作為投資人，卻獲得頒發(fā)給創(chuàng)業(yè)者的獎(jiǎng)項(xiàng)是什么樣的體驗(yàn)？這個(gè)問題最應(yīng)該去咨詢硅谷投資人郭威。

郭威是UpHonest Capital的創(chuàng)始人兼CEO，也是華人領(lǐng)域最大的孵化器OnePiece Work的創(chuàng)始人。他于2017年11月登上了福布斯美國(guó)“30 Under 30”的雙料榜單，分別是VC榜單和Big Money Startups創(chuàng)業(yè)榜單。

郭威是唯一一位以投資人身份登上創(chuàng)業(yè)榜的人，也是唯一一位中國(guó)籍的獲獎(jiǎng)?wù)?。福布斯這樣評(píng)價(jià)他們：這些企業(yè)家正在利用他們的才智與資金改造各自的行業(yè)，比如消費(fèi)技術(shù)、教育、科學(xué)，除了資金上的支持外，這些獲獎(jiǎng)?wù)叩纳虡I(yè)頭腦和創(chuàng)新思維，正在使他們各自的公司成為最有前途的的參與者。

郭威也是是硅谷最多產(chǎn)、最活躍的創(chuàng)業(yè)投資人之一，他曾被科技媒體VentureBeats評(píng)選為排名第一的北美十大人工智能天使投資人。UpHonest Capital自成立以來已經(jīng)投資了近300家公司，有6家迅速成長(zhǎng)為獨(dú)角獸，退出案例包括Scout（在澳洲上市）、Chariot（被福特收購(gòu)）、Worklife（被思科收購(gòu)）、Virtroid（被Magic Leap收購(gòu)）、Native（被寶潔收購(gòu)）、TBH（被Facebook收購(gòu)）等。

郭威（右）接受外媒采訪

投資人中的創(chuàng)業(yè)者

對(duì)于這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，郭威表示，都對(duì)自己都很重要，但登上創(chuàng)業(yè)榜給他的感觸更深。

投資人榜單里也有來自A16Z、NEA、紅杉資本等知名機(jī)構(gòu)的投資人，但郭威沒有依托于某一個(gè)平臺(tái)，而是白手起家做起了自己的投資公司。

他一開始為創(chuàng)辦UpHonest Capital尋找LP時(shí)，也如創(chuàng)業(yè)公司尋求融資一樣，約見了不少投資人，通過自己的能力和對(duì)公司的規(guī)劃令他們刮目相看，最后才成立了自己的基金?！八晕以谂c創(chuàng)業(yè)者交流的時(shí)候，也能理解他們的辛苦和付出，因?yàn)檎麄€(gè)過程都是一樣的?！?/p>

正是這種感同深受，讓他更能理解創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)與困難。他認(rèn)為，成為一個(gè)優(yōu)秀的投資人，很重要的一點(diǎn)就是要與創(chuàng)業(yè)者為伍，要有同理心。“我甚至沒有把自己定義為一個(gè)投資人，我始終覺得自己是創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

除此之外，他認(rèn)為要成為一個(gè)好的投資人，還需要有三點(diǎn)：

一是保持好奇心和開放的心態(tài)，要勇于脫離自己的舒服區(qū)，獲取新知，這樣才能不斷獲取新的信息，尋找新的投資機(jī)會(huì)。

二是要真誠(chéng)，這是合作的基礎(chǔ)。

三是保持相對(duì)的靈活，因?yàn)槭澜缡遣粩嘧兓?，要從?xì)微處尋找趨勢(shì)。

郭威（中）與他所投資公司Jumpcut的創(chuàng)始人

從蛛絲馬跡中尋找投資機(jī)會(huì)

對(duì)于自己的投資邏輯，郭威表示，他擅長(zhǎng)于在蛛絲馬跡中尋找機(jī)會(huì)，再像接圖一樣把握整個(gè)趨勢(shì)，并在認(rèn)定的趨勢(shì)中押注合適的創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)。

他表示，“比如最近幾年的人工智能浪潮，在整個(gè)趨勢(shì)形成之前，其實(shí)你會(huì)看到已經(jīng)有一些數(shù)據(jù)采集的技術(shù)在提高，大公司對(duì)數(shù)據(jù)的態(tài)度和使用方式也在轉(zhuǎn)變。還有一些傳統(tǒng)的技術(shù)你會(huì)看到它已經(jīng)發(fā)展到了上限，這時(shí)候就非常適合投資新的技術(shù)?！?/p>

