海爾曾經(jīng)是中國(guó)制造的驕傲，承載了一代中國(guó)人的記憶，但在最近幾年的發(fā)展中，逐漸被同行超越，在最新公布的《世界500強(qiáng)》中，海爾排名第499位，是該企業(yè)第一次進(jìn)入這個(gè)榜單，而同行企業(yè)美的排名第323位，對(duì)海爾的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越大，為什么海爾沒能保住國(guó)內(nèi)家電老大的地位那？

首先，海爾本身重管理而輕技術(shù)。提到海爾，人們首先想到的就是管理，海爾的OEC管理模式甚至還寫進(jìn)了哈佛大學(xué)的教學(xué)案例，但家電產(chǎn)業(yè)并不是一個(gè)僅靠管理就可以取勝的行業(yè)，在2018年上半年國(guó)內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量排行中，珠海格力位列第七，成為前十名中唯一一家家電企業(yè)，而珠海格力在凈利潤(rùn)上常年高于青島海爾，可見技術(shù)和利潤(rùn)是高度相關(guān)的，海爾雖然是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的冰箱、洗衣機(jī)制造商，但是由于沒有絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼崛起，這也直接拉低了海爾的凈利潤(rùn)率，而在空調(diào)行業(yè)，美的與格力瓜分了絕大多數(shù)的利潤(rùn)，原因就在于美的與格力都擁有非常強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

第二，海爾盲目地多元化布局損害了品牌形象。除了白色家電，海爾還做過手機(jī)、電腦和彩電，這些多元化布局基本都是失敗的，在本世紀(jì)初，海爾算是一個(gè)比較有名的品牌，不過由于盲目地進(jìn)行多元化布局，海爾的品牌已經(jīng)越來(lái)越平庸了，人們很難相信一家做洗衣機(jī)的企業(yè)可以把手機(jī)做好，或者是一家做電腦的企業(yè)同時(shí)還能做電視，世界上確實(shí)有一家企業(yè)既做家電，又做電腦和手機(jī)，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，這家企業(yè)就是三星，不過三星的成功在于擁有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，它幾乎可以生產(chǎn)電子行業(yè)中的所有零件，而海爾的多元化業(yè)務(wù)多數(shù)屬于組裝模式，與三星完全不在一個(gè)量級(jí)上。

海爾近幾年的發(fā)展主要是受益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人民需求的增長(zhǎng)，家電行業(yè)在去年迎來(lái)了一個(gè)小高峰，多家企業(yè)都創(chuàng)造了歷史上最高的營(yíng)收記錄，而海爾因此進(jìn)入了世界500強(qiáng)，但海爾如果想要長(zhǎng)期的發(fā)展，應(yīng)該把主要精力放到冰洗產(chǎn)品的研發(fā)上，如果只會(huì)盲目進(jìn)行品類擴(kuò)張和管理創(chuàng)新，那海爾的發(fā)展很難跑贏同行業(yè)的速度。

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