歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。

　　時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。

　　大潤發(fā)創(chuàng)始人離職時說：戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。

　　確實(shí)是這樣，大潤發(fā)在零售行業(yè)是一個號稱19年不關(guān)一家店的傳奇商場。在商場這個領(lǐng)域里，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但是很可惜他敗給了這個時代，被阿里巴巴收購，高層集體走人。

　　含辛茹苦數(shù)十年，一眼望去換青天。

　　01

　　現(xiàn)在的競爭是怎么樣的呢?

　　就像烏鴉喝水，一只老烏鴉經(jīng)過長年累月的摸索，終于琢磨出了丟石子的方法，從此它就順暢的喝到了水。并且它經(jīng)常被人夸贊，方法還被寫到教科書里!

　　然而忽然有一天，飛來了另外一群烏鴉。這群烏鴉人家根本不會銜石子，但個個嘴里都帶著一根吸管：

　　這叫什么事嘛!

　　金庸小說里，金輪法王練了16年的武功，被楊過一招打敗!

　　完全不按套路出牌。

　　的確，這個世界接下來就是不按套路出牌!

　　02

　　去年，著名數(shù)碼相機(jī)品牌——尼康，關(guān)閉了它在中國的工廠。給出的理由是：智能手機(jī)的崛起侵占了原本屬于數(shù)碼相機(jī)的市場。

　　按照傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，尼康最多被索尼/佳能等等同行打敗，沒想到打敗它的居然是另一個行業(yè)——智能手機(jī)。

　　還是以數(shù)碼相機(jī)行業(yè)為例，世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，名叫“柯達(dá)”，在1991年的時候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是2012年1月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了。

　　當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時，突然發(fā)現(xiàn)，原來全世界賣照相機(jī)賣的最好的不是他，而是做手機(jī)的“諾基亞”，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是一部照相機(jī)，于是“索尼”業(yè)績大幅虧損。

　　然后呢?

　　然后原來做電腦的“蘋果”出來了，做出了觸屏的智能手機(jī)，把手機(jī)世界老大的“諾基亞”給干掉了，而且沒有還手之力：2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了……

　　事情還沒完!

　　10年之后的今天，當(dāng)蘋果手機(jī)還在如日中天時，中國的華為異軍突起，又發(fā)布了全球首款A(yù)I手機(jī)，將手機(jī)帶入了人工智能時代。

　　03

　　我之前曾寫過一篇文章，講的是方便面行業(yè)的衰敗原因，當(dāng)時也用過這句話。

　　方便面現(xiàn)在每年的銷量以幾十億包的速度在減少，遭遇如此斷崖式的危機(jī)，難道是產(chǎn)品出問題了嗎?

　　不是的，反而是越做越精致，越來越全面，大的小的，干拌的，開水泡的，各種口味層出不窮，還請了一些口碑極好的明星代言宣傳，但仍舊挽回不了衰敗的頹勢。

　　為什么這個曾連續(xù)18年銷量保持增長的國民美食，在越做越用心的情況下，反而銷量嚴(yán)重下滑呢?

　　因?yàn)橛辛送赓u，自從外賣行業(yè)的橫空出世，各種可口的美食半小時左右就能送到手上，這時候基本就沒方便面什么事了。

　　打敗康師傅的不是統(tǒng)一，不是今麥郎，更不是白象，不是任何一個平日里廝殺慘烈的競爭對手，而是美團(tuán)、餓了么這些新興公司，是散布在城市里大大小小的外賣美食小作坊。

　　就好像大潤發(fā)超市，沒有被沃爾瑪干掉，沒有被家樂福給搶走地盤，但仍被阿里巴巴收購，高層集體走人。

　　慢著，故事到這里還只是一個開始!

　　我們都知道：美團(tuán)是做外賣的，滴滴是做打車的，兩者井水不犯河水。

　　然而忽然有一天，一則“滴滴騎手招募令”在網(wǎng)上曝光，也就是說，打車起家的滴滴，竟然要和美團(tuán)搶送餐的業(yè)務(wù)了!

