今年夏天，全球最大玩具零售商玩具反斗城宣布破產(chǎn)清算，在飽受債務(wù)危機(jī)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，這座擁有70年發(fā)展歷史的玩具零售帝國(guó)終究難逃分崩離析的厄運(yùn)。
從全球范圍內(nèi)看，玩具反斗城都承載著幾代人的童年回憶，因此當(dāng)破產(chǎn)消息傳來(lái)時(shí)，一度引發(fā)坊間業(yè)界的熱議，彭博社甚至連續(xù)兩天刊載分析文章，仿佛無(wú)法相信這個(gè)曾經(jīng)歡樂(lè)的帝國(guó)積重難返。
究其原因，轉(zhuǎn)型數(shù)字化擁抱線上的速度過(guò)慢是拖垮這座帝國(guó)的根本原因——而非兒童消費(fèi)市場(chǎng)的不景氣——根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer的報(bào)告顯示，去年亞馬遜電商收入占據(jù)美國(guó)整體電商收入份額為44%，玩具是其銷售額最高的七大品類之一，達(dá)到了23億美元。
另一方面，盈石集團(tuán)研究中心整理的數(shù)據(jù)則指出，中國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模已接近4.5萬(wàn)億元，其中兒童娛樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模突破4600億元，這無(wú)疑成為了站在另一個(gè)角度的例證。
玩具反斗城的今天，可以用被阿里收購(gòu)后選擇黯然離職的大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃明端的話進(jìn)行總結(jié)，「贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。」
而細(xì)數(shù)兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的崛起，這與過(guò)往年間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與計(jì)生政策影響下，中國(guó)新生代家庭形成的「4-2-1」的育兒模式直接相關(guān)，在這樣一個(gè)倒三角式的家庭形態(tài)中，所有感情和資源都會(huì)自然的向代表著「1」的子女進(jìn)行傾斜。
更重要的是，消費(fèi)升級(jí)的經(jīng)典規(guī)律正在應(yīng)驗(yàn)，在波士頓咨詢發(fā)布的一份報(bào)告里，中國(guó)上層中產(chǎn)(每月可支配收入12000-22000元)及富裕家庭(每月可支配收入22000元以上)的規(guī)模將在未來(lái)五年之內(nèi)翻番，并拉動(dòng)75%的消費(fèi)增長(zhǎng)。
收入增長(zhǎng)隨之帶來(lái)的是商業(yè)資源分配結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，包括生活必需品的支出份額逐步下降，而娛樂(lè)、教育消費(fèi)的支出大幅上升。
這同時(shí)也是美國(guó)走過(guò)的歷史路徑，在過(guò)去20年的時(shí)間里，健康、教育類商品的漲幅超過(guò)150%，而食品、服裝的價(jià)格反而是下降的。
商業(yè)的價(jià)值在于，它的介入或許會(huì)削弱某種感動(dòng)人心的理想主義色彩，但是只要市場(chǎng)能夠發(fā)揮足夠均衡的作用，整個(gè)社會(huì)都可以從中受益，一件商品越是容易用錢買到，它就越是不至于稀缺到需要寄托運(yùn)氣。
其實(shí)，論及兒童消費(fèi)市場(chǎng)，其大頭無(wú)非是落在兒童娛樂(lè)消費(fèi)和兒童教育消費(fèi)層面。以后者為例，K12在線教育作為其中的垂直細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)逼近5000億人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)超過(guò)20%。
日前，愛(ài)奇藝兒童視頻服務(wù)App愛(ài)奇藝動(dòng)畫屋繼5月下旬完成品牌升級(jí)為愛(ài)奇藝奇巴布后，再度針對(duì)兒童線上消費(fèi)產(chǎn)業(yè)展開(kāi)了一系列布局。
據(jù)了解，奇巴布聯(lián)手全球最大傳媒娛樂(lè)集團(tuán)之一的維亞康姆國(guó)際傳媒集團(tuán)，與后者旗下的旗下美國(guó)尼克兒童頻道繼此前引入《亮亮和晶晶》、《旋風(fēng)戰(zhàn)車隊(duì)》、《海綿寶寶》等知名兒童動(dòng)畫IP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加深合作，獨(dú)家簽約上線包括《朵拉和朋友們》、《沖天小隊(duì)》、新版《忍者神龜崛起》、《小天才羅斯帝》在內(nèi)的多部?jī)?yōu)質(zhì)海內(nèi)外內(nèi)容。
