就在外界猜測卸任百度總裁的陸奇將會去創(chuàng)業(yè)或者做投資時，他給出了一個讓人意想不到的答案。
8月15日，陸奇意外現(xiàn)身美國創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator（簡稱YC）在北京舉行的媒體溝通會，宣布加入Y Combinator（以下簡稱YC），成為YC中國1號員工，也是目前僅有的一名員工。
會上，陸奇宣布，將成為YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并擔(dān)任YC全球研究院院長。他表示，將基于理念和人才質(zhì)量，利用自己現(xiàn)有的人脈和Y Combinator中國創(chuàng)始人的身份，招募人才，組建團(tuán)隊(duì)。融資方面，YC中國將建立人民幣基金，同時適當(dāng)考慮美元基金。
這次YC進(jìn)入中國也是其建立的首個海外業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)將由中國的人才組建（By China）、為中國的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)（For China）、并成為中國社會的組成部分（Of China）。
從中國互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)到國人并不熟悉的美國創(chuàng)業(yè)孵化器，從“一人之下”的職業(yè)經(jīng)理人到“僅有一人”的創(chuàng)業(yè)者，陸奇這一次的職業(yè)選擇掉價嗎？答案似乎是否定的。
公開資料顯示，YC成立于2005年，總部位于美國加利福尼亞州山景城，是一家致力于為初創(chuàng)企業(yè)提供全方位創(chuàng)業(yè)解決方案、推動技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的企業(yè)。成立至今，YC已經(jīng)投資了1000多家初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)總估值高達(dá)1千億美元，總?cè)谫Y規(guī)模逾180億美元，其中不乏 Dropbox、Airbnb、Coinbase、Stripe、Reddit、Instacart、Twitch 和 Cruise Automation 等明星企業(yè)。
YC的成功不僅是因?yàn)槠鋬?yōu)秀的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，很大程度上還得益于它的“大學(xué)模式”，形成了品牌效應(yīng)。
YC大學(xué)：錄取率遠(yuǎn)低于哈佛大學(xué)
自從YC成為硅谷最成功的創(chuàng)業(yè)孵化器，世界上很多企業(yè)都想復(fù)制它的模式，但迄今為止還沒有一家在規(guī)模、影響力和成就方面能夠與其相提并論。
YC成功的秘訣到底是什么？云報銷創(chuàng)始人兼CEO、商業(yè)研究者張瀟雨認(rèn)為，YC的成功是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了一個所有人都沒看明白的秘密——YC并不是創(chuàng)業(yè)孵化器，它本質(zhì)上，是一所大學(xué)。
每年冬夏兩季， YC會開放申請，招募兩批創(chuàng)業(yè)者。每個申請團(tuán)隊(duì)需要提交一份文字計(jì)劃書，還需要親自飛到Y(jié)C位于山景城的總部，接受一個10分鐘的面試；YC則會從眾多的申請團(tuán)隊(duì)中篩選出很少一部分參與后期的課程培訓(xùn)等內(nèi)容。
據(jù)張瀟雨透露，2005年第一次開放時，有237家企業(yè)提交申請，但僅有8家企業(yè)通過，錄取率約為3%。就連巔峰期的2015-2017年，入選的公司達(dá)到100家左右，但由于申請企業(yè)眾多，錄取率仍在2%左右。
而哈佛商學(xué)院公布的2017級MBA申請人數(shù)為10351人，錄取人數(shù)達(dá)928個，錄取率約為9%?？梢哉f， 進(jìn)入YC的難度比進(jìn)入哈佛商學(xué)院MBA還要高。
一旦入選YC，這些企業(yè)都會獲得12萬美元的種子基金，相應(yīng)的，YC也會得到這些企業(yè)7%的股份。當(dāng)然，這部分“付出收益比”也一直在變動。根據(jù)規(guī)定，這些企業(yè)無一例外的需要搬至硅谷生活三個月。
三個月里，YC會提供兩個特色項(xiàng)目：周二集體晚餐和Office Hour。
在集體晚餐上，YC會請來業(yè)界最知名的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)故事、交流心得，包括Facebook創(chuàng)始人扎克伯格、著名投資人彼得·蒂爾等都曾是坐上賓；Office Hour則類似大學(xué)里的“導(dǎo)師見面會”，這些創(chuàng)業(yè)者會同YC創(chuàng)始人探討公司方向、產(chǎn)品細(xì)節(jié)、營銷方案等問題，接受YC嚴(yán)格的考察。
