7月16日，網(wǎng)上流傳著一段2015年雷軍的內(nèi)部講話，其中有一段是雷軍在講他為什么拒絕了一位高管推薦的人才，因?yàn)檫@名求職者在跟雷軍聊天的1小時(shí)里，花半個(gè)小時(shí)給他講了自己是如何“將稻草賣(mài)成金條”的，具體業(yè)務(wù)就是他接手了一家供應(yīng)商企業(yè)，用4年時(shí)間，從每年900萬(wàn)業(yè)美金的業(yè)績(jī)做到了2億美金。

　　雷軍

　　雷軍也當(dāng)場(chǎng)表示這個(gè)人確實(shí)很牛，但他還是明確拒絕了這位人才加盟小米，因?yàn)槔总姀?qiáng)調(diào)說(shuō)，這個(gè)人跟小米的價(jià)值觀不符，“我們不需要騙用戶的人，而且關(guān)鍵是你的用戶就是我（因?yàn)檫@個(gè)人才所在的企業(yè)是供應(yīng)商，小米是它的下游企業(yè)）”，雷軍最后總結(jié)說(shuō)創(chuàng)辦小米，不想做一個(gè)坑人的人，也不想做坑爹的事兒。

　　這段視頻目前在網(wǎng)上引起了不少人的關(guān)注和討論。

　　CEO來(lái)信君今天想跟大家聊的是，除了雷軍因?yàn)閮r(jià)值觀拒絕過(guò)一些人才之外，還有哪些大佬，因?yàn)槭裁蠢碛删芙^過(guò)求職者或者辭退過(guò)員工呢？

　　來(lái)跟我一起看看：

　　馬云：曾經(jīng)開(kāi)除培訓(xùn)“把梳子賣(mài)給和尚”的員工

　　馬云曾經(jīng)和柳傳志參加一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目，他在節(jié)目中分享了自已一個(gè)開(kāi)人的經(jīng)過(guò)： 當(dāng)年阿里的一個(gè)員工在給其他員工做培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是如何把梳子賣(mài)給和尚。當(dāng)時(shí)培訓(xùn)的時(shí)候，這名講師說(shuō)的天花亂墜，阿里的員工們也聽(tīng)的很高興，不過(guò)馬云卻給出了一個(gè)明確的回應(yīng)——開(kāi)掉這個(gè)講師。理由是這種方法是騙人的。大家也都知道，和尚是光頭的，根本就不需要梳子。而你卻千方百計(jì)的把梳子賣(mài)給和尚，說(shuō)白了，其實(shí)是有忽悠成分在里面的。

　　馬云

　　任正非：建議開(kāi)除一名北大畢業(yè)的新員工

　　曾經(jīng)有一年，華為招進(jìn)了一名北大畢業(yè)生，這位新員工剛進(jìn)華為就給創(chuàng)始人任正非寫(xiě)了一封萬(wàn)言書(shū)，談及了公司的戰(zhàn)略方向以及執(zhí)行，不過(guò)任正非看完后，是這樣批復(fù)的：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退?！?/p>

　　任正非

　　馬云也說(shuō)過(guò)，誰(shuí)跟我談戰(zhàn)略，我就開(kāi)除誰(shuí)?？梢?jiàn)一家公司聘用一個(gè)員工，是為了更好的執(zhí)行公司的高層戰(zhàn)略，并非是讓這名員工挑戰(zhàn)公司戰(zhàn)略的，所以尤其是新員工或求職者，最好還是不要輕易的挑戰(zhàn)CEO。

　　周鴻祎：HR要立刻辭退這類員工

　　最近360創(chuàng)始人周鴻祎曾經(jīng)在微博上喊：公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)要定期清理小白兔員工，否則就會(huì)發(fā)生死海效應(yīng)：公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的員工容易離職，因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現(xiàn)象叫“死海效應(yīng)”；好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。

　　周鴻祎

　　看來(lái)對(duì)于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神的360來(lái)說(shuō)，那些能力差的員工將會(huì)是重點(diǎn)清理對(duì)象。

　　綜上所述，我們可以看到雷軍、任正非、馬云、周鴻祎等大佬們非常關(guān)心員工的幾點(diǎn)素質(zhì)是：人品是否夠好，心態(tài)是否踏實(shí)，以及能力是否足夠強(qiáng)。太原東方男健醫(yī)院