原來,第二條“不要過早否定新的事物,對(duì)新事物要抱著開放的心態(tài),讓子彈先飛一會(huì)”指明任正非“收”的個(gè)性,即強(qiáng)調(diào)聚焦而過早否定新事物。比如AR、VR剛出來的時(shí)候,任總說要“淺灘撿魚”;區(qū)塊鏈老板不讓搞;自動(dòng)駕駛也百般猶豫。
也就是說,現(xiàn)在大學(xué)生以為BAT是什么都敢做的,是“勇立潮頭”的,而華為總說聚焦管道,一般學(xué)生也不理解,所以人家就不愿意來。
實(shí)際上,華為儲(chǔ)備人才的能力并不弱,在前不久,華為還成立了生態(tài)大學(xué),致力于成為中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才引擎。同時(shí),破格提拔也常有發(fā)生,正如華為人力資源副總裁呂克所言:“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”。
但是,升職加薪是否就是大學(xué)生們唯一的追求呢?實(shí)際上,對(duì)于優(yōu)秀員工來說,最大的精神激勵(lì)是做一番有前途的事業(yè)。部分華為人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),所以對(duì)任正非提出應(yīng)該更開放的建議。優(yōu)秀大學(xué)生并不是喜歡去BAT,他們只是想做“勇立潮頭”的業(yè)務(wù)。
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