同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)最大的兒童視頻PGC平臺(tái)，奇巴布還聯(lián)手業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)合作伙伴孵化眾多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如法國(guó)AMUSE制作的《汽車城》系列就是通過(guò)愛(ài)奇藝平臺(tái)孵化并力主運(yùn)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)IP，該系列累計(jì)播放量已達(dá)50億。
更重要的是，秉持著「寓教于樂(lè)」理念的奇巴布已將目光放在了更具備市場(chǎng)潛力的線上早教領(lǐng)域，一方面已經(jīng)包括英語(yǔ)樂(lè)園、安全教育、情商培養(yǎng)、AR課堂、國(guó)學(xué)啟蒙、動(dòng)物世界在內(nèi)的十余個(gè)不同類型教育專區(qū)。
另一方面，還在今年暑期新上線了《巧虎系列》、《粉寶樂(lè)園》、《布魯精靈》等900余部來(lái)自巧虎、巴布豆、BBC、洪恩教育、學(xué)而思、英孚英語(yǔ)等海內(nèi)外知名教育品牌的啟蒙教育內(nèi)容，涵蓋健康、語(yǔ)言、科學(xué)、藝術(shù)、社會(huì)五大領(lǐng)域，致力于從不同的角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識(shí)、技能的全方面發(fā)展。
奇巴布在線上早教領(lǐng)域的積極布局，很大程度上精準(zhǔn)命中了中國(guó)家庭的兒童消費(fèi)重心——兒童教育在眾多中國(guó)家庭的心目中依舊是為孩子鋪就成功道路的重要手段，國(guó)人在早教方面的投入程度遠(yuǎn)超歐美國(guó)家。
早在2012年，就有國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)指出，中國(guó)家庭的教育支出占到了全年家庭收入的30%以上，同時(shí)期歐美家庭對(duì)于兒童教育的支出比例則一般控制在10%左右。
事實(shí)上，早教的重要性早已得到大量研究數(shù)據(jù)的支持，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，「最早的干預(yù)成本效益最高」這一論斷認(rèn)為，改變和塑造一個(gè)18個(gè)月大的幼兒比改變一個(gè)18歲的問(wèn)題少年、癮君子容易得多。
芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝獎(jiǎng)獲得者詹姆斯·赫克曼則指出，「在孩童年紀(jì)越小時(shí)對(duì)他們投入，潛在回報(bào)越大。對(duì)0-3歲的嬰幼兒每投入1美元，未來(lái)對(duì)社會(huì)和個(gè)人的回報(bào)可達(dá)18美元?！?/p>
借助互聯(lián)網(wǎng)浸淫信息浪潮中成長(zhǎng)的80后如今已經(jīng)成為父母身份的主力軍，這一代人絕對(duì)不缺乏對(duì)落后教育方式的反思和痛恨，更不會(huì)缺乏對(duì)先進(jìn)早教觀念的汲取。
正是自己有過(guò)親身體驗(yàn)的不信任和焦慮，才讓他們希望給自己的子女更好的教育，這種不吝惜的態(tài)度也讓早教市場(chǎng)有了遍地開(kāi)花的繁榮景象。
很多時(shí)候，擁抱趨勢(shì)的重要性要遠(yuǎn)高于沉迷價(jià)值判斷。
基于此，愛(ài)奇藝兒童目前已經(jīng)穩(wěn)居愛(ài)奇藝站內(nèi)第二大流量頻道,奇巴布儼然已經(jīng)成為當(dāng)前全國(guó)最大的幼教視頻平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)內(nèi)兒童在線消費(fèi)尤其是在線教育市場(chǎng)的卡位領(lǐng)跑。
教育尤其是兒童教育在很大程度上決定了一個(gè)國(guó)家的可能性，而國(guó)內(nèi)家庭對(duì)于兒童教育的投入日漸走高，對(duì)于億萬(wàn)心有所逐的消費(fèi)者，這是為了自己或者后代未來(lái)的一份美好。
時(shí)至今日，教育的方向已經(jīng)通向平權(quán)運(yùn)動(dòng)的形態(tài)，優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源能夠借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)布在理論上不設(shè)上限的旁聽(tīng)證，一名地處偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)兒童不必舟車勞頓，即可足不出戶的挑選一流學(xué)府的教師，在快樂(lè)學(xué)習(xí)中獲得健康成長(zhǎng)。
對(duì)于資本企業(yè)而言，積極布局線上早教產(chǎn)業(yè)既是順應(yīng)趨勢(shì)掘金未來(lái)，也是借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新技術(shù)新產(chǎn)物造福教育行業(yè)，奇巴布無(wú)疑已經(jīng)是其中的擎旗者。