三個月“培訓(xùn)期”結(jié)束，YC會舉辦一場Demo Day（演示日）活動，目前在硅谷非常有影響力，到場的都是硅谷最重要的投資人。入選的企業(yè)就會介紹公司的項(xiàng)目以及進(jìn)展，相當(dāng)一部分企業(yè)都會在演示結(jié)束后獲得投資，也有部分企業(yè)需要繼續(xù)打磨項(xiàng)目等待下一輪融資。而在此過程中，YC都會不遺余力地幫助他們，其中最為典型的案例就是屢敗屢戰(zhàn)的Airbnb。
在YC這所大學(xué)里，企業(yè)不僅可以獲得種子基金，還能在創(chuàng)業(yè)初期獲得經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，甚至有YC的品牌背書，這恐怕也是初創(chuàng)企業(yè)爭先恐后地報名加入的原因。
YC創(chuàng)始人和理念
雖然YC的大學(xué)模式成為了其發(fā)展壯大的“秘訣”，但早期實(shí)現(xiàn)從0到1的成功卻在很大程度上歸功于創(chuàng)始人。
在YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）看來，偉大的、改變世界的企業(yè)都是從解決很小的問題誕生的，YC的創(chuàng)立亦是如此。
從哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)博士畢業(yè)后，Graham懷揣著一個成為畫家的夢想，先后在羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院、佛羅倫薩美術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)。然而入不敷出的生活讓他不得不暫時放棄夢想，重拾計(jì)算機(jī)老本行。
很快，他就對這種給人打工的生活厭煩了，開始有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。Graham找來了自己哈佛大學(xué)的同學(xué)羅伯特·莫里斯（Robert Morris）共同創(chuàng)業(yè)，為藝術(shù)畫廊提供一種軟件服務(wù)（相當(dāng)于給藝術(shù)品做在線商店）。然而，很多畫廊并不希望自己的東西被隨便什么人看到，更偏好精心培養(yǎng)固定客戶群，這也就決定了Graham和Morris的失敗。
不過，這段經(jīng)歷為后來YC的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，還誕生了YC的一個重要創(chuàng)業(yè)口號——“Make something people want（做人們想要的東西）”。
之后，兩人將 “幫助畫廊打造在線商店”的業(yè)務(wù)，調(diào)整為“做一套軟件來讓想開網(wǎng)店的人自己就能開店”，也即是1996年推出的ViaWeb，為后來YC的建立掙得了“第一桶金”，還積累了客戶群。
當(dāng)然，YC的成功離不開另一位合伙人，也即是后來成為Graham妻子的杰西卡·利文斯頓 （Jessica Livingston）。由于在識人方面的獨(dú)特本領(lǐng)， YC成立后的很長一段時間里，Livingston都有一票否決權(quán)。即使其他幾位合伙人喜歡某個團(tuán)隊(duì)或者某個創(chuàng)業(yè)想法，如果Livingston認(rèn)為其性格或人品不合適，YC都不會投資；相反，哪怕創(chuàng)業(yè)想法再差，創(chuàng)始人的人品很好，YC也會考慮投資。
這也反映了YC在早期投資時的一個規(guī)律——想法本身不太重要，人更重要。
在YC做大做強(qiáng)的過程中，幾位創(chuàng)始人走過了兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的曲折路，但他們?nèi)匀粓?jiān)持要改變世界，就要先從一個小小的項(xiàng)目開始。這也就形成了YC后來的格言：Dream big，but start small。
YC迎來中國“本土化”的“拓荒者”
此番陸奇加入YC，表現(xiàn)出了YC要在中國徹底本土化的決心。YC總裁、OpenAI聯(lián)席主席Sam Altman也透露出了這一信號：
“中國是全球科技創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱。我們需要一個深諳技術(shù)之道、貫通中美文化、與YC志同道合的頂尖人才來組建YC中國團(tuán)隊(duì)，持續(xù)發(fā)力中國市場和深耕科技研發(fā)。”
在陸奇看來，YC的核心理念其實(shí)挺簡單，就是找世界上最聰明的人，找世界上志向最大的人，最愿意動手做技術(shù)的人，幫助他們改變世界。他表示，YC中國的使命會和太平洋彼岸保持一致：利用技術(shù)創(chuàng)新，推動社會變革；并讓進(jìn)步的成果被盡可能廣泛的人群公平地享有。
陸奇認(rèn)為，中國處在一個將要迎來技術(shù)創(chuàng)新井噴的時代，而他，還有他所帶領(lǐng)的YC中國，必須要成為其中的參與者。
雖然目前YC在國內(nèi)名氣不及互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，YC中國也僅有陸奇一人，但他表示，做出加盟YC的決定依照“天時地利人和”，“考慮完全部因素”做出的選擇。而且，在眾多BAT級別公司都拋出橄欖枝的情況下，他最終選擇YC，關(guān)于“掉價”一說也就可以不攻自破了。
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