從全球來看，電信運營商進入內(nèi)容領域并不新鮮，甚至已成為一個趨勢，比如美國AT&T對 DirecTV和時代華納的收購，Verizon收購AOL，均是看重視頻內(nèi)容。AT&T甚至在公開聲明中強調(diào)：視頻的未來是移動，移動電信的未來是視頻。

　　在中國市場，中國移動在內(nèi)容領域同樣激進。拿下2018 FIFA世界杯版權，讓很多球迷熟悉了“咪咕”這個詞，之后與微博的合作更是讓“咪咕”廣為人知。

　　咪咕：中國移動的內(nèi)容轉型野心

　　中國移動最早進入內(nèi)容領域，始于2009年開啟的移動夢網(wǎng)轉型，先后設立的九大互聯(lián)網(wǎng)基地業(yè)務引導了其他兩家運營商的內(nèi)容轉型，甚至對中國的音樂、動畫、內(nèi)容閱讀等領域都產(chǎn)生了重要影響。

　　2014年底，中國移動內(nèi)容改革再次推進，原隸屬九大互聯(lián)網(wǎng)基地業(yè)務的音樂、視訊、閱讀、游戲、動漫業(yè)務，統(tǒng)一組建為“咪咕”公司，形成內(nèi)容合力，同時賦予更靈活的機制體制和靈活性。截至目前，咪咕已是中國最大的正版數(shù)字內(nèi)容匯聚平臺，覆蓋了中國移動高達9億規(guī)模的海量用戶。這個數(shù)字是美國運營商AT&T的6倍，甚至是美國總人口規(guī)模的近三倍，未來發(fā)展空間非常巨大。

　　隨著2015年中期開始的數(shù)次“提速降費”政策落實，運營商的流量“管道化”效應突顯。中國移動在咪咕內(nèi)容布局的戰(zhàn)略意義更加重要，于是外界看到了咪咕在音樂、視頻、體育等內(nèi)容上的激進投入，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和社交媒體平臺的更多合作決策，與微博的合作就是其中最為典型的成功案例。

　　咪咕+微博=中國體娛內(nèi)容生態(tài)變革

　　今年5月，咪咕通過官方微博宣布正式成為2018央視世界杯新媒體及電信傳輸渠道指定官方合作伙伴。咪咕意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)高度普及的今天，在體育賽事中用戶已不再滿足是一個“觀眾”，而更多是“參與者”，中國移動必須在內(nèi)容IP之外尋找一個與用戶高頻互動的渠道，而微博的開放性和內(nèi)容擴散能力是最好選擇。

　　微博在內(nèi)容傳播、IP培育等方面具有絕對的優(yōu)勢和豐富的經(jīng)驗，是中國領先的在線創(chuàng)作、分享和發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的社交媒體平臺與短視頻分發(fā)平臺。截至今年6月，微博月活躍用戶已經(jīng)達到4.31億，開放運營的垂直領域達60個。

　　咪咕與微博在世界杯期間共同啟動了“MW計劃”，在賽事實時熱點短視頻、節(jié)目精編策劃的官方聯(lián)運、自制節(jié)目(如世界杯名嘴聯(lián)盟)、互動玩法的傳播推廣上進行了一系列深度合作。根據(jù)艾瑞的調(diào)查，社交平臺成為微博用戶獲取世界杯相關信息的首選，同時短視頻越來越受歡迎，高效率推動了世界杯內(nèi)容的傳播。數(shù)據(jù)顯示，世界杯期間咪咕在微博累計發(fā)布視頻超過了5000條，最高單日播放量突破了一億次，單條播放量超過了3600萬人次。雙方在世界杯期間短視頻的累計播放量超過了20個億。

　　粉絲增量一直被各家企業(yè)視為核心社交資產(chǎn)之一。數(shù)據(jù)顯示，世界杯期間官方賬號的博文累計閱讀量達到了45個億，官方賬號博文的互動量達到了1350萬，其中@咪咕視頻 和@咪咕體育 的新增粉絲數(shù)分別超過290萬和110萬。

　　正是基于此次“超出雙方預期”的合作，打開了更多內(nèi)容領域的合作機會。9月5日，咪咕與微博共同舉辦了以“新視界、新平臺、新融合”為主題的戰(zhàn)略合作發(fā)布會。雙方將基于咪咕擁有的頂級賽事、演藝等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP，以及微博強勢社交平臺資源能力，開展體育賽事、演藝宣傳推廣、自有IP聯(lián)合孵化等一系列深度合作，打造中國全新的體娛生態(tài)，具體來看：

　　1)體育競技內(nèi)容：比如在后世界杯時代，咪咕開啟了“451計劃”，布局了包括中超、歐冠、亞冠、歐洲五大聯(lián)賽在內(nèi)的頂級賽事內(nèi)容。而微博擁有超過1.2億的體育興趣人群、55萬體育認證用戶、34萬媒體機構、超過1600個球隊俱樂部官方認證賬號，以及超過15萬各類體育運動員認證賬號，擁有豐富的體育賽事運作經(jīng)驗和內(nèi)容消費人群。通過雙方戰(zhàn)略合作，咪咕的頂級體育賽事內(nèi)容將會通過微博精準的傳遞給更多目標用戶，咪咕也將通過直播等多種方式合作推廣微博及新浪體育賽事，如3X3黃金聯(lián)賽、5X5足球聯(lián)賽等，更好提升內(nèi)容覆蓋度和品牌觸達力。

