互聯(lián)網的下半場時期，傳統(tǒng)電商市場接近飽和，社交領域卻仍在不斷創(chuàng)造新的流量紅利，包括微信、抖音等社交APP，吸附越來越多的用戶時長，成為“流量黑洞”。再加上，移動社交平臺的供應鏈、支付環(huán)節(jié)等基礎設施逐漸完善，用戶消費決策、購物習慣更傾向于關系推薦和創(chuàng)新玩法，導致這一波社交電商風口來得格外扎實。
實際上，這場社交電商的市場爭奪戰(zhàn)，也是阿里和騰訊兩大巨頭的直接交手。一個是中國電商界的NO.1，一個則被譽為國內的“社交之王”！
目前，隨著消費結構的變化，消費者的需求變得更加多元化和個性化。而此時的社交電商坐擁天時地利，融合了多種產業(yè)的同時為推進供給側結構性改革有著重要的作用。
那么，針對社交電商這塊“大蛋糕”，兩大巨頭又是如何布局的呢？
阿里系
今年的3月15日，阿里正式上線淘寶特價。業(yè)界普遍認為，此次上線是阿里為了堵截拼多多。相比于淘寶主客戶端，淘寶特價版更多地鼓勵用戶通過分享購物來實現(xiàn)砍價，更多地滿足了消費者對高性價比商品的需求。
目前，直播營銷由于其多元化、個性化的特點，已深入滲透到消費者圈層，通過與消費者近距離接觸，搶占消費者市場。
阿里在直播營銷方面一直獨占鰲頭，如果賣家的淘寶直播做得好，便可以得到很好的銷量。另外有消息稱，淘寶將推出主打以“物”為核心的生活消費短視頻“獨客”。
2018年3月份，在被微博、朋友圈持續(xù)不斷的堵截后，抖音上突然和淘寶聯(lián)姻。多個高熱度的抖音號中出現(xiàn)了購物車按鈕，點擊后便出現(xiàn)商品推薦信息，而該信息的鏈接端便是淘寶。
抖音與淘寶聯(lián)手也是對騰訊社交電商的一次反擊。
2017年12月，微博宣布開啟內容導購平臺的公測，而該平臺對接的正是阿里巴巴龐大的商品庫。微博用戶在閱讀內容時通過商品鏈接，既可以選擇在微博程序內直接完成購物，也可跳轉到淘寶主平臺完成。
騰訊系
對于今年的電商領域，拼多多可謂是一大黑馬，其獨造的砍價拼團購物模式，憑借朋友間的宣傳廣告換取優(yōu)惠，使其短期內獲得了巨額流量。
今年4月份，社交電商拼多多完成新一輪融資，融資額約30億美金，由騰訊領投。與騰訊聯(lián)姻，一方面可以借助其巨額的社交流量的同時，騰訊的支付手段及獨家小程序可以簡化拼多多的購物流程。同時，騰訊再次借拼多多向阿里發(fā)起又一輪攻勢。
2014年，騰訊與京東達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。京東不僅可以利用社交界的雙子星——微信和QQ完成電商交易，其推出的“京商城”、“輕商城”更是全面打通了京東的零售場景與社交。目前，由騰訊控股的京東早已是國內僅次與阿里的第二大電商。
唯品會在國內開創(chuàng)的“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的創(chuàng)新電商模式，并持續(xù)深化為“精選品牌+深度折扣+限時搶購”的正品特賣模式讓它在電商市場占據了一席之地。
去年12月18日，騰訊和京東以現(xiàn)金形式向唯品會投資總計約8.63億美元，品會正式入席騰訊系。
目前來看，阿里正打算從線上線下打造一個新零售帝國，將更多的資源要素納為己有，以此立于不敗之地。而非電商出身的騰訊，則再利用其社交的龐大流量和非中心化的生態(tài)戰(zhàn)略，引爆更多的資源和獲得更高的流量入口的站位。
雖然兩大巨頭在各自領域都有無數成功經驗可以借鑒，但畢竟涉及到的是一個新的“蛋糕”市場法，阿里和騰訊還是暴露出了不少問題。
阿里雖說是中國最大的電子商務基礎設施提供商，但是，阿里的問題就在于一直沒有一個成功的成熟的社交平臺圈子，為社交電商提供發(fā)展根據地。
騰訊家基于微信生態(tài)，但目前為止沒有找到一個合適的業(yè)務模式與形態(tài)，僅僅依靠人脈關系建立的背書，造成的就是整個電商體系信用不健全。
2018年，誰可以率先拿下社交電商的戰(zhàn)略高地，誰也就搶得了先機。阿里和騰訊，你更看好誰？