　　這下可好，美團(tuán)也宣布要進(jìn)軍打車業(yè)務(wù)了!為了搶奪司機(jī)資源，美團(tuán)給前2萬報名的司機(jī)(北京是前5萬)將享受3個月0抽成的優(yōu)惠。

　　下面是一張網(wǎng)上流傳的圖片，有人透露這是美團(tuán)外賣渠道部的年會：最顯眼的是這四個字："滅餓除滴"。

　　亂了，亂了，全亂了!

　　以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。

　　現(xiàn)在呢?我們完全分辨不出來孰敵孰友了!

　　04

　　再看幾個例子：

　　對于80、90年代的人來說，兒時最珍貴的記憶莫過于一卷膠片，那個印在黑白時代的畫面，——是整整一代人的情懷，也是那一年生人最美的芳華。

　　關(guān)于膠卷的記憶，大多數(shù)人腦海中第一個就會想到柯達(dá)(Kodak)，就是那個曾經(jīng)聞名于世的“膠卷王國”，曾擁有將近8000多家的柯達(dá)沖印店。那些遍布大小城市街區(qū)里醒目的黃黑標(biāo)識，就是孩子們最向往的地方。

　　可就在2012年1月19日，曾經(jīng)的膠卷帝國一下子突然崩塌。柯達(dá)公司正式提出破產(chǎn)保護(hù)申請，市值一落千丈。

　　關(guān)于柯達(dá)衰落的原因，其實(shí)看一下數(shù)碼相機(jī)在大眾中掀起的潮流就知道了。而在當(dāng)時，柯達(dá)卻是十分抗拒新時代和新技術(shù)的來臨。與其說柯達(dá)公司沒有意識到，還不如說柯達(dá)是不愿意參與、推動數(shù)碼技術(shù)的更新迭代，它步伐沉重地緩慢轉(zhuǎn)身，然而，駐足時卻發(fā)現(xiàn)時代的鴻溝已經(jīng)清晰地將自己與前行者遠(yuǎn)遠(yuǎn)隔開。在數(shù)字化浪潮面前，曾帶給無數(shù)人以美好記憶的柯達(dá)就這樣被席卷著被帶到了眾人看不見的地方。

　　諷刺的是，推倒柯達(dá)的數(shù)碼影像技術(shù)，最早的發(fā)明者其實(shí)就是柯達(dá)。世界第一款數(shù)碼相機(jī)由柯達(dá)的相機(jī)工程師Steve Sasson在1975年發(fā)明，并投入10億美元進(jìn)行相關(guān)研發(fā)，但是在當(dāng)時數(shù)碼業(yè)務(wù)并沒有得到柯達(dá)高管們的重視，出于擔(dān)心核心業(yè)務(wù)膠卷的地位受到影響，他們選擇了放棄這次機(jī)會。

　　Steve Sasson曾告訴《紐約時報》，他發(fā)明出數(shù)碼相機(jī)之后，管理層的反應(yīng)是：“這很可愛，但千萬別告訴任何人?！?/p>

　　2000年以后，數(shù)碼技術(shù)促使了很多行業(yè)變革，數(shù)碼相機(jī)也得到了普及，佳能、尼康等日產(chǎn)照相機(jī)品牌抓住了這一時機(jī)，大規(guī)模地開發(fā)一系列的新機(jī)型?？墒强逻_(dá)依然一意孤行，執(zhí)意投入在膠卷生產(chǎn)上，錯過了數(shù)碼技術(shù)這個風(fēng)口。

　　一個時代以前，提起“Kodak Moment”(“柯達(dá)時刻”)，人們想到的是值得留存與回味的記憶。如今，再提到柯達(dá)，卻成了企業(yè)高管的警鐘：在顛覆性技術(shù)侵入市場的時候，必須要及時回應(yīng)。

　　歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。龐大如諾基亞、記憶如柯達(dá)，它們的倒下顯然不是個例。如今諾基亞賤賣，柯達(dá)敗落，蝴蝶效應(yīng)煽動的翅膀已經(jīng)遍及幾乎所有行業(yè)。整個世界都陷入一種焦慮。

　　正如達(dá)爾文所講，在叢林里，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強(qiáng)壯的，而是對變化能做出最快反應(yīng)的物種。

