看著社交電商的風(fēng)口越來(lái)越大，風(fēng)也吹得很厲害。不少電商人很著急，卻不知道如何下手。
也有的電商人干脆鄙視和排斥社交電商。不過(guò)還是用馬云那句話，很多人輸就輸在，對(duì)于新興事物，第一看不見(jiàn)，第二看不起，第三看不懂，第四來(lái)不及。
其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人通過(guò)哪些方式賺錢(qián)，然后向他學(xué)習(xí)，也是蠻容易的。拼多多“無(wú)貨源”模式，相信大家或多或少的了解過(guò)，無(wú)需找貨源囤貨發(fā)貨，賺取差價(jià)，好好做一家店鋪每個(gè)月幾千到幾萬(wàn)左右的收益可以的。對(duì)于做這種模式的很多人都會(huì)做起店群，就多開(kāi)幾個(gè)拼多多店，也就是“店群”項(xiàng)目。很多人都取得了成功，無(wú)論你做多少家店鋪，能保持單店單月有兩三千到五六千的收獲是正常的，像做一百家店鋪的話，收益二三十萬(wàn)左右才是正常的范圍。
而店群模式則是因?yàn)闊o(wú)貨源開(kāi)店的基礎(chǔ)上增加了更多的店鋪而已，這樣的店群體量較為龐大，是比較適合想全職發(fā)展和想在電商界中有所成績(jī)的人，而想要做好店群也是很簡(jiǎn)單的，相對(duì)于創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有多大的風(fēng)險(xiǎn)，而且投入相對(duì)的也不多。如果你有兩萬(wàn)來(lái)創(chuàng)業(yè)，可以做二十家店鋪，加上完整的操作流程和管理體系，將店群操作中遇到的人員分配，資金流動(dòng)管理類(lèi)目分配等問(wèn)題，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，二十家店鋪穩(wěn)定下來(lái)每個(gè)月五六萬(wàn)左右月利潤(rùn)。但這些都是需要好的方法和技巧的。
做淘寶天貓傳統(tǒng)電商的朋友都知道，自己店鋪的用戶活躍好的話也就20%左右，那店鋪里實(shí)際還有80%的沉默用戶。
如果能激活這80%的沉默用戶，這就是你的重大機(jī)會(huì)。而傳統(tǒng)電商并不具備激活這一人群的基因。實(shí)際這80%的用戶，就是社交平臺(tái)上的用戶，激活他們必需通過(guò)社交電商才能實(shí)現(xiàn)。
商家想要切入這波機(jī)會(huì)，并不是叫幾個(gè)員工去做就行，必需是公司最高層明白社交電商的核心邏輯。明確好自己擅長(zhǎng)的地方，展開(kāi)制定戰(zhàn)略方向，調(diào)整組織架構(gòu)，調(diào)動(dòng)人員負(fù)責(zé)等一系列的動(dòng)作。
玩兒互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)沒(méi)有那么多的技能，沒(méi)有那么多的彎彎道道；如果非要給上一個(gè)壁壘性的詞匯的話，那就只有這樣一個(gè)詞可以用在這里了：瘋狂的執(zhí)行力。