計(jì)算機(jī)視覺的興起，就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的圖像識(shí)別技術(shù)出現(xiàn)瓶頸，并由深度學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等新的技術(shù)帶來突破。

還有一些機(jī)會(huì)是與日常生活息息相關(guān)的，郭威認(rèn)為也值得關(guān)注。比如，他經(jīng)常往返于硅谷與舊金山，但每逢上下班時(shí)刻必堵，好幾年都沒有什么解決方案。他認(rèn)為，由于這些問題的存在，肯定會(huì)有關(guān)于通勤和物流方面的公司出現(xiàn)，緩解交通壓力。

按照這種思路，他投資了一家試圖變革硅谷通勤方式的創(chuàng)業(yè)公司Chariot。這家公司按照用戶的需求，眾包不同的小巴交通路線，如果哪位用戶申請(qǐng)了一條路線，并有足夠多的用戶也支持這個(gè)提議，那它就開設(shè)新線路。Chariot所提供的交通服務(wù)更方便靈活，在成立不到兩年后就被福特收購(gòu)，這給郭威帶來了相當(dāng)可觀的現(xiàn)金回報(bào)。

在把握新的趨勢(shì)后，在對(duì)公司的判斷上，郭威有一個(gè)自己的標(biāo)準(zhǔn)：他不會(huì)用一個(gè)完美的標(biāo)準(zhǔn)去衡量創(chuàng)業(yè)公司，比如有搭配合理的團(tuán)隊(duì)、完整的商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃，而是會(huì)看重一家公司可預(yù)見的進(jìn)步空間有多大。

OnePiece Work孵化器活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

連接中美投資市場(chǎng)

在2017年，美國(guó)知名的科技媒體The Information在專訪郭威時(shí)寫道，“像郭威一樣的中國(guó)年輕投資人們正在改變硅谷投資產(chǎn)業(yè)”。

其實(shí)郭威作為深扎硅谷的投資人這件事本身，就是這種改變的最佳例子?！拔矣X得現(xiàn)在在美國(guó)做投資，不再需要是土生土長(zhǎng)的美國(guó)人，中國(guó)人也可以投得好，沒有比他們差，甚至?xí)谩薄?/p>

UpHonest Capital關(guān)注美國(guó)與中國(guó)兩地的市場(chǎng)，中美兩邊有200多家機(jī)構(gòu)與其合作。這邊多元化的視角讓他們既能看到中國(guó)模式的發(fā)展，也能看到美國(guó)市場(chǎng)的特色，并找到兩者結(jié)合的可能。

比如，UpHonest Capital看到國(guó)內(nèi)共享單車的崛起，也投了美國(guó)的共享單車公司Limebike。目前，Limebike已經(jīng)是美國(guó)最快成為獨(dú)角獸的公司之一，后續(xù)跟進(jìn)的投資方有硅谷著名風(fēng)投機(jī)構(gòu)A16Z、Google Ventures等。共享單車的模式雖然是在國(guó)內(nèi)最先出現(xiàn)的，但美國(guó)同樣存在著所謂最后2-3英里的通勤需求，這個(gè)問題是之前沒有得到解決的，也存在巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

最近，他們還投資了一家美國(guó)的知識(shí)付費(fèi)公司，它根據(jù)美國(guó)的情況學(xué)習(xí)了分答的模式。郭威表示，如果早期的中美投資是將美國(guó)的技術(shù)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本地化，那現(xiàn)在，中國(guó)的模式正在越來越多地復(fù)制到美國(guó)。

除了自己投資，郭威也在拓展跨境這件事的邊界，試圖撬動(dòng)更多資源。2017年，他還創(chuàng)辦了自己的孵化器OnePiece Work，作為新興跨境孵化器為跨境創(chuàng)新公司及人才提供辦公和對(duì)接等專業(yè)服務(wù)。

現(xiàn)在該孵化器入駐了北美7個(gè)城市，有300多家來自全球的企業(yè)入駐，是華人創(chuàng)辦的最大的孵化器。到目前為止，孵化器已經(jīng)接待了數(shù)萬人次的海內(nèi)外領(lǐng)軍企業(yè)的合作考察。

郭威說，他希望自己所做的事能成為中美投資之間的一座橋梁。

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