1981年，臺灣歌手陳彼得推出首張個人專輯《也是情歌》，沒想到最火的不是主打歌，而是一首叫《阿里巴巴》的非主打歌，一句“阿里巴巴是個快樂的青年”唱遍大江南北。

　　馬云最驕傲的，是阿里已不需要他

　　此時的馬云正在第一次讀高三。此后兩年，這個青年一點都不快樂，因為他要連續(xù)三次參加高考。除了馬云，中國商界大佬中只有俞敏洪達到過這樣的高度。

　　但馬云與俞敏洪的本質(zhì)不同是：一個身邊的合伙人越來越多，一個身邊的合伙人越來越少。事實上，這不是馬云和俞敏洪的不同，而是馬云與一個社會、一個時代的不同。

　　在自己54歲生日之際，宣布了中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司的接班人計劃，并在一年后交出董事長席位……大佬馬云做了大佬最不可能做的一件事情，至少在中國是如此。

　　同樣74歲，北傳志和南正非，燦若星宿，但關于接班，一個過早地作出了決定，一個遲遲不作決定。歷史學家評價康熙大帝文治武功、英名蓋世，但在接班人問題上搞得雞飛狗跳、一塌糊涂?？滴醯臒?，華盛頓沒有。

　　2014年，馬云帶著阿里“合伙人制度”準備奔赴香江時，被告知以違反“同股同權(quán)”為由不能在港上市；四年之后，阿里成為中概股市值最高的公司，港交所也終于接受“同股不同權(quán)”的機制設計。港交所的煩惱，華爾街沒有。

　　古今中外，一家公司的傳承問題無非兩種：家族延續(xù)或者創(chuàng)始人轉(zhuǎn)移。前者主要適用于單一股份型公司，后者主要適用于存在幾個聯(lián)合創(chuàng)始人的公司；前者風行上千年，后者流行于新經(jīng)濟崛起之后。李澤楷接班李嘉誠、徐小平王強把新東方留給俞敏洪，是上述兩種傳承模式的集中體現(xiàn)。

　　美國歷史比中國薄，但美國商業(yè)公司的接班人制度要比中國公司成熟得多。很多人以為美國主要是靠悠久而龐大的職業(yè)經(jīng)理人群體解決接班人問題的，但殊不知，空降CEO已經(jīng)不是硅谷科技公司的主流。

　　喬布斯在離開之前就已經(jīng)選定了庫克、鮑爾默不行蓋茨還可以選納德拉、施密特老了谷歌還有皮查伊……這三位接班人有一個共同點：都在公司有超過10年以上的工作年限。你說他們屬于創(chuàng)始人還是職業(yè)經(jīng)理人？

　　合伙人制度本質(zhì)上是在創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之外，找到了一條道路，而不是一群人。當年喊出“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”的馬云，怎么也不會想到如今阿里巴巴和螞蟻金服的兩大CEO都是CFO出身。不是馬云變了，而是張勇、井賢棟們變了：阿里高度統(tǒng)一的企業(yè)文化特別是合伙人制度，把他們從過客變成了東家。這個制度既是組織保障，也是路線保障。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃能力一直被認為是阿里的核心優(yōu)勢。馬云說，阿里是一家愿景、使命驅(qū)動的公司，因為相信，所以看見。這意味著舉什么旗、走什么路，至關重要。而一旦把旗幟問題、道路問題搞清楚了，考驗的就是執(zhí)行力，這恰恰又是最顯著的阿里企業(yè)文化。合伙人制度，上接戰(zhàn)略，下銜文化，融二為一，就是繃緊履帶的壓路機。

　　合伙人制度的先進性，體現(xiàn)在它把一家公司無形的東西具象化、實操化，這是典型的頂層設計。而不用再摸著石頭過河。

　　香港媒體每年年底最愛干的一件事，就是評選上市公司的“打工皇帝”。“打工”意味著是職業(yè)經(jīng)理人，“皇帝”象征著巨額高薪。公司業(yè)績好壞，直接和年終獎掛鉤，職業(yè)經(jīng)理人的評價體系，永遠是以年甚至以季度為單位。短期目標高于長期夢想。

　　某種程度上，合伙人制度是對“打工皇帝”的徹底否定。即使做到CEO，“打工皇帝”也是職業(yè)經(jīng)理人，合伙人制度則為職業(yè)經(jīng)理人提供了另一種上升通道。用一年做三件小事還是用三年做一件大事，是不一樣的。當然，前提是舞臺足夠大。

　　與其說是馬云選擇了張勇，不如說是制度選擇了張勇。在合伙人體系內(nèi)，你首先要證明自己，其次要持續(xù)證明自己，更重要的是，這個過程中不偏離正確的方向、不犯顛覆性錯誤。張勇接班馬云、井賢棟接班彭蕾，是合伙人制度開花結(jié)果的明證。

　　單從外貌上看，很難想象張勇只比劉強東大兩歲，同屬70后。這一方面說明了阿里的工作強度，另一方面也意味著馬云不是一個人在戰(zhàn)斗。目前阿里36位合伙人中，已經(jīng)出現(xiàn)兩位80后，分別是天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，大多勝在成事，弱在建制。二十年來，馬云也是一路經(jīng)歷損兵折將，但收獲了一套合伙人制度。這套制度比起阿里市值有多高、利潤有多少，更具示范性、普世性。

　　當所有人都以為劉強東會辭職的時候，沒想到首先把辭職提上日程的是馬云。無論馬云是把更多精力放在教育上還是放在公益上，他一定會釋放更多的快樂。現(xiàn)在壓力來到了與劉強東同歲的郭德綱一邊。做個快樂的中年也不錯。

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