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阿里帝國(guó):好的管理者,一定是好的教練

發(fā)布者:掛號(hào)通6    發(fā)布時(shí)間:2018-06-15 10:34:22    瀏覽次數(shù):494次

阿里巴巴有個(gè)流傳很廣的管理理念就是東方的智慧,西方的運(yùn)作。馬云認(rèn)為東方人有深厚的智慧積淀,但在商業(yè)運(yùn)作能力上有所欠缺,家族作風(fēng)、小本本主義、小心眼,這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證,而中國(guó)是用人來保證。因此,在公司的管理、資本的運(yùn)作、全球化的操作上,馬云均毫不含糊地"全盤西化"。

  阿里巴巴有一個(gè)規(guī)定,要想當(dāng)Director(主管)職位以上的人,必須是在海外受過3~5年教育,或工作過5~10年的。馬云說,這是個(gè)死命令,一起創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人,可以當(dāng)連長(zhǎng)、排長(zhǎng),但團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)以上的人,馬云通通從外面請(qǐng)。馬云對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)很滿意。"阿里巴巴的職員一半是技術(shù)人員,一半做服務(wù),基本上在IT行業(yè)都有2~3年的經(jīng)驗(yàn)。策劃人員比我有創(chuàng)意,市場(chǎng)人員比我懂市場(chǎng),技術(shù)人員比我懂技術(shù)。我的最強(qiáng)項(xiàng)是考慮公司的戰(zhàn)略,怎么去硅谷競(jìng)爭(zhēng),去全球競(jìng)爭(zhēng)

如何具備這三項(xiàng)能力?總結(jié)出來就是管理的三板斧——“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”。

其中,“揪頭發(fā)”考察一個(gè)管理者的眼界,培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力,杜絕“屁股決定腦袋”和小團(tuán)隊(duì),從更大的空間范圍和更長(zhǎng)的時(shí)間跨度來考慮組織中發(fā)生的問題。

通俗來講,揪頭發(fā)就是把自己拔高到老板的位子考慮問題,不只是坐井觀天。

作為管理者,有的時(shí)候你會(huì)不理解老板的意思。“揪頭發(fā)”的意思是,當(dāng)你有疑問的時(shí)候,一定要把自己抬高一個(gè)級(jí)別。

比如你是總監(jiān),最好就把你的位置移到VP(副總裁)層次上。你想,假如我是這個(gè)VP,我該怎么做?你這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一切豁然開朗。

在工作上,站在老板的角度思考問題,才有與平行部門合作的可能。

為什么說到了總監(jiān)以后特別重要的是往上拔一層的能力?為什么需要你站在老板的角度思考問題?

因?yàn)橹挥羞@樣,你才會(huì)有跟平行部門合作的可能性。否則每個(gè)人都在自己的地盤上轉(zhuǎn)悠,這樣是不可能跟別人合作的。

阿里內(nèi)部流傳的是至少需要做到以下三點(diǎn):

首先是眼界;

其次是胸懷;

最后是超越伯樂。

開闊眼界是指開闊業(yè)務(wù)上的眼界,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,開闊眼界就要全方位了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的態(tài)勢(shì),并能夠預(yù)判競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接下來的行動(dòng),這些都需要深嵌入行業(yè)和業(yè)務(wù)。

開闊眼界的訓(xùn)練方法,最直接是3點(diǎn):

深入分析行業(yè)歷史與發(fā)展趨勢(shì);

做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)整理與競(jìng)爭(zhēng)分析;

做產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的詳細(xì)規(guī)劃與發(fā)展分析。

阿里內(nèi)部有一個(gè)產(chǎn)品大學(xué),基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理的能力圖譜,自主研發(fā)了近100門課程,以業(yè)務(wù)方向?yàn)閷?dǎo)向,采用多元形式,提供綜合培養(yǎng)的方式。

在公開課與專業(yè)課的基礎(chǔ)上,阿里建立了ATA技術(shù)沙龍,形成重點(diǎn)開放的技術(shù)人員交流平臺(tái),旨在挖掘好的、值得推廣的思想、理念、技術(shù)等。

同時(shí)根據(jù)公司重點(diǎn)開展的技術(shù)領(lǐng)域,邀請(qǐng)外部嘉賓,引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及分享議題,引導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域人員學(xué)習(xí)了解最前沿最新最牛的技術(shù),拓展眼界,促進(jìn)內(nèi)部人員的思考和成長(zhǎng)。

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