　　2)娛樂和演藝IP領域：咪咕是國內(nèi)最大的O2O演藝平臺，成功打造了“咪咕匯”、“咪咕和TA的朋友”、“咪咕音樂現(xiàn)場”等7大演藝品牌，累計舉辦了超過2000場演藝活動，覆蓋超過50億音樂人群。而微博在娛樂營銷上無疑具備最為豐富的內(nèi)容生態(tài)和社交營銷能力，近年來國內(nèi)重大的娛樂活動和熱點事件，微博都是最重要的用戶討論平臺和話題發(fā)起點。比如咪咕#蔡徐坤視頻彩鈴首席體驗官# 話題短時間內(nèi)在微博上的閱讀量就超過了24億。通過戰(zhàn)略合作，雙方還將繼續(xù)推進視頻彩鈴合作，為用戶提供更加豐富的視頻彩鈴內(nèi)容。

　　3)MCN紅人機構：從2017年開始，微博依靠清晰的規(guī)則、影響力和開放共贏模式，成為中國最大的MCN聚合平臺，目前合作機構總量超過2000家，覆蓋了4.6萬個帳號和60個垂直領域。咪咕則基于自身豐富的PGC資源、龐大的數(shù)字內(nèi)容體系，借助微博云剪平臺多樣化的創(chuàng)意、豐富的題材和即時熱點，目標將自身打造為微博平臺在國內(nèi)最大的MCN的傳播機構。

　　4)綜藝聯(lián)合出品與泛娛體合作：咪咕和微博還將聯(lián)合出品中國首檔全民健身綜藝節(jié)目《加油好身材》，以及融合了運動、健身、公益于一體的飆山越野、善跑100等賽事品類和電競、街舞等多樣化泛體育賽事，咪咕也將參與新浪跑步年終盛典和公益慈善活動。

　　《壹觀察》認為，成立于2014年的咪咕，在互聯(lián)網(wǎng)領域相比其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言還是一個“新兵”，通過世界杯與微博的合作，讓咪咕找到了真正的“互聯(lián)網(wǎng)打法”，終于讓自己秀出了多年積累的“內(nèi)容和IP肌肉”。在內(nèi)容為王和流量成本高企的趨勢下，擁有頂級內(nèi)容IP優(yōu)勢的咪咕，與擁有頂級社交流量和話題分享傳播效應的微博走在一起，必將推動中國體娛內(nèi)容生態(tài)的結構重構。對于微博而言，通過與優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容平臺合作，可以更好的連接內(nèi)容生產(chǎn)者、流量用戶和商業(yè)客戶，對內(nèi)容生產(chǎn)者也是一個很好的反哺，最終帶來整個體娛內(nèi)容生態(tài)的正向迭代效應。就如微博CEO王高飛所言：新媒體時代，內(nèi)容平臺和社交媒體的合作一定是1+1>2的，合作雙方各取所需、擴大自身優(yōu)勢，最終達成的一定是咪咕、微博、用戶多贏的結局。

　　5G+4K：體娛生態(tài)進入“全場景”加速點

　　中國用戶的視頻生活已全面進入4K時代，在今年世界杯期間，憑借著50幀原畫、真4K的流暢度和清晰度，咪咕視頻世界杯內(nèi)容觀看人次超過了43億，帶給微博用戶全新的視覺體驗和沖擊力。

　　對于用戶來說，高清晰度和高流暢度的體驗幾乎是不可逆的。

　　最關鍵的時間點是2020年的5G全面商用。相比目前4G網(wǎng)絡，5G具備超高網(wǎng)速、超低時延、超大連接的三大特點：超高網(wǎng)速會推動4K高清視頻成為用戶內(nèi)容需求的“標配”;超低時延意味著時間和空間對傳播的制約幾乎消融，VR+AR的使用，將為體育、演藝IP帶來全場景沉浸式體驗;超大連接，將推動人類社會進入萬物互聯(lián)時代，用戶接收內(nèi)容的終端形態(tài)將更加多樣，給精品內(nèi)容的傳播推廣帶來更大的場景化應用空間。

　　中國移動在過去建立了全球最大的3G、4G網(wǎng)絡，也會在未來三年內(nèi)建成全球最大的5G網(wǎng)絡，這給咪咕與微博的合作帶來了巨大的想象空間。對于微博而言，在5G時代的目標一定是結合5G網(wǎng)絡的三大特點，進一步滲透至用戶的全場景生活之中，打造無處不在的在線創(chuàng)作、分享和發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的社交媒體平臺和超高清視頻分發(fā)平臺。而擁有5G網(wǎng)絡優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢的中國移動和咪咕而言，同樣需要更加豐富的交互應用和用戶觸達方式。

　　2017年11月，由咪咕公司牽頭的第一個5G新媒體領域的技術和應用創(chuàng)新聯(lián)盟，5MII(5G多媒體創(chuàng)新聯(lián)盟)成立，將多媒體技術創(chuàng)新和應用研發(fā)推廣前置到5G標準制定和建網(wǎng)初期。咪咕文化CEO劉昕透露稱：咪咕將支持微博加入5G多媒體創(chuàng)新聯(lián)盟，共同探索360度的4K超高清直播內(nèi)容，以及多樣化的合作模式。

　　可以預計，微博與咪咕兩家企業(yè)的戰(zhàn)略合作，無論是從現(xiàn)在還是未來，都是雙方最好的選擇。在5G、AI、IoT多種重大技術變革的共同推動下，其他企業(yè)一旦在搶跑中落后，就會在殘酷的市場競爭格局中處于“技術隔代吊打”的被動地位。微博與咪咕的合作案例，值得更多企業(yè)思考與借鑒。

http://yyk.familydoctor.com.cn/18551/content_1164200.html

http://yyk.familydoctor.com.cn/18551/content_1164198.html