前幾天，海航系旗下天海投資發(fā)公告稱正與當(dāng)當(dāng)談股權(quán)購(gòu)買事宜。經(jīng)歷了近些年與多家資本的緋聞后，當(dāng)當(dāng)這次可能真的要“嫁”了。

具體情況還沒給公開，市場(chǎng)已經(jīng)沸騰：也許對(duì)李國(guó)慶夫妻而言，在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間賣掉公司是明智的選擇。

【夫妻檔創(chuàng)業(yè)】

從小鐘愛讀書的李國(guó)慶，有做文化事業(yè)的大情懷。

在市場(chǎng)傳出當(dāng)當(dāng)和海航的“喜訊”后，作為家長(zhǎng)之一的李國(guó)慶在微博上寫道“兒子大了，老婆還小，沒有情人，了無牽掛，正是我事業(yè)第二春！我將繼續(xù)在文化商業(yè)奮斗10年！這是誰也無法阻擋得?！?/p>

據(jù)市場(chǎng)傳言，李國(guó)慶并不是是很想賣當(dāng)當(dāng)，但其夫人，也就是當(dāng)當(dāng)?shù)亩麻L(zhǎng)俞渝覺得此事可行。

李國(guó)慶和俞渝是夫妻創(chuàng)業(yè)的典范。1999年，二人共同創(chuàng)建了當(dāng)當(dāng)。在此之前，李國(guó)慶已經(jīng)在國(guó)內(nèi)圖書市場(chǎng)摸爬滾打多年，而妻子俞渝也在美國(guó)華爾街做金融工作多年。根據(jù)專業(yè)背景，夫妻二人分工明確，李國(guó)慶管市場(chǎng)技術(shù)、國(guó)內(nèi)媒體；俞渝管人事財(cái)務(wù)、國(guó)外媒體。

網(wǎng)上書店正式開張時(shí)，人們對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物還一無所知。李國(guó)慶卻看準(zhǔn)了圖書最適合網(wǎng)上交易，看簡(jiǎn)介書評(píng)就能決定買不買；而且在圖書的市場(chǎng)渠道仍被新華書店獨(dú)霸的時(shí)代，網(wǎng)上書店可以讓讀者更方便的找到自己需要的書。

事實(shí)證明，李國(guó)慶的想法是正確的。當(dāng)當(dāng)上線第二周，就有來自偏遠(yuǎn)山區(qū)的訂單。這讓知識(shí)分子出身的李國(guó)慶深感責(zé)任重大：當(dāng)當(dāng)不僅要賺錢，還有傳播文化的使命。

李國(guó)慶曾說，自己將當(dāng)當(dāng)看成自己的“孩子”，覺得它為中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)事業(yè)做出了開創(chuàng)性貢獻(xiàn)：作為最早的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，當(dāng)當(dāng)曾首創(chuàng)“貨到付款”交易模式，讓早期的網(wǎng)民樂于跨出網(wǎng)購(gòu)第一步；為提高同城物流速度，李國(guó)慶在一線城市琢磨出“自行車+地鐵”的快遞方法。

而且當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展也確實(shí)超出預(yù)料，一般生意年增長(zhǎng)20%就了不起，當(dāng)當(dāng)卻以300%的速度成長(zhǎng)，令李國(guó)慶大喜過望。

如此順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展到2009年，當(dāng)當(dāng)十周年之際，人們驟然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)已成中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物第一店，以40%的市場(chǎng)份額獨(dú)占鰲頭。不僅圖書銷售額遙遙領(lǐng)先，還開始拓展零售百貨市場(chǎng)，品牌認(rèn)知度也高居榜首。李國(guó)慶說，“大時(shí)代，順勢(shì)而為，更易成功”。

這份極為靚麗的業(yè)績(jī)報(bào)表，幫李國(guó)慶一舉敲開了赴美上市的大門。2010年12月，當(dāng)當(dāng)以中國(guó)最大網(wǎng)上商城的威勢(shì)在紐交所輝煌上市。李國(guó)慶夫婦的身家一夜暴漲至9億美元。

