阿里能做到現(xiàn)在的規(guī)模，與馬云有很大關(guān)系。

雖然他現(xiàn)在不負責實際執(zhí)行，但在公司戰(zhàn)略層面，絕對缺不了他。

回想在阿里的早期發(fā)展中，馬云參與并執(zhí)行了很多公司決策，架構(gòu)了阿里的框架，奠定了阿里發(fā)展的基礎(chǔ)，做淘寶、做天貓，然后做移動支付等等，陸續(xù)向社會各個領(lǐng)域滲透，逐步完成一個交易平臺向大數(shù)據(jù)金融集團的蛻變。

阿里的商業(yè)運營現(xiàn)在已經(jīng)做到全球的塔尖，滲透進多個行業(yè)和領(lǐng)域，阿里的版圖也一大再大，很多人在想阿里做的夠大了，馬云是不是可以功成身退了，就像前COO關(guān)明生一樣？

馬云也曾提到過退休，但是一時半會兒領(lǐng)退休金還輪不上他，因為目前的阿里并非什么都不缺，從阿里頻頻在社交領(lǐng)域投資就可以看出，直接對標的就是騰訊，意在占領(lǐng)鵝廠的兩大社交神器，這么多年時間里，騰訊的護城河堅不可摧，隨著馬云布局的攝取大戰(zhàn)略離成型越來越近，馬云應(yīng)該還是坐立不安。

另外，阿里的支付寶作為支付工具一直受限于各種政策，對國有銀行的沖擊早就令監(jiān)管層不快，如何平衡相關(guān)利益集團的利益，缺不了馬云斡旋其中。

還有2016年支付寶發(fā)生的一些鬧劇，從本質(zhì)上來說，沒有認清支付寶的產(chǎn)品形態(tài)，如果在支付領(lǐng)域還要加上社交屬性，可能就有點尷尬了，這就好比在餐廳遇見個妹子，對妹子說價格支付寶吧，這會是有多冷場？

任何事情，包括一個人的人生，通往成功的道路確實是個持續(xù)積累的過程。大家千萬不要忽略了慣性的作用，這是一把雙刃劍。做得好，你想辦成功都難，持續(xù)的積累導(dǎo)致慣性太大；做的不好或者說方向都錯了，那么越想成功反而愈加失敗，一敗涂地，這也是失敗的慣性。馬云事業(yè)已經(jīng)一發(fā)不可收拾，主要歸類為他前期幾十年的積累以及對中國大時代的把握，但當你騎虎難下之時，你才會體會他的痛苦，上車容易下車難，同樣上山容易下山難。他說的是真的。

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