今年3月份，從成都回到重慶，工作也從普通的SEO技術(shù)人員開始往SEO主管發(fā)展。剛開始我以為SEO主管應該和SEO技術(shù)人員沒有太大的差別，帶著三個人的小團隊，做了一段時候才發(fā)現(xiàn)自己越來越累，所做的事情也越來多，反而其他人的事感覺沒什么事情。我就反思自己究竟要怎么去做，去向已經(jīng)在從事SEO主管的朋友學習技巧，經(jīng)歷過很多事情后，總結(jié)出來一些經(jīng)驗，在這里分享給大家。

　　第一、SEO部門內(nèi)部管理

　　1、明確分工

　　個人覺得SEO日常工作分為3部分，工作會比較有效率，網(wǎng)站編輯人員、外鏈人員、數(shù)據(jù)分析人員。

　　

 

　　編輯人員是非常重要的角色，“內(nèi)容為王”，SEO編輯人員的水平往往會影響到整個網(wǎng)站的質(zhì)量。當然也不是說文采好就行，應該擁有SEO方面的寫作技巧，以及內(nèi)部優(yōu)化的一些細節(jié)的東西，比如重點關(guān)鍵詞的加粗、內(nèi)鏈、圖片ALT等等。如果你的SEO編輯不是很了解，這里就需要主管去培訓了

　　外鏈人員，同編輯同樣的重要。一個好的外鏈人員一定要擁有大量優(yōu)質(zhì)的外鏈資源。所以，SEO主管要幫助外鏈人去建立外鏈資源庫，當這個資源庫完善的時候做外鏈只要你想就會有很多。注：一些外鏈人員回去買群發(fā)軟件，這是很不好的事情，這些外鏈都是垃圾外鏈。SEO主管一定要監(jiān)督制止。

　　數(shù)據(jù)分析人員需要做的就是觀察網(wǎng)站的各項數(shù)據(jù)，IP PV 跳出率等等。SEO主管一定要管理好數(shù)據(jù)，這樣才能及時改進完善SEO策略。

　　2、糾正不良習慣，制定獎罰制度

　　適者生存，優(yōu)勝劣汰。SEO主管一定要注意部門的工作氛圍，個人的不良習慣會影響到整個團隊，久而久之團隊將會沒有戰(zhàn)斗力，優(yōu)勝劣汰，必要的時候要剔除部分人員，讓真正的優(yōu)秀人才留下來。

　　工作獎罰，制度分明。工作上要分期制定任務，定期總結(jié)，對完成好的給予一些獎勵，精神上的可能會在一時起到作用。要想長期的保持，就需要一些實際的了，比如一些獎金或者請吃飯，要讓人員一直保持有動力。

　　3、注重人員的培訓

　　鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)人員的流失都是在所難免的。所以SEO主管需要把一些案例經(jīng)驗總結(jié)出來，做成文檔，用來培訓新人，這樣即使人員流失才不會對工作產(chǎn)生很大的影響。

　　第二、獲得授權(quán)，注意部門配合

　　SEO有時是個很尷尬的部門，經(jīng)常需要其他部門的配合才能做好工作，比如所程序、編輯等等。假如說公司隨意了該動了網(wǎng)站而沒有通知SEO，導致排名排名下降波動，領導往往會把責任算到SEO的頭上，所以SEO主管一定要和領導好好溝通，需要獲得領導的重視和足夠的授權(quán)，才能有一些權(quán)利去和其他的部門更好的談合作。

　　第三、關(guān)注搜索引擎趨勢，行業(yè)動態(tài)

　　搜索引擎的算法從來都不是一成不變的，以百度為例，算法的更新相當?shù)念l繁，SEO主管需要第一時間了解到搜索引擎的變化，需要立即去分析處理。以便在上下級問到相關(guān)問題的時候才好解釋。

　　但上陣要知己知彼，若相持千戰(zhàn)千贏。SEO主管需要不停的去分析網(wǎng)站的優(yōu)劣勢，增加網(wǎng)站的用戶體驗，提升網(wǎng)站的整體質(zhì)量，才能在眾多的網(wǎng)站中脫穎而出。

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