當(dāng)時(shí)，作為電商領(lǐng)頭羊的當(dāng)當(dāng)，無疑成就了李國(guó)慶夫婦“事業(yè)的春天”，但是6年后，當(dāng)當(dāng)卻悄然退市。讓很多人驚訝的是，其市場(chǎng)份額僅剩下了1.3%，被天貓、京東遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，甚至“寄人籬下”入駐了天貓。

當(dāng)當(dāng)為何在電商行業(yè)繁盛之際，默然掉隊(duì)？

很多人都在分析，有認(rèn)為是因?yàn)楫?dāng)當(dāng)“不思進(jìn)取”，始終將業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中在圖書上，在其他品類上的拓展極為保守，經(jīng)營(yíng)發(fā)展求穩(wěn)，每年發(fā)展三個(gè)品類，確保虧損在可控范圍內(nèi)。

據(jù)說剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，俞渝曾說，當(dāng)當(dāng)要做先驅(qū)，不做先烈。而李國(guó)慶有自知之明，成也保守、錯(cuò)也保守，自己屬于穩(wěn)健派。作為早一批崛起的電商，當(dāng)當(dāng)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰和次貸危機(jī)。這兩個(gè)大寒冬時(shí)期，多少顯赫一時(shí)的企業(yè)倒下了，可謹(jǐn)慎無比的李國(guó)慶夫婦帶著當(dāng)當(dāng)撐到上市、活到今天。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為是李國(guó)慶和俞渝對(duì)資本的態(tài)度太保守。

根據(jù)此前媒體公開的報(bào)道，在海航之前，當(dāng)當(dāng)至少有三次和巨頭資本靠攏的機(jī)會(huì)。

第一次是2004年，亞馬遜提出用1.5億-2億美元收購(gòu)當(dāng)當(dāng)70%到90%的股份，實(shí)行絕對(duì)控股，談判無果；

第二次是2013年，當(dāng)當(dāng)上市后，百度創(chuàng)始人李彥宏曾帶著百度高管到當(dāng)當(dāng)談合作，核心點(diǎn)依然在占股比例以及交易價(jià)格；

2014年，騰訊提出要入股當(dāng)當(dāng)，要求占股33%，李國(guó)慶沒同意，只愿意給25%。

三次在外界看來極好的發(fā)展機(jī)會(huì)，李國(guó)慶和俞渝都放棄了。究其原因，是他們不想喪失對(duì)公司的控制權(quán)。

【和資本的一場(chǎng)“暗戰(zhàn)”】

李國(guó)慶始終建議創(chuàng)業(yè)者，融資要謹(jǐn)慎，要防止股權(quán)過度稀釋，導(dǎo)致失去對(duì)企業(yè)的控制。因?yàn)樵诋?dāng)當(dāng)發(fā)展前半段時(shí)期，李國(guó)慶夫妻二人就經(jīng)歷了與投資人（或機(jī)構(gòu)）的暗戰(zhàn)。

2003年6月，當(dāng)當(dāng)成立的第5年，李國(guó)慶夫婦向董事會(huì)提出，希望將股權(quán)增值的一部分分給管理團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)，結(jié)果遭到投資人大股東的強(qiáng)烈反對(duì)。

根據(jù)后來李國(guó)慶的回憶，當(dāng)初股東們口頭承諾，一旦企業(yè)增值成長(zhǎng)，就會(huì)再給他20%的股權(quán)，那時(shí)卻翻臉不認(rèn)。

但李國(guó)慶和俞渝并沒那么好拿捏。在華爾街縱橫多年，熟知資本運(yùn)作的俞渝，更是很快就想出個(gè)借力打力的巧計(jì)。

2003年12月，夫婦二人奔赴美國(guó)，找到了全球最大風(fēng)險(xiǎn)投資基金之一的老虎基金。老虎基金勘破了當(dāng)當(dāng)內(nèi)斗的玄機(jī)，同意以1100萬美元入股當(dāng)當(dāng)；如若入股不成，這筆錢也將支持李國(guó)慶團(tuán)隊(duì)出走，創(chuàng)辦一家全新的類當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站——丁丁網(wǎng)。

