自始至終，中國商界領域的態(tài)勢就有一個很明顯的特征——哪里是風口、哪里是熱點，企業(yè)就會蜂擁而至并集體掘金。一直到?jīng)Q出勝負，或者把整個風口“做爛”才罷休。很典型的案例就是電商領域已經(jīng)呈現(xiàn)幾大巨頭壟斷態(tài)勢，共享經(jīng)濟則全面“爆雷”。

　　而如今，文化產(chǎn)業(yè)又成為了新風口。數(shù)據(jù)顯示，中國文化產(chǎn)業(yè)在2012年僅有1.8萬億增加值，到2016年則超過3萬億。5年增長逾七成，且每一年文化產(chǎn)業(yè)增加值幾乎都遠高于GDP增速。這樣高歌猛進的趨勢，直到現(xiàn)在依然持續(xù)著。由此導致的結果，就是文化產(chǎn)業(yè)基金如雨后春筍般出現(xiàn)。

　　這些文化產(chǎn)業(yè)基金成立的原因很簡單，就是準備在文化領域“撈金”。而最快速的方式，無疑是圍繞IP進行多維度開發(fā)。畢竟當下，是一個“IP為王”的時代。IP就像是一副“靈丹妙藥”，對其開發(fā)似乎是一項穩(wěn)賺不賠的生意。但要注意的是，很多IP其實都是“偽IP”。

　　就目前來看，業(yè)內對有價值的IP還有不同的意見。有人認為，IP應該有三個特點：第一符號化、聚焦和可轉移。有的人則認為，IP要有自己穩(wěn)定持續(xù)的精品化的內容生產(chǎn)能力，且能夠形成一定的粉絲聚集效應，也必須看到未來的成長空間。

　　但即使是強IP、頂級IP，在變現(xiàn)的過程中也不可避免地會遇到諸多問題。工信部今年三月發(fā)布的《2018中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》中提到，圍繞打造精品IP的邏輯，泛娛樂產(chǎn)業(yè)正在采取全新的IP開發(fā)策略。未來的泛娛樂產(chǎn)業(yè)會形成綜合型的文娛集團，以集團式作戰(zhàn)的方式將產(chǎn)業(yè)上下游全鏈路打通。

　　不過正所謂知易行難，IP變現(xiàn)仍然困擾著很多文化產(chǎn)業(yè)基金。IP變現(xiàn)不是將網(wǎng)絡小說改編為影視劇、游戲、動漫即可，也不是將游戲經(jīng)過改編搬上大熒幕、推出周邊等那么簡單。目前國內有很多紅極一時的IP，但卻都沒有真正持久的生命力。能像西游記、水滸傳等那樣有著時改時新且深入人心的IP，實在是太少了。此外行業(yè)內人員專業(yè)素養(yǎng)的參差不齊，也對產(chǎn)業(yè)影響較大。

　　即使是想撈快錢，也要注意多種因素。而一個變現(xiàn)成功的IP產(chǎn)業(yè)鏈，要集合天時地利人和，且在正確的時間遇到一批買賬的觀眾。因此，在當下人們注意力“分散”的情況下，IP變現(xiàn)還是得多想點“聚精”的招數(shù)。畢竟在如今“強IP”為王的時代，如果沒有對IP的深刻理解以及與消費者的強烈共鳴，文化產(chǎn)品想要走得更遠并非易事。

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