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這是一個價值210億美元的印度創(chuàng)業(yè)故事

發(fā)布者:用戶15******706    發(fā)布時間:2018-08-31 20:44:21    瀏覽次數:337次

  Flipkart 是印度的第一個電子商務平臺。這家公司雖然一路充滿波折,但回報甚為豐厚。作為一個可靠的在線購物平臺,如今,它已成為印度家庭在線購物的首選。


  開端


  Flipkart 由兩位軟件工程師 Sachin Bansal 和 Binny Bansal 創(chuàng)立。當時他們都在美國電商巨頭亞馬遜公司工作,突然想到可以在印度建立類似的購物平臺。因此,2007年,這兩位實際上并沒有血緣關系的 Bansal 先生,決定從在線銷售書籍開始。


  從2007年至今,公司經營一路向好。它現在已經擴展到了電子、服裝、美妝等其他領域,并已從一個小小的在線書店發(fā)展成為巨大的電商平臺,甚至已成為亞馬遜在印度最大的競爭對手。


  Binny Bansal 和 Sachin Bansal


  融資


  Flipkart 之所以能成為印度創(chuàng)業(yè)公司的典范,其中一個主要原因就是它在關鍵時刻獲得了融資。


  該公司最初于2007年籌資40萬盧比(3.9萬元人民幣)作為啟動資金。2009年,風險投資公司 Accel India 投入100萬美元,老虎基金投入1000萬美元。在頭兩年,該公司的估值就高達5000萬美元。


  2011年,老虎基金投資2000萬美元,Flipkart 的估值達到了10億美元。2012年,Flipkart 正式成為獨角獸公司。當年,Flipkart 完成了一輪1.5億美元的融資,由南非科技公司 Nasper 領投。


  2013年,現有投資者以及摩根士丹利、Sofina、瓦肯資本和 Dragoneer 等其他投資者追加投資,公司融資達3.6億美元。


  2014年,DST Global 對其投資2.1億美元。這一年,Flipkart 獲得現有投資者及新投資者投資的一輪10億美元融資,創(chuàng)歷史新高。這使該公司的估值達到70億美元。然而,這一年的成就還遠非如此。Greenoaks 和 Steadview Capital 等對沖基金又對其投資7億美元,該公司估值再次上升,達到110億美元。


  2015年,Flipkart 的估值繼續(xù)穩(wěn)步提升,完成了一輪7億美元融資,估值達到155億美元。


  2016年是這個創(chuàng)業(yè)巨頭發(fā)生重大轉折的一年。摩根士丹利首次將 Flipkart 估值下調至110億美元,之后該金額被不斷降低。到最后,估值只有56億美元。


  2017年,Flipkart 出現反彈。軟銀旗下的 Vision Fund 向該公司投入25億美元的巨額資金。此外,Flipkart 還獲得了 eBay、騰訊和微軟投資的14億美元。這使該公司總估值提升到70至80億美元。


  2018年對于 Flipkart 來說是非常重要的一年。沃爾瑪打了一張大牌,宣布收購Flipkart 控股股權。據報道,這家美國零售商確認了對 Flipkart 的投資,這是沃爾瑪歷史上最大的一筆投資。沃爾瑪將斥資160億美元收購印度在線零售商 Flipkart 約77%的股權,其估值高達210億美元。


  發(fā)展


  Flipkart 能逐年發(fā)展,不僅歸功于那些重大融資交易,戰(zhàn)略收購同樣功不可沒。


  觸發(fā) Flipkart 進行大量收購的主要因素是亞馬遜進入印度市場。Flipkart 收購的眾多公司包括Myntra、LetsBuy 和 Jabong.com 等,eBay India 也將成為 Flipkart 的附屬公司。


  這家獨角獸公司還與華碩、摩托羅拉、Swiggy 和沃爾瑪等公司簽訂了多項戰(zhàn)略合作協(xié)議,涉足它所看好的市場(如食品配送和雜貨)。


  Flipkart 還設立了 DigFLip、Citron、SmartBuy 和 MarQ 等內部分支機構,進軍智能手機、電子配件和大型家電等領域。


  成功


  Flipkart 之所以能大獲成功,有很多原因,其中之一就是其創(chuàng)造性的戰(zhàn)略,開發(fā)出受印度市場歡迎的產品。


  由于印度缺乏數字銀行基礎設施,Flipkart 率先推出了“貨到付款”的付款方式。除此之外,它還實施30天退貨政策,這一政策在印度電商市場也是首創(chuàng)。這不僅有助于增加銷售額,還可以使印度消費者安心地享受網上購物的樂趣。


  另一個問題是妥善建立有效的供應鏈管理系統(tǒng)。因此,Flipkart 不是將這些外包,而是建立自己的供應鏈系統(tǒng),以便按時交貨。


  2016年,Flipkart 還成為印度第一個用戶數量超過5000萬的移動 app。也是在這一年,它的客戶數量超過1億。


  Flipkaer 以兒童為主題的創(chuàng)意活動成為該品牌的特色名片之一。兒童像成人一樣討論購物問題,為其廣告增添樂趣,大獲成功。


  爭議


  由于 Flipkart 從創(chuàng)立之初就是眾人關注的焦點,因此遇到的糾紛也不少。


  一名班加羅爾商人指控兩位創(chuàng)始人 Sachin Bansal 和 Binny Bansal 涉嫌詐騙9600萬盧比(924.7萬元人民幣)。他聲稱為該公司提供的筆記本電腦的賬款尚未結清。這一控告發(fā)生在公司動蕩之時。當時Flipkart 的前首席運營官剛在4個月前就不當解雇提起訴訟。Flipkart 的發(fā)言人聲稱該商人是毫無根據的指控。


  當Flipkart 即將以9.5億美元收購 Snapdeal 時,也遭遇了重大阻礙。由于 Snapdeal 創(chuàng)始人叫停,此次收購在11個小時后告吹。原計劃的收購最后以 Snapdeal 董事會內訌結束。


  之后,2017年12月,鞋類品牌 Skechers 對 Flipkart 提起訴訟,聲稱 Flipkart 銷售標有Skechers 品牌名稱的假鞋。對Skechers來說,抵制以其品牌名稱銷售的假冒產品是品牌的使命。


  路在何方?


  如今的Flipkart 已經不是幾年前的樣子。雖然一路上風風雨雨,但公司終于再次占有一席之地。印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并不穩(wěn)定,Flipkart 一路上風雨不斷、努力適應、不停創(chuàng)新、逐漸成長,能幸存下來,并成為印度家庭在線購物的首選電商平臺,值得欣賞。希望它能繼續(xù)這樣發(fā)展下去。

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