在這張王牌之下，大股東們屈服了，同意老虎基金入股，他們從中部分套現(xiàn)。老虎基金則將買走的部分股權(quán)贈(zèng)送給當(dāng)當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)，使管理層持股不低于51%。

本來事情到此該塵埃落定了，但老虎基金承諾的1100萬美金卻在交割日期過后還遲遲不到賬。李國(guó)慶夫婦不得不面對(duì)老虎基金毀約的可能。

就當(dāng)所有人都認(rèn)為李國(guó)慶夫婦陷入了被動(dòng)時(shí)，他們亮出了后招：交割期已過，當(dāng)當(dāng)有權(quán)尋找新的投資人。

原來在此之前，二人已經(jīng)和亞馬遜就收購(gòu)當(dāng)當(dāng)?shù)膯栴}展開了正式談判，而李國(guó)慶給老虎基金下通牒之時(shí)，亞馬遜高層已經(jīng)對(duì)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行回訪，拋出了極具誘惑的收購(gòu)條件：當(dāng)當(dāng)估值1.5億美元，亞馬遜收購(gòu)70%的股權(quán)，當(dāng)當(dāng)品牌和管理團(tuán)隊(duì)保持不變。

當(dāng)然，亞馬遜的絕對(duì)控股方案，李國(guó)慶斷然不會(huì)接受，雙方并沒有后談攏。但這并沒有減弱這件事對(duì)老虎基金的影響：亞馬遜的介入，讓老虎基金坐不住了，很快將1100萬美金打入了當(dāng)當(dāng)，兌現(xiàn)了承諾。

一場(chǎng)融資戰(zhàn)，可謂機(jī)關(guān)算盡，一波三折。

經(jīng)此一戰(zhàn)，李國(guó)慶和俞渝既成功融資，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)慕^對(duì)控股，可謂大獲全勝。但這場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗也給李國(guó)慶留下了不可磨滅的“陰影”：“我認(rèn)為投資人都是趁火打劫的，都是騙子?！?/p>

2010年，當(dāng)當(dāng)公司成功上市后，李國(guó)慶還因此類態(tài)度鬧出了一場(chǎng)軒然大波。

按常理，公司成功上市后，都會(huì)對(duì)投資人和承銷投行表示感謝。但當(dāng)當(dāng)上市后，李國(guó)慶卻在微博上怒罵投資人，又嘲諷幫當(dāng)當(dāng)上市的投資銀行，最終演變成一場(chǎng)罵戰(zhàn)。

他還寫了段“搖滾歌詞”，嘲弄投行摩根士丹利：認(rèn)為是投行故意壓低了當(dāng)當(dāng)發(fā)行價(jià)，并從中大肆漁利。這般口誅筆伐，引發(fā)了一位自稱大摩女員工的“對(duì)戰(zhàn)”，雙方惡語相向，很快引發(fā)了多方關(guān)注。

有人說他放下筷子罵娘，有人則敬他是條漢子，是中國(guó)敢罵投行“第一人”。最終，李國(guó)慶和摩根斯丹利都各自表示，對(duì)方口頭表達(dá)了“歉意”，事情不了了之。

轟轟烈烈的罵戰(zhàn)，糾纏了太多是非，更給李國(guó)慶帶來更多關(guān)注。越來越多的人開認(rèn)識(shí)這位“口無遮攔”、還書生氣十足的當(dāng)當(dāng)總裁。而李國(guó)慶也越來越“口無遮攔”，這些年，除了投資人，他的“炮口”也頻頻對(duì)準(zhǔn)各路友商。

不過這次，市場(chǎng)傳出消息到現(xiàn)在，除了一句感慨、一個(gè)表態(tài)，別的他什么也沒說。

http://jbk.39.net/yiyuanfengcai/hj_whmlyfcyy/

http://jbk.39.net/yiyuanfengcai/zn_whmlyfcyy/

http://jbk.39.net/yiyuanfengcai/tsyl_whmlyfcyy/

http://jbk.39.net/yiyuanfengcai/ys_whmlyfcyy/

http://jbk.39.net/yiyuanfengcai/yyjs_whmlyfcyy/