)方法，專門用于簡化和支撐遠(yuǎn)程軟件開發(fā)。這種方法可以幫助遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)分清事情的優(yōu)先級并變得更有生產(chǎn)力，而不會(huì)引入其他的矛盾。

讓這種方法發(fā)揮作用：下面是面向分布式開發(fā)團(tuán)隊(duì)的六條生產(chǎn)力秘訣。?

1. 有意義的自動(dòng)化?

持續(xù)審核過程是工作中實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。務(wù)必要根據(jù)情況審核你的過程，旨在找到一種解決方案，讓過程盡可能地高效、簡潔。投資一種綜合應(yīng)用程序，減少不同的過程所需要使用的不同應(yīng)用程序，以便可以更快、更高效地執(zhí)行任務(wù)，確保過程不重復(fù)。?

當(dāng)項(xiàng)目時(shí)間比較長，或者需要管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)時(shí)，創(chuàng)建一種持續(xù)集成的文化就特別有價(jià)值。?

自動(dòng)化可以從多個(gè)方面節(jié)省時(shí)間：它可以快速跟蹤整個(gè)交付過程并報(bào)告這個(gè)過程，賦予參與者責(zé)任感，它百分之百可用，這全都要感謝最新的技術(shù)進(jìn)步。

2. 簡化敏捷過程——把時(shí)間花在實(shí)際的工作上?

成功的秘訣是簡單，真的——少說，多做。許多敏捷團(tuán)隊(duì)都執(zhí)迷于開發(fā)模型本身。敏捷模型是為了提高生產(chǎn)力，如果我們不能靈活的使用敏捷提升團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，那么敏捷就是失敗的。?

例如，對于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，距離會(huì)導(dǎo)致他們堅(jiān)持到底，避免改善解決方案，以防出現(xiàn)挑戰(zhàn)或障礙。這對整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言是反生產(chǎn)力的。定期調(diào)度，每周或每天，這有助于保持團(tuán)隊(duì)對所分得的工作的責(zé)任感。讓團(tuán)隊(duì)成員參與到?jīng)Q策，盡可能地確保他們的參與度與他們實(shí)現(xiàn)那個(gè)決策的占比相匹配。?

組織會(huì)議的時(shí)候，確保那個(gè)時(shí)間點(diǎn)有利于相應(yīng)的時(shí)區(qū)，并且要根據(jù)整個(gè)過程中員工的參與度優(yōu)化會(huì)議時(shí)間。你還可以考慮輪轉(zhuǎn)會(huì)議時(shí)間，不要讓特定時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)總是承擔(dān)調(diào)整到其他時(shí)區(qū)的責(zé)任。跟蹤一下，看看這些會(huì)議對于生產(chǎn)力的影響，并相應(yīng)地減少或增加頻率。一旦項(xiàng)目結(jié)束，務(wù)必要在團(tuán)隊(duì)之間共享最終成果，突出每個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與。

3. 日常的力量——?jiǎng)?chuàng)建一種儀式，把它變成習(xí)慣?

本質(zhì)上講，敏捷允許團(tuán)隊(duì)隨著原型的發(fā)布、評估針對短期規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和活動(dòng)，但長期活動(dòng)更具普遍性。?

敏捷是指快速執(zhí)行、快速發(fā)布。沒什么完美。這是對的。因此，你每天做什么決定了你會(huì)交付什么。完成每天的目標(biāo)或者迷你可交付成果對團(tuán)隊(duì)而言是一個(gè)巨大的激勵(lì)促進(jìn)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)覺得離最終目標(biāo)更近了。

4. 一切都關(guān)乎沖刺?

有調(diào)度很好，但不要讓會(huì)議占用團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間。?

簡潔明了是最最重要的，因此，沖刺務(wù)必要短，這會(huì)帶來更高的生產(chǎn)力，要讓團(tuán)隊(duì)能夠快速發(fā)布。畢竟，這不只關(guān)乎發(fā)布和生產(chǎn)力，這關(guān)乎讓團(tuán)隊(duì)變得真正的敏捷、永不停滯的理念。沖刺更短，規(guī)劃就更現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槟鞘腔诋?dāng)前的情況。

5. 制定一個(gè)連接各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目路線圖?

羅馬不是一天建成的——需要時(shí)間、精力和大量的集思廣益！類似地，你需要制定一個(gè)項(xiàng)目路線圖，因?yàn)槟鞘悄阋兔艚輬F(tuán)隊(duì)傳達(dá)的行動(dòng)計(jì)劃——不管他們在哪——讓他們知道產(chǎn)品或解決方案如何隨著時(shí)間演化。?

分布式團(tuán)隊(duì)意味著時(shí)段不同，這讓計(jì)劃變成了一項(xiàng)挑戰(zhàn)，因?yàn)槟銦o法像了解身邊的團(tuán)隊(duì)那樣了解一個(gè)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)。在這種情況下，類似滾動(dòng)計(jì)劃這樣的方法可能更有效，對于時(shí)間上比較近的事情就詳細(xì)地計(jì)劃，而時(shí)間上比較遠(yuǎn)的事情就在較高的層面上計(jì)劃。這樣一份在多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)之間共享的計(jì)劃將為團(tuán)隊(duì)的日常工作提供一個(gè)關(guān)鍵的上下文，并對競爭環(huán)境的變化作出響應(yīng)。你所要做的是把它分解到月、周、天。定義每天的可交付物，因?yàn)槟忝刻旖桓兜臇|西對于最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很重要。

6. 度量、改變、發(fā)布?

不能只部署，還要度量。往往，最不經(jīng)意的事情會(huì)發(fā)生。當(dāng)那樣的事情發(fā)生時(shí)，你需要改變策略、行為等。成為敏捷團(tuán)隊(duì)意味著你應(yīng)該能夠做任何需要做的事。這會(huì)帶來變革。根據(jù)數(shù)據(jù)和度量指標(biāo)制定下一步的路線圖。?

對于敏捷和精益過程，基本指標(biāo)有提前期、循環(huán)時(shí)間、團(tuán)隊(duì)速度、打開/關(guān)閉比。這些指標(biāo)可以輔助規(guī)劃，幫助制定合理的過程改善決策。如果這些參數(shù)中的任何一個(gè)超出了預(yù)期范圍或者趨勢令人擔(dān)憂，那么不要假設(shè)原因。和團(tuán)隊(duì)一起，公開把它找出來，一起做決定解決那個(gè)問題。?

小結(jié)?

敏捷團(tuán)隊(duì)的概念慢慢的擴(kuò)展成了企業(yè)敏捷性。敏捷是一個(gè)很棒的軟件開發(fā)模型，因?yàn)樗劢褂谧怨芾韴F(tuán)隊(duì)、自治以及可視化到按優(yōu)先級排序的待辦事項(xiàng)列表。敏捷擴(kuò)展的過程似乎也很簡單：如果它在一個(gè)部門里有效，那么你就可以把它運(yùn)用到所有現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和部門，從而構(gòu)建一個(gè)敏捷企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。請記住，世界很小，即使是對分布式團(tuán)隊(duì)也是如此，促成同樣密切的溝通是保證分布式團(tuán)隊(duì)敏捷過程的關(guān)鍵所在。

來源：InfoQ??作者 Tanya Kumari ，譯者 謝麗?

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