　　《三體》里有一個名詞，就是：降維打擊。一個無意中路過了人類文明的歌者文明，發(fā)現(xiàn)了人類，于是就像捏死一直螞蟻一樣，順手滅掉了太陽系。

　　這就叫：我消滅你，但與你無關(guān)。

　　這個時代的殘酷在于，往往你被拋棄了還一頭霧水，事先不會和你打一聲招呼。

　　那些干掉你的，通常是你從未謀面過的陌生人，或是一些你從未放在心上的人和事，同你無冤無仇，但卻來勢兇猛，如同洪水猛獸般令人招架不住。

　　05

　　在如今這個時代，如果你隱居三年，徹底與世隔絕，當(dāng)再次回歸紅塵之中，你會感到恍如隔了一個世紀(jì)。

　　一切都變化地太快，快到很多人的觀念還停留在上一個時代，快到很多人還沒來得及做出反應(yīng)，就已經(jīng)被打倒在地。

　　在我大學(xué)即將畢業(yè)的時候，有一次去奶奶家吃飯，奶奶就問我，畢業(yè)以后學(xué)校工作分配在哪里，是我們鎮(zhèn)上的學(xué)校還是銀行啊。

　　我告訴她，現(xiàn)在學(xué)校不包分配了，全都要自己找。

　　她感到很奇怪，然后就嘮叨說家里哪個親戚人家大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了什么單位，現(xiàn)在日子有多好...

　　很多父母輩們對于子女的工作，期望最多的一點(diǎn)就是：穩(wěn)定。

　　在他們的觀念里，只要你進(jìn)了一家大的單位，這輩子都不用愁了，能一直干到退休，每月拿著穩(wěn)定的工資，就是最大的幸福。

　　但現(xiàn)實(shí)的情況是，無論是體制內(nèi)還是體制外，都沒有絕對穩(wěn)定的工作，誰都無法保證手上的飯碗明天還能不能端上。

　　那個唐山收費(fèi)站的大姐沒想到，那些被機(jī)器人取代了崗位的富士康員工也沒想到...

　　在這個時代的車輪碾壓下，沒有人是可以逃離的，如果不做好準(zhǔn)備，如果沒有這方面的危機(jī)意識，那么當(dāng)噩運(yùn)來得時候，往往會招架不住，猶如天塌。

　　溫水煮青蛙的故事我們都知道，那只青蛙一直陶醉在穩(wěn)定的舒適區(qū)，幻想著歲月靜好，卻從來沒有想過有一天，這水會熱到發(fā)燙，而自己卻無力跳出。

　　未來沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力。

　　未來只有一種穩(wěn)定：是你到哪里都有飯吃!

　　有本事的人到哪都有飯吃，即使身背巨債，依舊可以東山再起。

　　而大多數(shù)人目前卻處于排斥學(xué)習(xí)的狀態(tài)，自然也就難以擺脫迷茫，更難以掙到錢，這才是焦慮最主要的原因。

　　認(rèn)清這個時代，擁抱這個時代，然后活好余生。

　　我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界;

　　沒有一種商業(yè)模式是長存的;

　　沒有一種競爭力是永恒的;

　　沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的;

　　作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過

　　資本經(jīng)濟(jì)時代的股權(quán);

　　中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時機(jī)!

　　中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題!

　　易君傳媒依托數(shù)十年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，采取文化+品牌、產(chǎn)業(yè)+政策、產(chǎn)業(yè)+金融的服務(wù)模式，以產(chǎn)融結(jié)合的運(yùn)營思維為企業(yè)注入源源不斷的活力，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，針對不同階段發(fā)展需求，服務(wù)企業(yè)進(jìn)行品牌策劃、營銷推廣、融資包裝、眾籌路演、資本運(yùn)營等專業(yè)化梳理，探索企業(yè)發(fā)展新模式，設(shè)計(jì)專屬融資路徑，成功打開企業(yè)專屬資本通道。

　　為了更好的服務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，易君傳媒策劃團(tuán)隊(duì)秉承專業(yè)、用心的服務(wù)理念，認(rèn)真對待每一個項(xiàng)目，經(jīng)過多次實(shí)地考察和研究，反復(fù)的溝通與交流，為企業(yè)提供一對一的精準(zhǔn)服務(wù)，設(shè)計(jì)、打造企業(yè)專屬的品牌發(fā)展路徑。