陸奇為什么不像李開復(fù)一樣自己干，而是借力YC？YC在中國能否成功？陸奇所推崇的技術(shù)創(chuàng)新在中國真的有機會嗎？

“考慮完全部因素，YC?是我唯一剩下的選擇?！?/p>

在離開百度89天之后，全球知名創(chuàng)業(yè)投資及加速器Y Combinator（簡稱YC）宣布正式入華，并成立Y Combinator中國（簡稱YC中國），而陸奇則成為了YC中國的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官。

“硅谷權(quán)力翹楚”“全球最有影響力的華人高管”“他的離職讓百度市值蒸發(fā)100億美元”……太多的光環(huán)讓陸奇陷入到一個高處不勝寒的尷尬境地，選擇越來越少，內(nèi)心的堅持卻從未改變。

而正是這種堅持，讓陸奇很難在他的祖國獲得徹底的成功。

中國創(chuàng)業(yè)公司的野蠻生長模式以及團隊管理風(fēng)格很難在短時間內(nèi)有質(zhì)的變化，百度的權(quán)力游戲也讓這位職業(yè)經(jīng)理人初嘗國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈里那種微妙而不可說的滋味。

更加致命的是，陸奇心中所追尋的“技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新”是這片土壤上最稀缺的商業(yè)元素。因此即使跳出了“百度的火坑”，YC中國也不見得是真能讓陸奇“一箭三雕”的樂園。

01 YC中國有可能成功嗎？

YC的戰(zhàn)績相當(dāng)耀眼，陸奇去那兒，絕對不委屈。

從2005年成立至今，YC已培養(yǎng)了包括Airbnb、Dropbox、Reddit等超級公司，加速了超過1900家初創(chuàng)公司，總?cè)谫Y規(guī)模超過180億美元。

YC每年會定期接受創(chuàng)業(yè)團隊提交的申請資料，對創(chuàng)業(yè)項目進行篩選，如果項目評審?fù)ㄟ^，YC會向每個創(chuàng)業(yè)團隊提供種子資金以及為期三個月的創(chuàng)業(yè)孵化班。

一般情況下，YC對創(chuàng)業(yè)團隊投入的種子資金并不是太多，會換取創(chuàng)業(yè)團隊約7%的股份。時至今日，YC已經(jīng)發(fā)展成為一條每年孵化超過250家初創(chuàng)公司的生產(chǎn)線。

但問題是，YC在美國能夠取得成功的套路，放在中國是否可行？

中國可是全球范圍內(nèi)孵化器數(shù)量最多的地方，在2015年左右，不完全統(tǒng)計的國內(nèi)新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器就有4000多家。而事實上，多年來，YC只投出了有限的幾個成功項目，普遍被認為項目數(shù)量在增加，質(zhì)量在下降。

一個非?，F(xiàn)實的情況是，中國的孵化器太多，真正靠譜的創(chuàng)業(yè)項目太少。YC那種廣撒網(wǎng)的孵化方式恐怕會在中國失去魔法。

我們不妨先來看一下，品玩曾報道的去年YC畢業(yè)公司路演日當(dāng)中的一些項目：

• Darmiyan,號稱能提前?15?年診斷阿茲海默癥的技術(shù)。

• Airthium，幫你儲存太陽能和風(fēng)能，將其儲存在地上，并使用特殊的熱力學(xué)存儲模塊進行全天候不間斷的存儲和服務(wù)，且成本相對較低。

• De-ID，“讓人臉識別識別不出你”，De-ID?開發(fā)了一種算法，能對用戶的面部照片進行特殊修改，人眼看起來沒什么不同，但計算機系統(tǒng)無法識別。通過這種方式，可以保護用戶的隱私。

• Sunu致力于為提供盲人無障礙智能手表，將聲納技術(shù)與精準的觸覺反饋相結(jié)合，以幫助增強盲人的空間意識并輔助導(dǎo)航。

• Rev Genomics是一家在植物生物技術(shù)領(lǐng)域運營的大型數(shù)據(jù)公司。Rev為植物育種者，種植者和零售商提供新型分子和植物形態(tài)表型。

• Escher Reality為開發(fā)者提供AR的SDK，可在Android?、IOS上跨平臺運行，公司是第一家宣稱可以做到多用戶同步API體驗的公司。

• Zendar Inc.，為自動駕駛汽車提供高分別率雷達，無論任何天氣，其檢測范圍都達200米。

• Totemic Labs，一種外置的傳感裝置，當(dāng)老人跌倒時報警，無需佩戴任何可穿戴硬件設(shè)備。

• Helium，專門為非洲醫(yī)院提供的?EMR?系統(tǒng)。幫助醫(yī)院更好的進行管理和記錄病人信息，提供10倍以上的效率。它考慮了非洲聯(lián)網(wǎng)不便的情況，可以離線使用，一旦接入網(wǎng)絡(luò)就立馬自動備份，而且在所有設(shè)備和操作系統(tǒng)上通用。

這些項目代表了YC孵化項目的大部分情況——注重技術(shù)，非常創(chuàng)新。而反過來你可以想想，在中國，有這些項目的影子嗎？并沒有。

中國創(chuàng)業(yè)者們早已習(xí)慣了商業(yè)模式創(chuàng)新與用戶體驗創(chuàng)新所帶來的成功快速路，投資圈也盡是追求“3年IPO+2年鎖定期”、5年之內(nèi)拿回本利。這一切都不是技術(shù)創(chuàng)新的土壤。

巧婦難為無米之炊，符合標準的創(chuàng)業(yè)公司少兒又少，陸奇能孵化誰？

而YC在美國是如何吸引項目的呢？——強大的品牌推廣能力塑造出極強的品牌形象，從而吸引創(chuàng)業(yè)者申請加入。比如，YC非常擅長通過內(nèi)容去吸引創(chuàng)業(yè)者。

YC的博客流量很高，發(fā)布頻率高，內(nèi)容涉獵廣，包括了YC所有合伙人的文章以及YC投資項目的最新介紹等。YC在2015年末還啟動了一個獨立博客：Macro。由主編Colleen Taylor負責(zé)。Macro主要用來沉淀深度思考過的內(nèi)容，以及YC投資項目背后的故事，而不會跟風(fēng)追熱點。

YC圖書出版的數(shù)量也相當(dāng)高了，創(chuàng)始合伙人Jessica Livingston出版過2本書，前總裁Paul Graham出版過3本書，現(xiàn)總裁Sam Altman出版過1本書。還有從第三方視角深度剖析YC三個月創(chuàng)業(yè)集訓(xùn)營整個過程的書籍。

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