“如果全部靠P20抗出貨量,且整個(gè)系列的出貨量又沒有實(shí)現(xiàn)從1000萬到2000萬這種數(shù)量級的變化,對利潤的提升,也仍然有限?!?/p>
文/吹牛(niubsir)
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手機(jī)廠商當(dāng)中,華為比較喜歡曬數(shù)據(jù),因?yàn)槟玫贸鍪帧?/p>
日前的上海CES展上,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛宣布華為P20系列上市2.5個(gè)月發(fā)貨量突破600萬臺。
根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù),相比上一代產(chǎn)品,P20系列的增速非常出色,全球增長達(dá)到81%,細(xì)分一下,大中華區(qū)增速為63%,海外增速達(dá)150%。
增速超歷代P系列
正常情況下,手機(jī)廠商如果曬數(shù)據(jù),都會選擇上市第一周,第一個(gè)月,半年,全年以及出貨量破特定數(shù)據(jù),比如100萬,1000萬這種時(shí)間和銷量節(jié)點(diǎn)上,華為選了個(gè)2.5個(gè)月,以及600萬臺,有點(diǎn)不按套路出牌。
這種非常規(guī)操作的背后,無外乎華為內(nèi)部對P20系列的市場表現(xiàn)的滿意和認(rèn)可,而且好消息不光是用來曬的,也是為品牌和產(chǎn)品背書的一種方式。
看,我們家的產(chǎn)品大家都買,都認(rèn)可。
不過,這種認(rèn)可來自于發(fā)展不均衡的海外市場,雖然增速同比增長150%,但當(dāng)小米、OV們已經(jīng)在印度市場展開熱戰(zhàn)時(shí),華為才剛剛轉(zhuǎn)身,而且還是采取很傳統(tǒng)的低價(jià)競爭策略搶市場,這意味著P系列這種定位相對高端的產(chǎn)品,基本和潛在的新興市場無緣。
而像美國這樣成熟的智能手機(jī)市場,華為努力了很多年,也未曾撬開大門,這意味著,當(dāng)華為在中國、歐洲這些市場春風(fēng)得意的時(shí)候,背后仍然存在發(fā)展不均衡的弊病。
回過頭來看,過去華為的P系列,市場表現(xiàn)各有不同,公開數(shù)據(jù)顯示,P6和P7的銷量分別為400萬臺和600萬臺,P8、P9以及P10的銷量則都達(dá)到了千萬級,其中P10半年的時(shí)間才突破600萬臺。
按照P20系列的增速,2.5個(gè)月就達(dá)到了P10半年時(shí)間的水準(zhǔn),突破1000萬臺在數(shù)量上不會有太多的問題。
華為手機(jī)的短板
P20的新品發(fā)布會上,余承東曬了2017年全年的數(shù)據(jù),1.53億臺,這對于國產(chǎn)手機(jī)來說是一個(gè)里程碑式的數(shù)據(jù)。
作為一家老品牌,華為憑借自身的儲備和靈活的雙品牌策略,不斷推高出貨量數(shù)據(jù),一步步拉開和國產(chǎn)同行們的差距,只不過差距僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上,華為和其他國產(chǎn)手機(jī)品牌,本質(zhì)上或者說商業(yè)模式上仍然無差別,都是依靠低端入門級產(chǎn)品走量。
這也就導(dǎo)致一個(gè)問題,利潤上不去,而任正非也因?yàn)檫@個(gè)問題痛批余承東所在的消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門,“盈利能力不足”,這一點(diǎn)在后續(xù)的采訪中也被余承東正式。
“如果非要說批評了什么,那就是批評我們盈利能力還是不足,利潤增長太慢,太多利潤都被渠道商賺走了,我們成了為渠道商打工的了。這是任總比較不滿意的?!庇喑袞|說。
我們經(jīng)常聽到余承東公開表態(tài)超越蘋果,華為手機(jī)超越iPhone,從情感上來說,這是理應(yīng)支持和鼓勵(lì)的,但真要做到這一點(diǎn),并不容易。
一個(gè)積極的信號在于,華為P系列的定價(jià)越來越高,比如P20 Pro就達(dá)到了6288元,這給華為手機(jī)帶來了利潤空間。
但大前提在于,P20系列中基礎(chǔ)版本和專業(yè)版本的出貨量比例,以及整個(gè)P20系列之在總出貨量中的占比。
如果全部靠P20抗出貨量,且整個(gè)系列的出貨量又沒有實(shí)現(xiàn)從1000萬到2000萬這種數(shù)量級的變化,對利潤的提升,也仍然有限。
余承東在采訪中說,“華為P20的銷量超過1500萬是沒有問題的,甚至有可能達(dá)到2000萬”,而對比2018年2億臺出貨量的目標(biāo),比重還是太少,這是華為手機(jī)的短板,也是整個(gè)國產(chǎn)手機(jī)的短板。
經(jīng)常會有報(bào)道說,蘋果和三星占據(jù)了智能手機(jī)九成的利潤,那么究竟蘋果和三星是如何做到的?
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